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《中小企業(yè)人員流失問題研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中小企業(yè)人才流失及對策研究內(nèi)容摘要隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長，各種規(guī)模的企業(yè)紛紛成立。但從中國加入世貿(mào)組織后，國外大企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)的刺激等，造成各企業(yè)人才不斷流失，尤其是中小企業(yè)，自己培養(yǎng)的人才卻成了別人的得意助手。到了08年后，很多企業(yè)出現(xiàn)了用人荒。這種情況是由很多原因造成的，大體上有人才在企業(yè)得不到發(fā)展、公司的待遇滿足不了員工需求、同一崗位人才過剩、員工之間關(guān)系緊張等。針對這種情況，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該采取積極措施留住人才。第一、靠待遇留人：不斷提高員工的福利待遇，提高基本工資，并可根據(jù)工作能力發(fā)獎金等；領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工溝通，上下一
2、條心才能更好的為公司創(chuàng)造效益。第二、要不斷提高員工的工作激情，可以給員工目標(biāo)激勵，讓員工為滿足事業(yè)的成就感而努力，同時應(yīng)為員工提高很好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。AbstractAlongwiththenationaleconomicstrengthisgrowing,varioussizesofenterpriseshavebeenestablished.ButfromChinajoinedthewto,foreignbigenterpriseentersthedomesticstimulation,createseach
3、enterprisetalentconstantlyloss,especiallysmes,owntalenthavebecomesomeoneelse'sproudhelpers.8yearslater,manyenterprisestoappeartheemployingdrought.Thiskindofsituationiscausedbymanyreasons,therearebroadlytalentinenterpriseisnotdeveloped,companytreatmentcan'tsatisfytheempl
4、oyeerequirement,thesameposttalentexcesstensionbetweenemployees,etc.Inviewofthissituation,asthecompany'smanagersshouldtakeactivemeasurestokeeptalents.First,bytreatmentcontinuouslyimprovestaffworker:basicsalarywelfare,improvetheabilitytowork,andcanaccordingtothebonus,etc.
5、;Leadershipwilloftenandstaffcommunication,fluctuationheartscanbettercreatebenefitsforthecompany.Second,mustconstantlyimprovethestaff'sworkingenthusiasm,cangiveemployeestargetmotivation,allowingemployeestomeetbusinesssenseofachievementandefforts,andshouldbeemployeesimpro
6、vegoodtrainingstudyopportunity,letemployeestostudyandprogress.關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人才流失待遇1、人才流失的現(xiàn)狀2、人才流失的原因3、解決人才流失的方案：穩(wěn)住人才，要從待遇、事業(yè)、情感道德留人3.1、提高待遇3.1.1提高物質(zhì)待遇3.1.2提高精神待遇3.2讓員工有歸屬感3.2.1給員工任務(wù)，讓其有奮斗動力3.2.2提供員工培訓(xùn)機(jī)會3.3.1情感留人3.3.2道德留人結(jié)論：1、我國的中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實(shí)力在競爭中均處于弱勢，因
7、而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。2003年之前，平均每個公司離職人員只有公司人員的10%，大多是個人及家庭原因造成無法繼續(xù)工作；但到了05年，離職人員的比例提升為30%，此時段離職人員集中表現(xiàn)為高學(xué)歷人員往好的單位跳槽。調(diào)查顯示，離職人員中百分之八十為?？埔陨蠈W(xué)歷。過了2008年，離職人員居然達(dá)到了公司人員50%，也就是說兩個人就要有一個人跳槽。這一現(xiàn)場的原因是顯而易見的。首先是該時期國民教育水平普遍提高，升入大學(xué)的門檻越來越多，尤其是私立大學(xué)及技術(shù)學(xué)校的創(chuàng)立，使許多人即使沒有很高的學(xué)歷，但掌握了過硬的技能。他們的工資甚至比高文化水平的人才
8、還要。比如在建筑工地，一個開挖掘機(jī)的人要比管理他們的人的工資還高。這就造成了管理人員的心理不平衡，致使他們往好的高薪單位跳槽，但到了別的單位可能還沒有之前單位好，逼迫他們又一次跳槽。有可能一個人在一年內(nèi)跳了好幾次，又回到
