企業(yè)的執(zhí)行力.ppt

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1、亨美利嘉老鼠故事從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是,老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個又一個地提出來但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。故事告訴我們：有好的想法卻不

2、能執(zhí)行，那只能是空想執(zhí)行力！——沒有任何借口！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。一份值得炫耀的名單據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒有任何一所商學(xué)院能夠同時培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領(lǐng)袖和政界領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？西點(diǎn)人成功的三大秘訣西點(diǎn)軍校能產(chǎn)生如此眾多的商業(yè)人才，要?dú)w于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格

3、魅力這三大秘訣。執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口在西點(diǎn)，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官！”“不，長官！”“不知道，長官！”“沒有借口，長官！”西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)1、無條件執(zhí)行2、工作無借口3、細(xì)節(jié)決定成敗4、以上司為榜樣5、榮譽(yù)原則6、受人歡迎7、善于合作8、團(tuán)隊(duì)精神9、只有第一10、敢于冒險11、火一般的精神12、不斷提升自己13、勇敢者的游戲14、全力以赴15、盡職盡責(zé)16、沒有不可能17、永不放棄18、敬業(yè)為魂19、為自己奮斗20、理念至上21、自動自發(fā)22、立即行動案例分析一：亮劍的執(zhí)行力精神執(zhí)行力不佳導(dǎo)致

4、企業(yè)核心競爭力缺失反思執(zhí)行力現(xiàn)狀對執(zhí)行力的偏差缺乏敏感性。不注重細(xì)節(jié)、不追求完美。不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題。不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力不佳的原因：執(zhí)行不力的六大常見問題嘴高手低，只知其理，不善其行。不善始善終，虎頭蛇尾。敷衍、拖沓、松散、馬虎。無事生非，做負(fù)效勞動。做不到位，做事總是欠缺一點(diǎn)?！叭爆F(xiàn)象——胡弄、胡干、胡說。細(xì)節(jié)與執(zhí)行力千里之堤，潰于蟻穴1%的疏忽導(dǎo)致100%的失敗一個馬掌釘滅亡一個國家故事（一）啟示這個故事深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因?yàn)橐粋€小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程

5、，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。故事（二）啟示丟掉了一個馬掌釘，就滅亡了一個國家，一個有點(diǎn)夸張的故事，可卻是實(shí)事！任何事故的發(fā)生都是量積累的結(jié)果，再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。如何提升個人執(zhí)行力？執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征自動自發(fā)。注重細(xì)節(jié)。為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具創(chuàng)新意識。心態(tài)積極的人對工作投入。有韌性。有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系(人脈)良好。求勝欲望

6、強(qiáng)烈。提升個人執(zhí)行力的方法養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣日事日畢，日清日高日事日畢：當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成。日清日高：每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。如何提升下屬的執(zhí)行力授權(quán)負(fù)責(zé)人。做好工作分解。督促下屬及時“匯報(bào)”。讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂。授權(quán)負(fù)責(zé)人。做好工作分解。督促下屬及時“匯報(bào)”。讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂。如何提升組織執(zhí)行力？執(zhí)行——需要加強(qiáng)過程控制，追蹤、追蹤、再追蹤！事先計(jì)劃；事中控制；事后總結(jié)。每項(xiàng)工作制定進(jìn)度安排，并明確到每個階段每個時間節(jié)點(diǎn)。在每個時間節(jié)點(diǎn)去檢查計(jì)劃推進(jìn)的進(jìn)度，并修正自己下一步的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃。幾點(diǎn)思考為什么領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖

7、得不到切實(shí)貫徹？為什么公司規(guī)章制度不能很好的落實(shí)執(zhí)行？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？軀干四肢執(zhí)行不到位！提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)提升員工的士氣充分利用推動執(zhí)行的因素重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的陷阱不愿承擔(dān)個人責(zé)任不會做教練式的引導(dǎo)在公司內(nèi)部形成對立忘記利潤—公司的命脈不當(dāng)老板只做哥們兒縱容能力不足的人缺乏危機(jī)意識執(zhí)行16字口訣一一計(jì)劃環(huán)環(huán)講細(xì)步步落實(shí)事事到位執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起！執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起處理好兩個關(guān)鍵性問題1+1>1OR1+1<1齊心協(xié)力，三心合一員工的責(zé)任心，中層的上進(jìn)

8、心，高層的事業(yè)心根據(jù)個人