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《醫(yī)院中層干部應具備的素質(zhì)和能力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、人力資源醫(yī)院中層干部應具備的素質(zhì)和能力梁建業(yè)北京京煤集團總醫(yī)院醫(yī)院中層干部既是學科帶頭人，也務。因此，選用好優(yōu)秀的醫(yī)院中層干部理、醫(yī)技、院感、預保、教學、科研、是科室管理者，在學科建設和醫(yī)院發(fā)展是醫(yī)院管理中的一項重要任務，而選用黨務、行政、經(jīng)營等各項管理工作的部中發(fā)揮著橋梁和樞紐作用；醫(yī)院中層干好優(yōu)秀的醫(yī)院中層干部的前提就是要門負責人，不包括班組長和從事管理工部既是醫(yī)院管理工作的中堅力量，也是準確把握醫(yī)院中層干部應具備的素質(zhì)作的普通工作人員。醫(yī)院建設發(fā)展的中流砥柱，在醫(yī)院管理和能力。一般而言，素質(zhì)是指從事或完成某中起到承上啟下的作用；醫(yī)院中層干部
2、類活動所必須具備的基本條件，能力是相關(guān)概念既是科室的組織者和領導者，也是醫(yī)指從事或完成某項活動的本領。醫(yī)院中院求生存、謀發(fā)展的政策貫徹者和執(zhí)行醫(yī)院中層干部是指醫(yī)院內(nèi)介于院層干部應具備的素質(zhì)是指從事或完成者，在醫(yī)院日常運營中承擔著關(guān)鍵任級領導與普通員工之間，從事醫(yī)療、護其本職工作必須具備的基本條件，或從事科室管理工作必須具備的心理品質(zhì)和有關(guān)素質(zhì)。醫(yī)院中層干部應具備的能力是指從事或完成科室管理工作應當具備的本領。醫(yī)院中層干部應具備的素質(zhì)面對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐步實施和醫(yī)療市場競爭日趨激烈的大環(huán)境和新形勢，醫(yī)院要想保持持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，必須打造一支“想干
3、事、能干事、干成事、不出事”的“四事”中層干部隊伍。而要看準、選好、用對這種“四事”干部，把握好醫(yī)院中層干部應具備的素質(zhì)是至關(guān)重要的前提。醫(yī)院中層干部應具備的素質(zhì)一般應包括以下幾個方面：過硬的政治素質(zhì)這是目前選用干部的首要條件。醫(yī)院中層干部首先必須具備過硬的政治素質(zhì)和優(yōu)良的道德品質(zhì)，否則，即使其業(yè)務技術(shù)和工作能力再強也不能任用。醫(yī)院中層干部過硬的政治素質(zhì)具體表現(xiàn)為要有堅強的黨性、高度原則性和政治敏感性，在政治上與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨和國家的大政方針。要有堅定的理想信念和昂揚的斗志，以強烈的事業(yè)心醫(yī)院管理論壇2010年第2期第27
4、卷總第160期人力資源和責任心做好本職工作。要有堅強的意水平的持續(xù)改進。自覺的法律素質(zhì)隨著人們尤其志和拼搏進取、愛崗奉獻的精神，帶領科學的管理素質(zhì)具有對科室進行是病人及其家屬的法律意識的日益增職工踏實做人、認真辦事、追求實效，科學化、規(guī)范化、制度化、人性化管理強，醫(yī)務人員必須具有基本的法律意推進科室持續(xù)和諧發(fā)展。要有強烈的大的相關(guān)知識，是醫(yī)院中層干部必備的素識，依法執(zhí)業(yè)，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，局意識和紀律意識，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)質(zhì)之一。醫(yī)院中層干部必備的管理素質(zhì)這一點對于目前構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、建章制度，妥善處理好醫(yī)院、科室、職工包括：⑴掌握“文化”這
5、個醫(yī)院發(fā)展之設和諧社會顯得尤為重要。醫(yī)院中層干三者之間的利益關(guān)系，激勵職工為醫(yī)院魂，善于學習、有效學習，將無形的醫(yī)院部要認真學習、熟練掌握和遵守國家的的發(fā)展多做貢獻。文化理念運用于實際管理工作之中，進法律法規(guī)，增強自身法律素質(zhì)，提高政精湛的業(yè)務素質(zhì)醫(yī)院是一個專業(yè)行人性化管理。⑵掌握科室運行和發(fā)展策水平；要依法辦事、依法行醫(yī)、清正化技術(shù)要求極強的知識密集型單位，這的規(guī)律，熟悉各項規(guī)章制度，嚴格按章廉潔，杜絕不合理用藥、不合理檢查、就要求醫(yī)院的中層干部必須具備精湛辦事，運用科學的理論、方法和措施進不合理收費等違規(guī)現(xiàn)象；要加強行業(yè)作的業(yè)務素質(zhì)：⑴應當通
6、過勤奮學習和努行科室管理。⑶掌握科室管理相關(guān)的理風建設，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，以身作力實踐獲得較高的學術(shù)水平，成為本專論知識，圍繞人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、服則，自覺抵制各種不正之風，為醫(yī)院發(fā)業(yè)的學術(shù)帶頭人，推動專業(yè)技術(shù)水平的務質(zhì)量、科研教學、經(jīng)營管理等方面實展贏得美譽。逐步提高。⑵具有履行崗位職責所需的行全員、全程、全方位的管理，不斷提高超的領導素質(zhì)醫(yī)院中層干部領專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)水平，能夠指導科高管理水平。⑷掌握溝通技巧，明確自導藝術(shù)的高低，決定著科室的工作效率室職工開展各項業(yè)務工作。⑶具有履行己的職責，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好和效益，因此，醫(yī)院中層
7、干部必須具備崗位職責所需的處理復雜問題和應對的工作氛圍和工作環(huán)境。⑸掌握和運用以下領導素質(zhì)：⑴寬廣胸懷。中層干部各種突發(fā)事件的能力，能夠妥善處理緊激勵機制，發(fā)揮表率作用，充分調(diào)動職必須具有虛懷若谷、大度容人的氣度。急情況。⑷熟悉科室管理的業(yè)務流程，工的積極因素，凝聚人心，促進科室穩(wěn)⑵遠見卓識。中層干部必須根據(jù)醫(yī)院的保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量及科室管理定和發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃，立足長遠，制定科室的發(fā)展醫(yī)院管理論壇2010年第2期第27卷總第160期人力資源規(guī)劃，推動科室持續(xù)發(fā)展。⑶會用權(quán)力?？剖夷芊癜l(fā)展、效益如何，關(guān)鍵是康的身體，以飽滿的熱情、青春的激力
8、。要會用權(quán)、用好權(quán)，充分調(diào)動職工看科主任是否具有強烈的創(chuàng)新素質(zhì)。因情、充足的干勁，兢兢業(yè)業(yè)地完成各項的工作積極性，而不能仗權(quán)欺人、以權(quán)此
