2013德杰現(xiàn)場管理細(xì)則.doc

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1、咸陽德杰實業(yè)發(fā)展有限公司工程現(xiàn)場管理細(xì)則目錄目錄2一、前言4二、施工項目管理目標(biāo)4（一）進(jìn)度目標(biāo)4（二）質(zhì)量目標(biāo)4（三）成本目標(biāo)4（四）安全文明施工及場地管理目標(biāo)4（五）施工現(xiàn)場控制目標(biāo)5三、施工準(zhǔn)備階段的管理5（一）單位、人員進(jìn)場5（二）設(shè)備5四、進(jìn)度管理5五、質(zhì)量管理7（一）質(zhì)量管理的依據(jù)和任務(wù)7（二）質(zhì)量控制7六、工程成本管理9（一）工程變更9（二）工程簽證9七、安全管理10（一）加強(qiáng)監(jiān)督安全教育與訓(xùn)練10（二）落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理10（三）現(xiàn)場施工安全管理10八、現(xiàn)場管理11（一）合理規(guī)劃施工用地，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計11（二）根據(jù)施工進(jìn)展的具體要求，按階段調(diào)

2、整施工現(xiàn)場的平面布置11（三）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查11（四）建立文明施工現(xiàn)場11九、工地會議制度12（一）工地會議的形式及目的12（二）第一次工地會議13（三）例行工地會議13（四）現(xiàn)場專題會議14一、前言為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保工程建設(shè)順利、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，根據(jù)施工項目堅持按合同辦事，堅持按法規(guī)辦事，堅持按程序辦事的管理原則，結(jié)合公司管理制度和流程特制訂本細(xì)則，要求各施工單位嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行；二、施工項目管理目標(biāo)（一）進(jìn)度目標(biāo)使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡，有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期，力爭提前完成合同工期。（二）質(zhì)量目標(biāo)使分部分項工程達(dá)到

3、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)。（三）成本目標(biāo)實現(xiàn)設(shè)計、分包、甲供料、設(shè)備等優(yōu)化成本措施，降低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)公司投資成本目標(biāo)。（四）安全文明施工及場地管理目標(biāo)施工現(xiàn)場安全文明施工必須達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《文明施工規(guī)范》DGJ08-2102-2012及省市相關(guān)要求，杜絕傷亡及其惡性安全事故，爭創(chuàng)省、市級文明工地。（五）施工現(xiàn)場控制目標(biāo)科學(xué)組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)均符合規(guī)定要求。三、施工準(zhǔn)備階段的管理（一）單位、人員進(jìn)場所有進(jìn)場單位、人員

4、必須嚴(yán)格遵照現(xiàn)場管理制度，進(jìn)場前必須按要求簽訂施工（或勞動）合同及安全協(xié)議。要求進(jìn)場單位向建設(shè)單位上報營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)（外地企業(yè)需辦理備案手續(xù)），施工管理人員和施工人員花名冊及相關(guān)證件，外地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務(wù)工證、暫住證）等資料。一般應(yīng)在施工項目開工前一個月，施工方人員進(jìn)駐工地，公司工程項目部應(yīng)依據(jù)合同核查進(jìn)駐人員，特別涉及施工項目經(jīng)理、總監(jiān)、主管人員等均應(yīng)到位，督促召集相關(guān)人員交流和明確工作程序。（二）設(shè)備在開工前，進(jìn)場單位應(yīng)依據(jù)合同等相關(guān)規(guī)定將各自相關(guān)設(shè)備準(zhǔn)備齊全，并準(zhǔn)備相關(guān)質(zhì)量證明文件，以確保工作正常開展。四、進(jìn)度管理1、進(jìn)度計劃編制的原則以合同規(guī)

5、定為基礎(chǔ)，滿足合同條件及技術(shù)規(guī)范要求，并真實、可靠、切合實際，同時應(yīng)清楚、明了、便于管理，應(yīng)全面表達(dá)出施工中的全部活動及其它的相關(guān)關(guān)系，充分反映施工組織及施工方法，應(yīng)繪制工程進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖以指導(dǎo)施工。2、進(jìn)度計劃編制的依據(jù)①施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期。②施工總承包中標(biāo)單位投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案。③工程環(huán)境、氣候條件。④施工單位的技術(shù)素質(zhì)和施工能力。⑤其它因素。3、進(jìn)度計劃的劃分分為總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，對某些起控制作用的關(guān)鍵工程應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計劃。4、總進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)總承包施工單位在開工前上報的施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理公司審核、公

6、司工程項目部復(fù)核，在此基礎(chǔ)上公司工程項目部根據(jù)進(jìn)度計劃確定公司分包工程、甲供材料的具體進(jìn)場、出場控制時間，并加入詳盡的文字說明。5、總進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法表示，圖表一律上墻，以指導(dǎo)進(jìn)度管理。6、月進(jìn)度計劃必須按照總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。7、項目進(jìn)度計劃控制月進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃的根本保證，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方確定每月進(jìn)度計劃后，施工單位按月計劃實施。未完成月計劃時由施工單位按實際情況呈報進(jìn)度延遲分析報告及補(bǔ)救措施，除不可抗力因素外，對相關(guān)單位采取相應(yīng)處罰措施。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理的依據(jù)和任務(wù)1、質(zhì)量管理的依據(jù)①合同文件：各項工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理

7、程序等均應(yīng)符合合同條款規(guī)定。②設(shè)計圖紙：全部工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合由設(shè)計單位出具，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的變更與修改要求。③技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝應(yīng)符合合同所列技術(shù)規(guī)范的要求或符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)要求以及同意使用的其它規(guī)范。④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意使用的其它標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理的主要任務(wù)對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。重要分部分項工程應(yīng)實行全過程的巡檢或旁站（如鋼筋、混凝土工程等），并應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響