鋼鐵設(shè)計(jì)院epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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1、鋼鐵設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究以HH集團(tuán)新建鏈算機(jī)回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目為例(題名和副題名)張.駿(作者姓名)指導(dǎo)教師姓名馮俊文費(fèi)書文教授高級(jí)工程夕申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別專業(yè)名稱論文提交日期工程碩士2009.11論文答辯日期2010.01學(xué)位授予單位和日期南理工大學(xué)答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2010年I月2日注1:注明《國(guó)際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)。聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W

2、歷而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明。研究生簽名:爹告騎多訓(xùn)勺年/月)日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對(duì)于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名:躊殘少卜帕年l月v日子吹_上論文鋼鐵設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要EPC模式嚴(yán)格意義上就是以可研為起點(diǎn)的工程總承包，如果可以從源頭開(kāi)始一

3、直到設(shè)計(jì)、施工、竣工全過(guò)程對(duì)影響工程投資決策、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面控制，那么與其它總承包模式相比就具有明顯的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)院具有技術(shù)和人才‘密集，工程經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)和市場(chǎng)信息全面及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，但是傳統(tǒng)的鋼鐵設(shè)計(jì)院注重設(shè)計(jì)而缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和系統(tǒng)的管理能力。隨著鋼鐵建設(shè)市場(chǎng)的變化及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使設(shè)計(jì)院必須加快向EPC工程承包形式轉(zhuǎn)型。EPC模式下，合同權(quán)力得以加強(qiáng)，承擔(dān)的工作范圍得以擴(kuò)大，應(yīng)而總承包的利潤(rùn)比單純?cè)O(shè)計(jì)得以大幅提高，但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之劇增，且在很大程度上承擔(dān)了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。因此能充分了

4、解分析鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目EPC模式中紛繁的風(fēng)險(xiǎn)因素及其特點(diǎn)，并運(yùn)用合適的評(píng)估方法，采取有效的針對(duì)性防范措施，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目的，己經(jīng)是設(shè)計(jì)院必然面對(duì)且一定要完成的現(xiàn)實(shí)課題。本文運(yùn)用系統(tǒng)的思維方法，結(jié)合工程實(shí)踐，從設(shè)計(jì)院總承包商的角度對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析、歸納和總結(jié)，得出了鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包中各個(gè)階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并采用了適用的層次分析法，提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方法。本文依據(jù)EPC風(fēng)險(xiǎn)管理的思路，結(jié)合鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)HH集團(tuán)新建鏈蓖機(jī)回轉(zhuǎn)窯工程進(jìn)行了進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，

5、克服了項(xiàng)目投資大、技術(shù)要求高、不確定性因素多等方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)多而復(fù)雜的難題。不但項(xiàng)目工期提前、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)控制在預(yù)算之內(nèi)，而且還帶來(lái)了業(yè)主投資收益顯著、設(shè)計(jì)院承包效益良好的共贏結(jié)果。對(duì)于如何搞好風(fēng)險(xiǎn)管理以及如何認(rèn)識(shí)與項(xiàng)目管理的關(guān)系，本文提出了自己的觀點(diǎn)。首先EPC總承包商要清醒認(rèn)識(shí)到，這種建設(shè)模式下所處的特殊位置和巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須立足于和業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)同體的理念去分析控制風(fēng)險(xiǎn)。其次要考慮不同性質(zhì)總承包商的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面差異的實(shí)際情況，緊密結(jié)合不同行業(yè)性質(zhì)、不同建設(shè)階段的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性和有操作性的風(fēng)險(xiǎn)

6、研究和管理，提出實(shí)用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一部分內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程中。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，項(xiàng)目管理是風(fēng)險(xiǎn)管理有效進(jìn)行的前提，兩者密不可分，只有將兩者有機(jī)整合才能促成項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞:鋼鐵設(shè)計(jì)院EPc總承包風(fēng)險(xiǎn)管理AbstraCt碩卜論文ABSTRACTInthestrictsense，thefeasibilitystudy15astartingPointoftheEPCmodel.lfweeancontrolallriskswhieh15fromfea

7、sibilitystudyuntilthedesign，eonstruetion，comPletion，andeanaffeetinvestmentdecisions，eost，sehedule，qualityofthewholeProeess.Then，EPCmodeeomParedwithothergeneraleontraetingmodelPossessesadistinetsystematieriskmanagementadvantage.DesignInstituteswithteehnieal

8、andPersoimel一intensive，engineeringexPerienee，teehnologyandtheadvantagesoffullandtimelymarketinformation，butthetraditionalironandsteeldesigninstitutefoeusonthedesign，laekofriskawarenessandsystemsmanagemenieapa