企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵.ppt

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1、北京市華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司四個(gè)到位的執(zhí)行力四個(gè)到位的執(zhí)行力概述第一部分：引言1第二部分：4D執(zhí)行力的內(nèi)涵2第三部分：種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力34第四部分：如何落實(shí)四個(gè)到位5第五部分：總結(jié)第一部分引言組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力企業(yè)快速發(fā)展模型企業(yè)快速發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行能力核心競爭力高效領(lǐng)導(dǎo)四角色構(gòu)成及作用（領(lǐng)導(dǎo)能力）探索航向授能自主整合體系樹立榜樣使命與價(jià)值觀愿景策略六個(gè)正確的完善和提高結(jié)構(gòu)、流程、人選、資訊、決策、激勵(lì).雙贏協(xié)議領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理高效領(lǐng)導(dǎo)四角色組織能力員工思維愿不愿干組織能力構(gòu)成及作用（組織能力）員工能力能不能干員工治理敢不敢干領(lǐng)導(dǎo)層管理層操作層執(zhí)行力的建設(shè)第二部

2、分4D執(zhí)行力的內(nèi)涵什么是執(zhí)行力？指的是貫徹戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：執(zhí)行力的內(nèi)涵——四個(gè)到位4DM4責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位激勵(lì)到位執(zhí)行力4D什么是責(zé)任？誰該做什么，不該做什么。責(zé)任：什么是標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)際操作時(shí)做到什么程度。標(biāo)準(zhǔn)：什么是檢查？是對(duì)下級(jí)所做工作的跟蹤指導(dǎo)。檢查：什么是激勵(lì)？是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)判和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。激勵(lì)：四個(gè)到位構(gòu)成及作用(4D執(zhí)行力)4D執(zhí)行力1D2D3D4D內(nèi)容激勵(lì)責(zé)任檢查激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高員工執(zhí)行力（積極性）責(zé)任責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)檢查責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)檢查四個(gè)到位間的相互關(guān)系四個(gè)到位激勵(lì)到位責(zé)任到位檢查到位標(biāo)準(zhǔn)到位四

3、個(gè)到位責(zé)任到位是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)到位是核心檢查到位是關(guān)鍵激勵(lì)到位是保障第三部分種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力責(zé)任到位是基礎(chǔ)種雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析1北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)2基于價(jià)值鏈的責(zé)任分工3小結(jié)4種雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析1北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)2利潤種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型銷售收入孵化費(fèi)用種蛋成本利潤=收入-成本-費(fèi)用收入=銷售數(shù)量×銷售價(jià)格(以產(chǎn)定銷）成本=合格受精種蛋成本/健母雛率費(fèi)用=孵化費(fèi)用+營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用種雞產(chǎn)業(yè)盈利分析從以上舉例可以看出，成本控制在種雞（68%），費(fèi)用控制在孵化（19%），利潤來源在市場(chǎng)。舉例：一只母雛的成本構(gòu)成=種蛋成本+孵化費(fèi)用+運(yùn)輸費(fèi)用+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用1.40

4、元0.20元0.20元0.10元0.20元=2.10元種蛋成本分析總數(shù)量（規(guī)模*指標(biāo)）總成本每枚合格受精蛋成本=當(dāng)規(guī)模一定，總成本相對(duì)穩(wěn)定，追求指標(biāo)是降低種蛋成本的主要途徑。影響總成本的因素成本人工6%飼料56%死亡沖攤銷3%制造費(fèi)及其它9%種攤22%防疫費(fèi)用3%變動(dòng)成本固定成本總成本的決定因素分析（只雞身價(jià)）總成本之變動(dòng)成本++雛雞場(chǎng)蛋雞場(chǎng)種攤22%+防疫室飼料56%死亡沖攤銷3%防疫費(fèi)用3%種蛋數(shù)量的決定因素合格受精蛋總數(shù)量=利用率種雞數(shù)×產(chǎn)蛋率合格率存活率×××受精率×365天×種蛋數(shù)量的決定因素分析種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率×××××數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)匹配指標(biāo)（3個(gè)

5、小區(qū)×2批次×12.6萬套×成活率）育雛、育成指標(biāo)合格受精蛋總數(shù)量預(yù)防條件性疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期＋蛋雞期產(chǎn)蛋率70%在雛雞30%在蛋雞保證均勻有效抗體達(dá)到均勻有效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿始終雛雞管理蛋雞管理365天×影響種蛋成本的十大因素利潤=收入-成本-費(fèi)用種攤飼料死亡沖攤銷防疫費(fèi)用種雞數(shù)產(chǎn)蛋率合格率存活率受精率利用率合格受精種蛋成本=總成本/總數(shù)量四大總成本影響因素六大總數(shù)量影響因素北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)分析事業(yè)部主席孵化總經(jīng)理種雞總經(jīng)理銷售總經(jīng)理雛雞經(jīng)理蛋雞經(jīng)理防疫經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理區(qū)長棟長、獸醫(yī)棟員獸醫(yī)主管免疫、消毒、洗滌隊(duì)長隊(duì)員雛場(chǎng)場(chǎng)長棟長棟員管理層執(zhí)行層決策層種雞產(chǎn)業(yè)盈利管理責(zé)任圖（

6、領(lǐng)導(dǎo)層）種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型銷售收入種蛋成本孵化費(fèi)用利潤=收入-成本-費(fèi)用利潤銷售總經(jīng)理種雞總經(jīng)理孵化總經(jīng)理主席種蛋數(shù)量保證管理責(zé)任圖（管理層）種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率×××××數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)匹配指標(biāo)（3個(gè)小區(qū)×2批次×12.6萬套×成活率）育雛、育成指標(biāo)合格受精蛋總數(shù)量預(yù)防條件性疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期＋蛋雞期產(chǎn)蛋率70%在雛雞30%在蛋雞保證均勻有效抗體達(dá)到均勻有效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿始終雛雞管理蛋雞管理蛋雞區(qū)長蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理雛雞場(chǎng)長種雞總經(jīng)理種雞經(jīng)理側(cè)重?cái)?shù)量指標(biāo)側(cè)重質(zhì)量指標(biāo)側(cè)重成活率防疫主任雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理產(chǎn)蛋率存活率合格率受精率體重存活率均勻度合格率種蛋數(shù)量保證責(zé)任圖（執(zhí)行層

7、）以合格后備雞為核心以合格受精種蛋數(shù)為核心以免疫隊(duì)長為主體的執(zhí)行層，確保雞群均勻有效抗體；獸醫(yī)執(zhí)行層預(yù)防條件性疾病，發(fā)揮種雞性能。以雛雞棟長為主體的執(zhí)行層以蛋雞棟長為主體的執(zhí)行層提供高產(chǎn)種雞發(fā)揮高產(chǎn)性能種雞成本控制管理責(zé)任圖（只雞身價(jià)）++蛋雞場(chǎng)雛雞場(chǎng)+防疫室種雞經(jīng)理雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理種攤22%飼料56%死亡沖攤銷3%防疫費(fèi)用3%種雞產(chǎn)業(yè)責(zé)任到位一覽組織結(jié)構(gòu)責(zé)任主席利潤總經(jīng)理利用的合格種蛋總數(shù)蛋雞蛋雞場(chǎng)經(jīng)理所屬蛋雞場(chǎng)合格受精種蛋成本，高產(chǎn)管理30%蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理所轄兩個(gè)區(qū)數(shù)量指標(biāo)70%+質(zhì)量指標(biāo)30%蛋雞場(chǎng)