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1、對供電企業(yè)安全文化建設論文安全帽·安全行為·安規(guī)·安全意識
——對供電企業(yè)安全文化建設的一些思考
一、引言
在供電企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化建設已經(jīng)被提升到了一個相當重要的位置。企業(yè)的管理層已經(jīng)充分認識到企業(yè)文化建設是構筑現(xiàn)代企業(yè)制度必不可少的一部分。特別是作為供電企業(yè)文化建設重要分支之一的安全文化建設更是發(fā)揮著越來越重要的作用，滲透于安全生產(chǎn)的各個方面，已成為提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平的軟“著陸點”，引起了各方的高度關注。推動安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要“保健”因素。這一因素的缺位或不足將在一定程度上延緩企業(yè)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)可能需要間接耗費更多的“成本”
2、。所以，安全文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅力和后驅力所在，值得引起各方的關注。下面談談對安全文化建設的一些思考：
二、供電企業(yè)安全文化的結構劃分
供電企業(yè)安全文化的結構可以劃分為四個層面：
物質層，即表現(xiàn)為物質實體的文化，主要是指企業(yè)中色各類安全工器具，為提高安全系數(shù)設計的各類安全保護裝置、設備、設施等等。
行為層，即員工的安全行為文化，這是員工在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的活動文化，是安全理念和價值觀的動態(tài)體現(xiàn)。如“關注執(zhí)行，關愛生命”主題活動中的“關注執(zhí)行”部分就是通過對行為層的關注，來推動安全文化建設的。
制度層，即通過安全管理制度表現(xiàn)出來的制度文化，主
3、要包括：各種安全管理制度、安全規(guī)程、操作規(guī)程等員工遵循的安全行為準則。
精神層，是企業(yè)員工的意識形態(tài)領域所體現(xiàn)的安全精神文化，在整個安全文化體系中處于核心的地位，主要包括：電業(yè)安全理念、企業(yè)安全管理思想、員工職業(yè)素養(yǎng)，安全意識、生命價值觀等。同樣如上海電力在安全雙月活動中的“關注執(zhí)行，關愛生命”主題活動中的“關注生命”部分就是通過對精神層的關注，來推動安全文化建設的。安全文化的研究過程中，對處于核心層的精神層面的挖掘是關鍵。
安全文化根據(jù)企業(yè)內(nèi)各工種的不同，又可以有許多分支，在進行安全文化建設中值得引起注意，例如：調度操作系統(tǒng)的安全、線路施工工程的安全
4、、變電檢修工程的安全等就構成不同的安全分支文化，既需要“總體建設”，也需要針對各自的特性進行有針對性的研究，找到各自的落腳點。另外，需注意一些特殊時段的安全，如：“兩網(wǎng)”改造工程、迎峰度夏、防臺防汛等，以及隨著企業(yè)的發(fā)展，信息安全、行車安全、多經(jīng)企業(yè)、供電營業(yè)站的安全等也需引起足夠的重視。
三、現(xiàn)階段推進安全文化的作用
1、體現(xiàn)出對員工全面發(fā)展的深刻理解
企業(yè)的高效健康發(fā)展包含了人的全面發(fā)展。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)要進一步發(fā)展，就應當認識到健康、幸福、高效的員工是企業(yè)的最大財富。企業(yè)與員工的關系將從過去的“屋頂”關系轉向“土壤”關系，也
5、就是從“員工到單位上班，領取單位薪水，單位提供許多資源，單位替員工擋風避雨”轉向“所有的員工在這組織中自然成長，倡導組織培植滿足人性發(fā)展的空間”。所以，企業(yè)安全文化建設中，關注員工的全面發(fā)展是關鍵所在，這也是企業(yè)長遠發(fā)展的一種“自我需要”的體現(xiàn)。
2、安全文化具有特殊的“治理”功能
今天的供電企業(yè)的發(fā)展離不開一定的文化環(huán)境。企業(yè)安全文化作為一種相對獨特的“現(xiàn)象”，不僅以其潛移默化的方式制導著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起到巨大的能動作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，一個個目標實際是企業(yè)的一種理想。而企業(yè)安全文化的發(fā)展通常內(nèi)含著企業(yè)生產(chǎn)管理所
6、必需的理想、目標、方式途徑、精神動力和員工認同等要素。由于企業(yè)的生產(chǎn)運行離不開一定的人文基石的“鋪墊”和支撐。而這個人文“支撐”需要借助企業(yè)安全文化的熏陶和感染，并去逐步強化員工對企業(yè)理想的心理體驗，更加堅定實現(xiàn)理想的態(tài)度。
四、安全文化體系的培育分析
1、通過文化影響心智模式
電業(yè)工作本身存在的一定危險度，需要員工在工作中保持適度的壓力和警覺度。同時，對于逐步從計劃管理體制向市場機制邁進的供電企業(yè)來說，企業(yè)處于改革的轉型期，伴隨著許多的變化和前所未有的改變，往往使人一時難以適應，對人們提出了更高的適應要求。對人們的心理刺激變量也隨之加大。近幾年電力緊缺，
7、相對來說，工作量的增幅很大，新的知識、新的工作方式不斷運用。如果沒有良好的心理素質和健全的心態(tài)來適應，就容易產(chǎn)生心理上的抑郁、焦慮、恐懼、緊張等障礙，甚至心理危機，這些都是在安全生產(chǎn)中需要高度關注的內(nèi)容。國內(nèi)外的事故統(tǒng)計表明，人員的冒險心理、僥幸心理往往是造成事故的主要原因。雜亂心理都是釀成事故的根源。注意力不集中，自我控制能力差、認知能力下降、情緒困擾與低落等不利于安全生產(chǎn)的因素，與人的心理因素密切相關。
良好的企業(yè)安全文化與員工的心智模式有密切聯(lián)系。供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)安全文化引發(fā)的變革可以說是個人心智模式的總和。企業(yè)安全文化建設是一個更廣泛的
8、、宏觀層次上的變量，心智模式則是微觀層
