業(yè)務(wù)部門崗位職務(wù)說明書3.docx

《業(yè)務(wù)部門崗位職務(wù)說明書3.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:機構(gòu)：北京萬通實業(yè)股份有限公司POSITION:PERSONAPPROVAL職位：業(yè)務(wù)總監(jiān)任職者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：公司總經(jīng)理主管名稱：核準(zhǔn)PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由

2、，限制和目標(biāo)）按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門進(jìn)行土地獲取和儲備、項目的可行性研究、產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計、工程的監(jiān)控管理、產(chǎn)品的營銷推廣以及客戶服務(wù)工作。規(guī)模PersonnelAuthorizationNonfinancial非經(jīng)濟(jì)財務(wù)機構(gòu)規(guī)模經(jīng)理：下屬總?cè)藬?shù)：直接下屬：間接下屬：類別：專業(yè)人員：其他：OPERATINGNETWORK工作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部董事長、總經(jīng)理EXTERNAL外部EXTERNAL外部各業(yè)務(wù)部門涉及的各業(yè)務(wù)部門涉外部機構(gòu)業(yè)務(wù)總監(jiān)及的外部機構(gòu)可以影響該崗位的外部該崗位可以影響的公司各部門、項目公司外

3、部職位/機構(gòu)職位/機構(gòu)MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度管理、市場或建筑類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷Experience經(jīng)驗五年以上房地產(chǎn)行業(yè)和市場營銷管理相關(guān)經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特殊知識房地產(chǎn)投資、市場營銷、房地產(chǎn)開發(fā)、管理等方面專業(yè)知識Competencies技能領(lǐng)導(dǎo)能力，組織管理、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、研究策劃能力POSITION職位PERSON任職者DATE日期:2002年8月業(yè)務(wù)總監(jiān)AREASOFRESPONSIBILITY責(zé)任范圍Header名稱Definition定義

4、INORDERTO，whatresults該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)1協(xié)助總經(jīng)理以及董事會的決策為了公司的決策能夠準(zhǔn)確、高效、有序的進(jìn)行，對總經(jīng)理以及董事會的決策進(jìn)行有效支持，并有效的貫徹執(zhí)行2管理監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)開發(fā)工作為了公司能夠持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)有很好的延續(xù)性，對公司的業(yè)務(wù)開發(fā)工作進(jìn)行管理監(jiān)督3管理監(jiān)督市場營銷部的工作為了公司能夠順利實現(xiàn)銷售計劃，資金進(jìn)行快速有效的循環(huán)，對市場營銷部的工作進(jìn)行管理監(jiān)督4管理監(jiān)督公司規(guī)劃設(shè)計部為了公司產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計工作能夠有序順利的進(jìn)行，對公司規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行管理監(jiān)督LEVELOFRESPONSIBI

5、LITIES級別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量總經(jīng)理滿意度工作有效性工作有效性工作有效性5管理監(jiān)督客戶關(guān)系部的工作為了公司的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利達(dá)成、客戶的滿意程度能夠持續(xù)提高，對客戶關(guān)系部的工作加以管理監(jiān)督6管理監(jiān)督工程管理部的工作全責(zé)工作有效性為了加強對項目工程的管理和監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)全責(zé)工作有效性對公司所屬項目工程的規(guī)范化管理7協(xié)調(diào)下屬部門和其他部門的工作全責(zé)市場反應(yīng)，客戶滿意度為了保證公司

6、各項業(yè)務(wù)活動的有效開展，協(xié)調(diào)下屬各部門與公司其他部門的工作，加強各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作8管理監(jiān)督下屬的部門經(jīng)理為了提高部門經(jīng)理的工作效率、責(zé)任心、積極性，對下屬部門的經(jīng)理進(jìn)行全責(zé)績效、流失率、員工滿意度有效的管理，并促進(jìn)其業(yè)績指標(biāo)的完成9年度業(yè)務(wù)計劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行為了貫徹公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證業(yè)務(wù)工全責(zé)總經(jīng)理滿意度和工作有效性作順利進(jìn)行，及時制定業(yè)務(wù)工作的年度計劃，并監(jiān)督工作的執(zhí)行情況3/3