符合客戶驗(yàn)廠的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

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1、符合客戶驗(yàn)廠的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.0獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四種，可酌情并用。1.1員工有下列事跡之一者，給予表揚(yáng)﹔1.1.1品德端正，工作努力，能適時(shí)完成任務(wù)者﹔1.1.2維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者﹔1.1.3熱心服務(wù)，有具體事跡者﹔1.1.4有其他功績，足爲(wèi)其他員工楷模者。1.2公司員工有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)。1.2.1對(duì)於生産技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者。1.2.2節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者。1.2.3遇有災(zāi)變，勇於負(fù)責(zé)，並處置得當(dāng)者。1

2、.2.4舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者。1.2.5具有其他較大功績。1.3公司員工有下列事跡之一者，得予記功。1.3.1遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少損失者。1.3.2維護(hù)工廠安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者。1.3.3維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。1.3.4具有其他重大功績，足爲(wèi)其他員工之表率者。1.4公司員工有下列事跡之一者，得予記大功。1.4.1研究發(fā)明方面，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者。1.4.2服務(wù)滿5年者，考績優(yōu)良，工作標(biāo)兵。1.4.3一年內(nèi)記功三次者。1.4.

3、4具有其他特殊功績者。2.0紀(jì)律處分本公司員工處分分爲(wèi)口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)合同四種。1.5公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告。1.5.1在工作時(shí)間談天、嘻戲或從事與工作無關(guān)的事情者。1.5.2工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者。1.5.3因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。1.5.4妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。1.5.5無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程。1.5.6浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。1.5.7檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。1.5.8遺失廠牌或員

4、工手冊(cè)者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠證者。1.5.9出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安員或管理人員查詢者。1.5.10破壞環(huán)境衛(wèi)生者。1.6公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予書面警告。1.6.1對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。1.6.2因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人者。1.6.3在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。1.6.4未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。1.6.5攜帶危險(xiǎn)物品入廠者。1.6.6在廠內(nèi)禁煙區(qū)（非指定吸煙區(qū)，

5、如車間、宿舍內(nèi)等）吸煙者﹔1.6.7投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。1.6.8對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、僞證而製造事端者。1.6.9在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。1.6.10代替他人打卡或接受他人打卡者。1.7公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予嚴(yán)重警告。1.7.1擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者。1.7.2泄漏生産或業(yè)務(wù)上機(jī)密者。1.7.3違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品。1.7.4遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。1.7.5撕毀或公共文件者。1.7.6擅自變更工作方法致使公

6、司蒙受重大損失者。1.7.7拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督。1.7.8違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利者。1.7.9工作時(shí)間內(nèi)制造私人物件或處理私人事務(wù)者（如軟件、工作等）。1.7.10造謠生事，散播謠言致公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。1.8公司員工如有違*合同第二十三條者，將解除勞動(dòng)合同。1.9累計(jì)兩次不同性質(zhì)的嚴(yán)重警告或累計(jì)三次嚴(yán)重警告後又有相同性質(zhì)的警告處分,按解雇（解除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）處理。3.0處理程序3.1員工有上述獎(jiǎng)懲規(guī)定情況后,管理人員必需向員工說明其違反某項(xiàng)規(guī)定及造成

7、的后果或表揚(yáng)其工作表現(xiàn),填寫「考核記錄單」讓其簽名,再把「考核記錄單」轉(zhuǎn)交行政人力資源部的行政文員輸入人事糸統(tǒng),每周列印「考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表」並張貼在公告欄。3.2員工有嚴(yán)重警告情形,必須要求員工本人向直屬上級(jí)提交「違紀(jì)檢討書」與「考核記錄單」同時(shí)提交行政文員存檔。3.3員工一年內(nèi)獎(jiǎng)懲相抵累計(jì)得分達(dá)到下列界限時(shí)必須安排一次談話,談話級(jí)別表如下違紀(jì)人考核評(píng)分談話人班長級(jí)以上人員達(dá)到-15分部門經(jīng)理班長級(jí)以上人員達(dá)到-20分部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理班長級(jí)以上人員達(dá)到-27分部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理生產(chǎn)一線員工達(dá)

8、到-15分班長生產(chǎn)一線員工達(dá)到-20分組長生產(chǎn)一線員工達(dá)到-25分部門經(jīng)理生產(chǎn)一員工達(dá)到-27分人力資源經(jīng)理考核評(píng)分累計(jì)達(dá)到-27分表示達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合約。3.4員工累計(jì)一年內(nèi)累計(jì)得分為15分以上者,參加內(nèi)部招聘可優(yōu)先考慮,班組長可適時(shí)表揚(yáng)其成績,樹立為班組優(yōu)秀員工。4.0員工投訴1.9員工有投訴權(quán)利，如果員工對(duì)工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬部門經(jīng)理投訴，如仍不滿意答復(fù)或不願(yuàn)由直屬上司處理，可越級(jí)向公司有關(guān)部門投訴。倘員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意。所有投