最新[臨床醫(yī)學(xué)]醫(yī)學(xué)科研-藥學(xué)醫(yī)學(xué)精品資料.ppt

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1、最新[臨床醫(yī)學(xué)]醫(yī)學(xué)科研管理-藥學(xué)醫(yī)學(xué)精品資料科研過程管理科研選題和立項(xiàng)管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策醫(yī)學(xué)科研管理概述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理第一節(jié)概述（1）科學(xué)研究的定義廣義是指人類探索未知，創(chuàng)造/發(fā)展和應(yīng)用知識的認(rèn)識和實(shí)踐活動。狹義指為了增進(jìn)知識和利用知識去發(fā)明新的技術(shù)而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。（5）醫(yī)學(xué)科研管理的意義1、促進(jìn)科研決策水平的提高，減少科研決策的盲目性和隨意性2、建立科技評價標(biāo)準(zhǔn)，推動科研競爭意識3、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)4、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力醫(yī)學(xué)科研管理的

2、任務(wù)、特點(diǎn)一、科研管理的主要任務(wù)1.貫徹落實(shí)黨和政府關(guān)于科技發(fā)展的方針與政策，通過制定具體制度與措施，加強(qiáng)管理等方式方法，推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。2.實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，以科研為搖籃，在科研過程中努力培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)人員，加快科技人才隊(duì)伍建設(shè)，出成果，出人才，出效益。3.合理分配科研資源，引導(dǎo)科技力量，集中解決國民經(jīng)濟(jì)可社會發(fā)展中迫切需要解決的重大問題，協(xié)調(diào)各科學(xué)之間的和諧發(fā)展。4.通過計(jì)劃/組織/協(xié)調(diào)/控制/評估等管理手段，促進(jìn)科研效率和效益的提高，防止資源浪費(fèi)和學(xué)術(shù)腐敗。5.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)知識

3、創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)/人文社會科學(xué)在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的巨大作用。一、科研管理的主要任務(wù)（1）以法律/法規(guī)為基礎(chǔ)，政策性強(qiáng)（2）以知識創(chuàng)新評價為核心，科學(xué)性強(qiáng)（3）具有高投入和高風(fēng)險的特點(diǎn)，競爭性強(qiáng)（4）社會經(jīng)濟(jì)效益顯著，時效性強(qiáng)二、醫(yī)學(xué)科研管理的特點(diǎn)科研過程管理科研選題和立項(xiàng)管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策醫(yī)學(xué)科研管理概述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理第二節(jié)科研選題和立項(xiàng)管理科研選題-根據(jù)選題的原則并遵循選題的程序，確定研究的具體科學(xué)技術(shù)問題的過程。-是

4、科研過程的起點(diǎn)，是決定科研水平、成敗的關(guān)鍵。科研和立項(xiàng)：對投標(biāo)的課題標(biāo)書進(jìn)行評審，以便確定立項(xiàng)的選題。（一）需要性原則1、考慮課題的價值－科學(xué)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)2、近期需要和長期需要的關(guān)系3、正確處理基礎(chǔ)理論和應(yīng)用技術(shù)研究的關(guān)系一、科研選題的基本原則（二）創(chuàng)新性原則（三）科學(xué)性原則（四）方案可行性原則（五）效益性原則一、科研選題的基本原則科研課題來源國家和地方政府的指令性課題指導(dǎo)性課題自選課題二、科研課題立項(xiàng)管理的內(nèi)容（一）選題的評價1、評價課題與國家建設(shè)和社會需求的目標(biāo)和方向一致國家自然科學(xué)基金：重點(diǎn)資

5、助基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究衛(wèi)生部科學(xué)研究基金：70％偏重于資助應(yīng)用研究2、評價研究的目的是否科學(xué)明確、內(nèi)容適度3、分析課題擬解決的關(guān)鍵問題和技術(shù)路線4、評價研究方法與采用的技術(shù)是否合理5、評價社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大小6、評價科研人員素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)7、評價是否有前期研究基礎(chǔ)和條件8、評價標(biāo)書材料的書寫9、評價科學(xué)研究產(chǎn)出形式（一）選題的評價9、評價科學(xué)研究產(chǎn)出形式衛(wèi)生政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范專利新產(chǎn)品科技論文（一）選題的評價立項(xiàng)的組織策劃科研立項(xiàng)的多少和級別反映了一個科研單位的實(shí)力和水平公示科研招標(biāo)信息組織學(xué)習(xí)

6、指南和基金文件（二）立項(xiàng)的組織策劃與評議評議：遴選好同行評審專家專業(yè)水平學(xué)歷背景、學(xué)科專業(yè)與評審課題的對應(yīng)性、專業(yè)年齡與科研經(jīng)歷、發(fā)表論文和論著的數(shù)量、水平、學(xué)術(shù)任職等公平、合理的態(tài)度：人品、學(xué)風(fēng)、科研道德（二）立項(xiàng)的組織策劃與評議科研過程管理科研選題和立項(xiàng)管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策醫(yī)學(xué)科研管理概述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理科研選題立項(xiàng)被批準(zhǔn)或合作協(xié)議生效之后，課題組即開展科學(xué)研究活動，科研管理即進(jìn)入科研過程管理的階段。目的：幫助課題組實(shí)現(xiàn)既定的科研目標(biāo)第三節(jié)科研過程管理開題：

7、指為了進(jìn)一步落實(shí)科研課題計(jì)劃，明確科研目標(biāo)，怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何分工實(shí)施，統(tǒng)一觀察指標(biāo)和觀察方法，統(tǒng)一全部參加課題研究人員的認(rèn)識，明確職責(zé)權(quán)益等所進(jìn)行的前期的科研組織活動。一、開題的管理目的：掌握課題計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證科研的有序進(jìn)行內(nèi)容：研究進(jìn)展、存在的問題及困難、新出現(xiàn)的情況、已經(jīng)取得的局部成果、合作與協(xié)調(diào)常見形式：定期召開進(jìn)度檢查匯報(bào)會、提交中期研究報(bào)告、實(shí)地檢查監(jiān)督二、進(jìn)度的管理科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按照來源可分為縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：垂直主管部門下達(dá)的經(jīng)費(fèi)橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：合作或委托單位支付的各類基金經(jīng)費(fèi)

8、三、經(jīng)費(fèi)使用的管理科研經(jīng)費(fèi)的開支項(xiàng)目科研業(yè)務(wù)費(fèi)人員費(fèi)試驗(yàn)材料費(fèi)儀器設(shè)備費(fèi)等三、經(jīng)費(fèi)使用的管理經(jīng)費(fèi)使用的管理經(jīng)費(fèi)的投入是否到位合作項(xiàng)目承諾的資金或單位配套資金是否兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的開支是否?？顚Ｓ檬褂檬欠窈侠韮x器設(shè)備的采購是否采用了集中招標(biāo)科研條件建設(shè)是否如期實(shí)現(xiàn)三、經(jīng)費(fèi)使用的管理實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置與建設(shè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)驗(yàn)室的開放運(yùn)作與管理設(shè)備的利用、維護(hù)和更新四、實(shí)驗(yàn)室管理結(jié)題驗(yàn)收對照課題立項(xiàng)標(biāo)書上既定的研究目標(biāo)和承諾的成果進(jìn)行審查和驗(yàn)收結(jié)題驗(yàn)收內(nèi)容：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、發(fā)表的論文和