施工人員組成

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第六章施工班組及人員組成第一節(jié)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的建立若中標(biāo),公司將把本工程列為重點(diǎn)工程和確保項目,根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期和質(zhì)量目標(biāo)。推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的項目班子組成“南潯古鎮(zhèn)龐宅修繕工程項目經(jīng)理部"，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子,項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面履行工程合同,對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目管理，負(fù)責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項目經(jīng)理部設(shè)置遵循以下原則：⑴、項目班子:委派有同類工程施工經(jīng)驗的國家古建專業(yè)一級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn).委派一名具有豐富房建施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本工程的項目總工,充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對各專業(yè)施工班組計劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作,確保工期指標(biāo)的實現(xiàn)。⑵、公司不定期委派質(zhì)檢人員對本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑶、項目經(jīng)理部代表公司對業(yè)主全面履約，下設(shè)“五部一室”

1，即工程部、技術(shù)部、物資部、經(jīng)營部、協(xié)調(diào)部和綜合辦公室，這六個職能部門的職責(zé)分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能；其中協(xié)調(diào)部專門協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的內(nèi)外部及周邊關(guān)系，側(cè)重施工的協(xié)調(diào)與管理。項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置“項目組織機(jī)構(gòu)圖”，主要管理人員名單詳見插表“項目主要管理人員一覽表”。項目班子成員一律持證上崗，實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé).各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等方面達(dá)到目標(biāo)要求。第十一章景觀重點(diǎn)部位施工方案第一節(jié)工程施工測量定位一、現(xiàn)場交接本工程的布局復(fù)雜,內(nèi)容多,對現(xiàn)場的測量定位尤為重要，準(zhǔn)確定位，合理放樣是展現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵.我公司若能有幸中標(biāo),在要求時間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接,派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,就工程施工場地臨界點(diǎn)進(jìn)行圍墻隔離，重點(diǎn)對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、布置建設(shè)，以使整個現(xiàn)場能滿足“雙標(biāo)化"工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、工程測量總體設(shè)想1、首先利用全站儀對建設(shè)單位提供的各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核。2、建立現(xiàn)場一級測量控制網(wǎng):以提供的各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高為依據(jù),根據(jù)地理位置及景觀的內(nèi)容把整項目分為分幅一、分幅二、分幅三

2,在三個區(qū)塊分別設(shè)置一個通視良好的測量一級控制樁，把全場的坐標(biāo)值和高程值分別引測到三個測量一級控制樁上。3、通過測設(shè)好的測量一級控制樁，用全站儀按照設(shè)計提供的各分區(qū)塊平面定位圖，把設(shè)計提供的各區(qū)塊二級測量定位原點(diǎn)樁測設(shè)好，并把高程引測到各區(qū)塊二級測量定位原點(diǎn)樁上。4、復(fù)核各個測量一級控制樁和各區(qū)塊二級測量定位原點(diǎn)樁的坐標(biāo)和高程，確保符合設(shè)計要求，高程和位置正確。在測量記錄上標(biāo)注點(diǎn)號、高程,并繪制有關(guān)點(diǎn)號的平面示意圖，自檢合格后報監(jiān)理驗收.5、用全站儀通過測量一級控制樁,結(jié)合總圖和各區(qū)塊平面圖中定位的尺寸數(shù)據(jù)，測出各區(qū)塊之間和高差變化處節(jié)點(diǎn)、交接線的準(zhǔn)確位置和高程。6、用經(jīng)緯儀通過各區(qū)塊二級測量定位原點(diǎn)樁，利用“直角坐標(biāo)法",驗證各區(qū)塊之間和高差變化處節(jié)點(diǎn)、交接線的位置和高程定位的準(zhǔn)確性,并進(jìn)行各自區(qū)塊內(nèi)的最終定位及各條軸線的控制,在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)現(xiàn)場更詳細(xì)的定位及軸線、標(biāo)高的控制施工.7、水準(zhǔn)儀采用常規(guī)的往返“二等精密水準(zhǔn)”測量，控制各區(qū)塊內(nèi)的所有高程.三、測量儀器的選用參照現(xiàn)場試驗設(shè)備進(jìn)場計劃表，現(xiàn)場配備拓普康GTS—225全站儀1臺、J2經(jīng)緯儀2臺和DS3水準(zhǔn)儀5套。使用時按需選用.四、平面軸線和高程控制測量1、基準(zhǔn)控制網(wǎng)設(shè)置原則⑴、基準(zhǔn)軸線控制網(wǎng)的設(shè)置以業(yè)主提供的規(guī)劃地界基準(zhǔn)點(diǎn)及設(shè)計總平面圖為依據(jù)，其軸線控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)精度應(yīng)控制在5㎜以內(nèi)。⑵、基準(zhǔn)平面軸線控制網(wǎng)是建立在地界基準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上的，設(shè)置時要求同時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素，其中任何一點(diǎn)遭到不可預(yù)見事件的破壞或移動時，應(yīng)及時復(fù)測補(bǔ)網(wǎng).⑶

3、標(biāo)高以業(yè)主提供的規(guī)劃永久水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)，其數(shù)值以規(guī)劃最新數(shù)值為準(zhǔn)。施工高程應(yīng)根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時調(diào)整，可利用平面控制主網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)位作為水準(zhǔn)點(diǎn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)。⑷、軸線坐標(biāo)控制點(diǎn)投測完畢之后，互相之間應(yīng)進(jìn)行校核，同時可檢驗偏差情況,閉合檢查如果超出精度允許范圍應(yīng)及時糾正.2、控制測量具體方法⑴、根據(jù)業(yè)主提供的總平面規(guī)劃分布和規(guī)劃坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)高程成果圖，對本工程進(jìn)行復(fù)測,確?？偲矫鎴D所反映的尺寸與場地方格網(wǎng)實際情況相吻合.⑵、施工總測量網(wǎng)控制根據(jù)規(guī)劃紅線和總平面圖要求，設(shè)立現(xiàn)場控制點(diǎn)——測量一級控制樁，在施工中以此為控制點(diǎn),引測各區(qū)塊二級測量定位原點(diǎn)樁并建立各小區(qū)塊的測量控制網(wǎng)。⑶、在項目測量員測量定位后,請公司工程部技術(shù)科來復(fù)核，在復(fù)核正確的情況下，報請規(guī)劃、設(shè)計和監(jiān)理來現(xiàn)場對建筑物的定位進(jìn)行復(fù)核,在復(fù)核正確后，由項目部測量員填寫好測量定位單，請設(shè)計和監(jiān)理簽字認(rèn)可,然后將簽字后的資料交項目部資料員保存.測量定位的精度為萬分之一，定位外包軸線尺寸允許誤差為5㎜.3、軸線控制測量精度要求長軸線上的定位點(diǎn)，不得小于3個；短軸線點(diǎn)誤差不應(yīng)大于5㎜；放樣后的主軸線點(diǎn)位應(yīng)進(jìn)行角度觀測，檢查直線度；測定交角的測角誤差和直線度的限差。短軸線應(yīng)根據(jù)長軸線定向后測定，其測量精度應(yīng)與長軸線相同,并進(jìn)行各區(qū)塊間的相互校核.測量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求應(yīng)符合《工程測量規(guī)范》GB50026——93中的有關(guān)要求。4、高程控制測量⑴、基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的建立根據(jù)業(yè)主提供的永久等級水準(zhǔn)點(diǎn)，采用往返水準(zhǔn)或閉合水準(zhǔn)測量（若業(yè)主提供二點(diǎn)）,用二等水準(zhǔn)引測至施工現(xiàn)場基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)。

4⑵、施工現(xiàn)場基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)布置在受施工環(huán)境影響小且不易遭破壞的地方,可利用平面控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)原點(diǎn)位作為水準(zhǔn)點(diǎn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)?？紤]季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，應(yīng)定期對基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。五、測量精度主要保證措施1、全站儀和經(jīng)緯儀的定位坐標(biāo)值計算必須正確并得到設(shè)計認(rèn)可.在設(shè)計支持下，取得總平面圖的設(shè)計CAD格式電子圖，利用電腦進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)的電腦自動捕捉和標(biāo)注，減少人為誤差,確保比例正確。2、全站儀和經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直,水平度盤水平；望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動時視準(zhǔn)軸形成的視準(zhǔn)面必須是一個豎直平面.水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。3、用鋼尺工作應(yīng)進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正,并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等等。4、測角：采用三側(cè)回，測角中誤差±5秒。測距:采用往返側(cè)法、取平均值。5、相鄰軸線之間的偏差在±2㎜。相鄰高差之間的偏差在±2㎜.6、所有測量計算值均應(yīng)列表,并應(yīng)有計算人、復(fù)核人簽字.7、在儀器操作上，測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點(diǎn)，避免轉(zhuǎn)站造成的積累誤差。對易產(chǎn)生位移的控制點(diǎn),使用前應(yīng)進(jìn)行校核。8、在施工過程中，要加強(qiáng)區(qū)塊間和通長軸線間平面尺寸的測量復(fù)核工作。第二節(jié)鋪裝、園路施工的施工技術(shù)方案鋪裝

5和園路的施工是園林總平面施工的一個組成部分.鋪裝廣場工程的重點(diǎn)在于控制好施工面的高程、平整度以及面層鋪裝花式的準(zhǔn)確、和順，并注意與園林其它設(shè)施的有關(guān)高程相協(xié)調(diào);園路路基和路面基層的處理要達(dá)到設(shè)計要求的牢固和穩(wěn)定性，而路面面層的鋪地則更加精細(xì),更加要加強(qiáng)質(zhì)量方面的要求。一、施工前準(zhǔn)備熟悉設(shè)計圖紙,明確所采用的施工形式和步驟，布置施工作業(yè)段和分項工程,確定機(jī)械化程度。編制各項工作業(yè)段和分項工程的工期。編制各種建材計劃和進(jìn)場時間、地點(diǎn)。二、測量放樣1、廣場放樣根據(jù)已有的二級測量控制網(wǎng),嚴(yán)格按設(shè)計圖尺寸定位放樣。2、園林中的園路不同于一般的道路，其主要要求曲線自然和順的美觀，現(xiàn)場按圖根據(jù)實際情況可做部分調(diào)整，需分多次放樣。⑴、園路中線測量。是根據(jù)道路選中線確定的定線條件，將線路中心線位置（包括直線和曲線）測設(shè)先測線路中的起點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)（即交點(diǎn)）、終點(diǎn)。釘設(shè)一定距離的里程樁，并根據(jù)實際情況加密。圓曲線的測設(shè)，因考慮根據(jù)施工進(jìn)度情況，在園路施工前或路槽開挖和回填等階段應(yīng)恢復(fù)中線,并對原定的中線各控制樁及里程樁進(jìn)行復(fù)核，以及糾正錯誤或補(bǔ)樁.⑵、路基邊樁的放樣：路邊基樁放樣是將路基兩側(cè)的邊坡線與地面的交點(diǎn)用木樁定在實地上，以備路基施工.⑶、路面的施工放樣:在施工前，應(yīng)根據(jù)面層設(shè)計高程及每個結(jié)構(gòu)層的設(shè)計厚度，把每個結(jié)構(gòu)層的設(shè)計高程先求出并列表。三、基層施工施工程序：土方基壓實→攤鋪碎石→穩(wěn)壓→撒填充料→碾壓1、土方基壓實。用12噸帶振動壓路機(jī)碾壓到規(guī)定密度且無明顯輪跡即可。2、攤鋪碎石?？捎脦讐K18cm左右的方木或磚塊在夯實后的素土上，用人工攤鋪碎石（碎石強(qiáng)度不低于8

6級，軟硬不同的石料不能摻用）。以標(biāo)定的攤鋪厚度，木塊或磚塊隨鋪隨挪動。攤鋪碎石依次上齊，上料應(yīng)使用鐵叉，要求大小顆粒均勻分布，縱橫斷面符合要求一致。料底塵土要清理出去。3、穩(wěn)壓：先用10-12T壓路機(jī)碾壓，碾速宜慢,每分鐘約為25—30米，后輪重疊寬1/2，先沿邊緣壓至中心。碾壓一遍后，用路拱板及小線繩檢驗路拱及平整度.局部不平處，要用高墊低。去高是將多余的碎石均勻撿出，不得用鐵楸集中鏟除。墊低是將低洼部分挖松,均勻地鋪撒碎石，至符合標(biāo)高后，灑少量水花，再繼續(xù)碾壓，至碎石初步穩(wěn)定無明顯位移為止。這個階段一般需壓3-4遍。4、撒填充料：將粗砂或灰土（石灰劑量8-12％)均勻撒在碎石層上，用掃帚掃入碎石縫里，然后用灑水車或噴壺均勻灑一次水。水流沖出的空隙再以砂或灰土補(bǔ)充，至不再有空隙并露出碎石尖為止。四、結(jié)合層施工1、在完成的基層上定點(diǎn)放線，每10米為一點(diǎn),根據(jù)設(shè)計標(biāo)高,廣場的邊線放中間樁和邊樁。并在廣場整體邊線處放置施工擋板。擋板高度為200mm以上，但不要太高，并在擋板劃好標(biāo)高線。2、復(fù)核、檢查和確認(rèn)廣場或園路邊線及和各設(shè)計標(biāo)高點(diǎn)的正確無誤后,可進(jìn)入下道工序。3、在澆筑混凝土穩(wěn)定層前，在干燥的基層上灑一層水或1:3砂漿。4、按設(shè)計的材料比例配制、澆筑、搗實混凝土,并用長1米以上的直尺將頂面刮平，頂面稍干一點(diǎn)，再用抹灰砂板至設(shè)計標(biāo)高。施工中要注意做出泛水。5、混凝土面層施工完成后，應(yīng)及時開始養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)期為7天以上，冬季施工后養(yǎng)護(hù)期還應(yīng)更長一點(diǎn)?？捎脻竦牡静?、濕砂及塑料薄膜覆蓋在路面上進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。五、面層施工

7地面的鋪裝依照設(shè)計的圖案、紋樣、顏色、裝飾材料等進(jìn)行地面裝飾性鋪裝,其鋪裝方法也請參照前面有關(guān)內(nèi)容.鋪砌青石板時,灰泥的濃度不可太稀,要調(diào)配成半硬的粘稠狀態(tài),鋪砌時才易壓入固定而不致陷下。其次，為使塊材排列整齊，每片的間距為1cm,要利用平準(zhǔn)線。于鋪設(shè)地點(diǎn)四角插好木椿,有繩拉張、作為鋪塊材的平準(zhǔn)線.除了縱橫間隔筆直整齊外,另還需要一條高度準(zhǔn)繩，以控制瓷磚面高度齊一.但為使面層不因下雨積水，有必要在施工時將路面作出兩側(cè)1.5—2%的斜度。地面鋪裝應(yīng)每隔2米設(shè)基座，以控制其標(biāo)高，石材板應(yīng)根據(jù)側(cè)石路標(biāo)高，并路中高出3%橫坡.板鋪設(shè)前,先拉好縱橫控制線，并每排拉線。鋪設(shè)時用橡膠錘敲擊至平整，保證施工質(zhì)量優(yōu)良.片塊狀材料面層，在面層與基層之間所用的結(jié)合層做法有兩種:一種是用濕性的水泥砂漿、石灰砂漿或混合砂漿作為材料，另一種是用干性的細(xì)砂、石灰粉、灰土（石灰和細(xì)土）、水泥粉砂等作為結(jié)合材料或墊層材料。1、濕法鋪筑用厚度為1.5－2。5cm的濕性結(jié)合材料，墊在面層混凝土板上面或基層上面作為結(jié)合層，然后在其上砌筑片狀或狀貼面層。砌塊之間的結(jié)合以及表面抹縫，亦用這些結(jié)合材料。2、干法鋪筑以干性粉沙狀材料，作面層砌塊的墊層和結(jié)合層。鋪砌時，先將粉沙材料在基層上平鋪一層，厚度是：用干砂、細(xì)土作墊層厚3－5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作結(jié)合層厚2.5－3.5cm，鋪好后抹平.然后按照設(shè)計的砌塊、磚塊拼裝圖案,在墊層上拼砌成面層.并在多處震擊,使所有砌塊的頂面都保持在一個平面上，這樣可使鋪裝十分平整。再用干燥的細(xì)砂、水泥粉、細(xì)石灰粉等撒在面層上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。以后，砌塊下面的墊層材料慢慢硬化，使面層砌塊和下面的基層緊密地結(jié)合在一起。

83、切石板鋪地切石鋪地的情趣與卵石鋪地截然不同,由機(jī)械加工的切石鋪地平坦好走，光潔整齊。切石等如果有僅為供人行走、其下可不必考慮打水泥基礎(chǔ)。至于施工要點(diǎn)分述如下：⑴、挖掘土面時，先估算預(yù)計使石面露出的高度，埋入的部分深度需若干后，開始挖出土壤。⑵、挖出土后，把基層用碎石鋪滿，并灌入灰泥，使泥石固定。⑶、安裝厚石板，縱使橫間隙成直線，石面平整，高度一致，并在石板間灌滿灰泥。石面上若沾有灰泥，用刷子洗凈。六、園路的質(zhì)量要求及檢查方法⑴、各層的坡度、厚度、標(biāo)高和平整度等應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。⑵、各層的強(qiáng)度和密實應(yīng)符合設(shè)計要求,上下層結(jié)合應(yīng)牢固.⑶、變形縫的寬度和位置、塊材間縫隙的大小,以及填縫的質(zhì)量等符合要求。⑷、不同類型的面層結(jié)合以及圖案應(yīng)正確.⑸、各層表面對水平面或?qū)υO(shè)計坡度的允許偏差,不應(yīng)大于30mm。供排除液體用的帶有坡度的面層應(yīng)作潑水試驗,以能排除液體為合格。⑹、塊料面層相差兩塊料間的高差,應(yīng)滿足規(guī)范要求.⑺、面層不應(yīng)有裂紋、脫皮、麻面和直砂等現(xiàn)象.⑻、面層中塊料行列（接縫)在5cm長度內(nèi)直線度的允許偏差，應(yīng)滿足規(guī)范要求。⑼、各層厚度對設(shè)計厚度的偏差，在個別地方偏差不得大于該層厚度的10％，在鋪設(shè)時檢查。⑽、各層的表面平整度，應(yīng)用2m長的直尺檢查，如為斜面，則應(yīng)用水平尺和樣尺檢查.各層表面對平面的偏差，應(yīng)滿足規(guī)范要求.

91、在完成的穩(wěn)定層上放樣，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高和位置打好橫向樁和縱向樁,縱向線每隔板塊寬度1條，橫向線按施工進(jìn)展向下移,移動距離為板塊的長度。

10項目組織機(jī)構(gòu)體系圖項目經(jīng)理項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人項目后勤副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目合同部項目綜合辦公室項目協(xié)凋部項目物資部項目技術(shù)部項目技術(shù)部鋼筋翻樣財務(wù)管理合同預(yù)算文秘等后勤保衛(wèi)勞資部門內(nèi)部協(xié)調(diào)周邊協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)物資供應(yīng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度計劃統(tǒng)計施工管理總承包管理質(zhì)安監(jiān)查實驗室工程技術(shù)施工測量檔案管理現(xiàn)場保安隊后勤供應(yīng)職工食堂周邊居民倉庫管理材料財管機(jī)操工班組鋪裝作業(yè)隊蓋瓦作業(yè)隊防水作業(yè)隊裝修作業(yè)隊細(xì)木作業(yè)隊砌筑作業(yè)隊大木作業(yè)隊砼作業(yè)隊模板作業(yè)隊隊鋼筋作業(yè)隊

11二、項目部人員配備計劃項目經(jīng)理部的組成及人員安排詳見如下。項目主要管理人員一覽表序號擬擔(dān)任崗位職稱專業(yè)崗位證書備注1項目經(jīng)理工程師古建項目經(jīng)理證2古建技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師古建職稱證3結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人工程師房建職稱證4施工員工程師房建施工員證5質(zhì)檢員工程師古建園林質(zhì)檢員證6安全員助理工程師古建園林安全員證7材料員助理工程師古建園林材料員證8預(yù)算員工程師古建園林預(yù)算員證9資料員助理工程師古建園林資料員證10三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作⑴、根據(jù)本工程實際情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過業(yè)主、施工雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，提前做好開工前的準(zhǔn)備工作，以無條件滿足本工程需要為前提。⑵

12、明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、積極地開展工作，提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效地促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更充沛的精力分析運(yùn)籌可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜局面，決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗.⑶、用管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率,做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。⑷、公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到每個管理人員和操作人員頭上并與其收入掛鉤,形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施⑴、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。⑵、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。⑶、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比,獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量.⑷

13、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn).⑸、每天下午召開由項目副經(jīng)理主持的班后碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排.⑹、形成與業(yè)主監(jiān)理的周例會制度，項目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn).明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要，以指導(dǎo)下一階段施工。⑺、選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗且具有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，確保工期和質(zhì)量目標(biāo)。五、項目班子成員到位承諾我公司承諾本工程的項目部的項目管理班子成員全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工員、資料員、安全員在施工過程中不隨意更換。項目班子成員到位率響應(yīng)招標(biāo)文件及滿足法定工作日歷天的要求，有事須經(jīng)發(fā)包人代表和總監(jiān)批準(zhǔn)后同意；若無正常理由不在現(xiàn)場，且未經(jīng)發(fā)包人代表和總監(jiān)同意，發(fā)包人有權(quán)作出處罰,直至合同終止，并報建設(shè)行政主管部門。