探究中國(guó)企業(yè)管理存在問(wèn)題和其對(duì)策

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1、探究中國(guó)企業(yè)管理存在問(wèn)題和其對(duì)策　　摘要:現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理的模式從傳統(tǒng)企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)的管理。文章對(duì)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和措施。【關(guān)鍵詞】管理；中國(guó)企業(yè)；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言所謂企業(yè)管理，指的是管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部通過(guò)合理的組織、計(jì)劃和有效的指揮、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行的一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等資源方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，目的提高企業(yè)組織的效率。與國(guó)際企業(yè)管理相比，我國(guó)企業(yè)管理還存在著較大的差距，我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在著資金不足、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量偏低、

2、技術(shù)力量和競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等問(wèn)題。1企業(yè)管理問(wèn)題1.1缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略9首先是缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題具有很重要的作用。我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)普遍缺乏有效的企業(yè)戰(zhàn)略，即便有些企業(yè)有企業(yè)戰(zhàn)略，卻沒(méi)有多大的實(shí)際意義。作為企業(yè)的重要資源和主要力量，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與構(gòu)建對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有巨大的影響力。1.2企業(yè)管理意識(shí)薄弱其次是企業(yè)的管理意識(shí)薄弱。所謂企業(yè)的管理意識(shí)，指的是企業(yè)的管理人員能夠自覺(jué)的利用各種合理有效的方法理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理原則。企業(yè)的管理意識(shí)和企業(yè)管理的指導(dǎo)原則對(duì)企業(yè)管理具有重要的意義。因此，

3、企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)利用各種不同的資源，充分的組織和利用有限的資源，進(jìn)行資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)利潤(rùn)。1.3缺乏人才隊(duì)伍的建設(shè)人是企業(yè)創(chuàng)建并得以生存和發(fā)展的最根本要素之一，在企業(yè)管理過(guò)程中，人起著最重要的決定性因素。但是，我國(guó)眾多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著嚴(yán)重的不足，企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，普遍存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，一是人才分布不均，企業(yè)中人才的分布不是過(guò)多就是太少；二是企業(yè)的薪資不合理，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失；三是人才的管理和服務(wù)方面體系不夠健全完善；四是企業(yè)在員工的教育與培訓(xùn)方面不夠規(guī)范，企業(yè)對(duì)人才

4、的培養(yǎng)方面不夠重視。1.4企業(yè)文化建設(shè)的缺失9企業(yè)文化的建設(shè)方面不足。每個(gè)企業(yè)都有其特定的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是建立在企業(yè)的基礎(chǔ)之上的，都是獨(dú)一無(wú)二的。因此，從某種意義上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是這個(gè)企能夠以生存和發(fā)展的軟環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是不可或缺、無(wú)可替代的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的導(dǎo)向作用，同時(shí)，企業(yè)文化還具有約束企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)行思想方面的激勵(lì)等功能。但是，截至目前為止，我國(guó)還有諸多企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建企業(yè)文化，或者沒(méi)有形成獨(dú)特的企業(yè)文化體系。2企業(yè)溝通方面除了企業(yè)的資金管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理溝通也是

5、企業(yè)管理的重要組成部分，與國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理溝通相比，我國(guó)企業(yè)管理溝通還存在著較大的問(wèn)題，下面對(duì)我國(guó)企業(yè)在管理溝通方面存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的闡述。2.1企業(yè)管理溝通方面的問(wèn)題我國(guó)多數(shù)企業(yè)都把追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在了企業(yè)工作的第一位置，在管理方面，缺乏相應(yīng)的管理溝通制度和機(jī)制的建立，企業(yè)管理層對(duì)管理溝通也不夠重視，我國(guó)企業(yè)管理中，在溝通方面的管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題。2.1.1思想認(rèn)識(shí)上存在偏差9企業(yè)的管理具有計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)、控制等方面的功能，在各種管理功能中，各項(xiàng)功能的發(fā)揮都離不開(kāi)溝通，同時(shí)，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面等都離不開(kāi)溝通

6、。另外，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部形成和諧的工作環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義[2]。而企業(yè)和公司要營(yíng)造和諧的氛圍同樣離不開(kāi)溝通。但是，我國(guó)企業(yè)普遍忽視了對(duì)溝通的重視，造成這一現(xiàn)狀的主要問(wèn)題在于企業(yè)管理層對(duì)管理溝通存在著思想上的偏差。2.1.2溝通渠道單一企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)管理溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃不足，多數(shù)管理溝通目標(biāo)都是針對(duì)短期活動(dòng)所制定的。另外，我國(guó)企業(yè)的溝通渠道過(guò)于單一，在管理溝通中，溝通信息、溝通范圍、溝通方式等都對(duì)溝通成果具有一定的影響因素。在眾多溝通因素當(dāng)中，溝通的范圍是其中重要的內(nèi)容之一，溝通的范圍有溝通信息決定，而溝通的信息又取決

7、于溝通的渠道。我國(guó)企業(yè)溝通的渠道主要存在著下多上少、間接多，直接少、縱多橫少等問(wèn)題。我國(guó)目前企業(yè)的溝通渠道過(guò)于單一。2.1.3缺乏相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的溝通機(jī)構(gòu)和溝通制度，溝通是組織系統(tǒng)中的生命線，同時(shí)也是企業(yè)管理的中心內(nèi)容之一，企業(yè)的管理普遍缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)，尤其是企業(yè)的管理溝通部門(mén)。企業(yè)管理也沒(méi)有制定相關(guān)的管理溝通制度。導(dǎo)致企業(yè)的溝通普遍缺乏制度上的規(guī)范與約束，企業(yè)溝通的隨意性和個(gè)人色彩都比較強(qiáng)烈。溝通，既是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)學(xué)科，溝通能力需要培養(yǎng)，與國(guó)外健全完善的溝通制度相比，我國(guó)溝通制度還存在著相當(dāng)大的差距。92.2解決措

8、施2.2.1加強(qiáng)企業(yè)管理溝通的認(rèn)識(shí)要解決上述管理溝通方面的問(wèn)題，首先要解決的就是對(duì)管理溝通的認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題，只有全面充分的了解和認(rèn)識(shí)了管理溝通在企業(yè)管