企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵.ppt

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1、北京市華都峪口禽業(yè)有限責任公司四個到位的執(zhí)行力四個到位的執(zhí)行力概述第一部分：引言1第二部分：4D執(zhí)行力的內(nèi)涵2第三部分：種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力34第四部分：如何落實四個到位5第五部分：總結第一部分引言組織能力領導能力管理能力企業(yè)快速發(fā)展模型企業(yè)快速發(fā)展模型領導力執(zhí)行能力核心競爭力高效領導四角色構成及作用（領導能力）探索航向授能自主整合體系樹立榜樣使命與價值觀愿景策略六個正確的完善和提高結構、流程、人選、資訊、決策、激勵.雙贏協(xié)議領導者的自我管理高效領導四角色組織能力員工思維愿不愿干組織能力構成及作用（組織能力）員工能力能不能干員工治理敢不敢干領導層管理層操作層執(zhí)行力的建設第二部

2、分4D執(zhí)行力的內(nèi)涵什么是執(zhí)行力？指的是貫徹戰(zhàn)略，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力：執(zhí)行力的內(nèi)涵——四個到位4DM4責任到位檢查到位標準到位激勵到位執(zhí)行力4D什么是責任？誰該做什么，不該做什么。責任：什么是標準？實際操作時做到什么程度。標準：什么是檢查？是對下級所做工作的跟蹤指導。檢查：什么是激勵？是對工作結果的評判和貢獻的認可。激勵：四個到位構成及作用(4D執(zhí)行力)4D執(zhí)行力1D2D3D4D內(nèi)容激勵責任檢查激勵標準提高員工執(zhí)行力（積極性）責任責任標準責任標準檢查責任標準檢查四個到位間的相互關系四個到位激勵到位責任到位檢查到位標準到位四

3、個到位責任到位是基礎標準到位是核心檢查到位是關鍵激勵到位是保障第三部分種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力責任到位是基礎種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析1北京事業(yè)部組織結構2基于價值鏈的責任分工3小結4種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析1北京事業(yè)部組織結構2利潤種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型銷售收入孵化費用種蛋成本利潤=收入-成本-費用收入=銷售數(shù)量×銷售價格(以產(chǎn)定銷）成本=合格受精種蛋成本/健母雛率費用=孵化費用+營業(yè)費用+管理費用種雞產(chǎn)業(yè)盈利分析從以上舉例可以看出，成本控制在種雞（68%），費用控制在孵化（19%），利潤來源在市場。舉例：一只母雛的成本構成=種蛋成本+孵化費用+運輸費用+銷售費用+管理費用1.40

4、元0.20元0.20元0.10元0.20元=2.10元種蛋成本分析總數(shù)量（規(guī)模*指標）總成本每枚合格受精蛋成本=當規(guī)模一定，總成本相對穩(wěn)定，追求指標是降低種蛋成本的主要途徑。影響總成本的因素成本人工6%飼料56%死亡沖攤銷3%制造費及其它9%種攤22%防疫費用3%變動成本固定成本總成本的決定因素分析（只雞身價）總成本之變動成本++雛雞場蛋雞場種攤22%+防疫室飼料56%死亡沖攤銷3%防疫費用3%種蛋數(shù)量的決定因素合格受精蛋總數(shù)量=利用率種雞數(shù)×產(chǎn)蛋率合格率存活率×××受精率×365天×種蛋數(shù)量的決定因素分析種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率×××××數(shù)量指標質(zhì)量指標匹配指標（3個

5、小區(qū)×2批次×12.6萬套×成活率）育雛、育成指標合格受精蛋總數(shù)量預防條件性疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期＋蛋雞期產(chǎn)蛋率70%在雛雞30%在蛋雞保證均勻有效抗體達到均勻有效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿始終雛雞管理蛋雞管理365天×影響種蛋成本的十大因素利潤=收入-成本-費用種攤飼料死亡沖攤銷防疫費用種雞數(shù)產(chǎn)蛋率合格率存活率受精率利用率合格受精種蛋成本=總成本/總數(shù)量四大總成本影響因素六大總數(shù)量影響因素北京事業(yè)部組織結構分析事業(yè)部主席孵化總經(jīng)理種雞總經(jīng)理銷售總經(jīng)理雛雞經(jīng)理蛋雞經(jīng)理防疫經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理區(qū)長棟長、獸醫(yī)棟員獸醫(yī)主管免疫、消毒、洗滌隊長隊員雛場場長棟長棟員管理層執(zhí)行層決策層種雞產(chǎn)業(yè)盈利管理責任圖（

6、領導層）種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型銷售收入種蛋成本孵化費用利潤=收入-成本-費用利潤銷售總經(jīng)理種雞總經(jīng)理孵化總經(jīng)理主席種蛋數(shù)量保證管理責任圖（管理層）種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率×××××數(shù)量指標質(zhì)量指標匹配指標（3個小區(qū)×2批次×12.6萬套×成活率）育雛、育成指標合格受精蛋總數(shù)量預防條件性疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期＋蛋雞期產(chǎn)蛋率70%在雛雞30%在蛋雞保證均勻有效抗體達到均勻有效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿始終雛雞管理蛋雞管理蛋雞區(qū)長蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理雛雞場長種雞總經(jīng)理種雞經(jīng)理側重數(shù)量指標側重質(zhì)量指標側重成活率防疫主任雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理產(chǎn)蛋率存活率合格率受精率體重存活率均勻度合格率種蛋數(shù)量保證責任圖（執(zhí)行層

7、）以合格后備雞為核心以合格受精種蛋數(shù)為核心以免疫隊長為主體的執(zhí)行層，確保雞群均勻有效抗體；獸醫(yī)執(zhí)行層預防條件性疾病，發(fā)揮種雞性能。以雛雞棟長為主體的執(zhí)行層以蛋雞棟長為主體的執(zhí)行層提供高產(chǎn)種雞發(fā)揮高產(chǎn)性能種雞成本控制管理責任圖（只雞身價）++蛋雞場雛雞場+防疫室種雞經(jīng)理雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理種攤22%飼料56%死亡沖攤銷3%防疫費用3%種雞產(chǎn)業(yè)責任到位一覽組織結構責任主席利潤總經(jīng)理利用的合格種蛋總數(shù)蛋雞蛋雞場經(jīng)理所屬蛋雞場合格受精種蛋成本，高產(chǎn)管理30%蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理所轄兩個區(qū)數(shù)量指標70%+質(zhì)量指標30%蛋雞場