“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索

“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索

ID:9413807

大小:53.50 KB

頁數(shù):7頁

時間:2018-04-30

“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索_第1頁
“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索_第2頁
“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索_第3頁
“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索_第4頁
“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索_第5頁
資源描述:

《“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、“高端技能型”人才培養(yǎng)模式探索  在信息極度發(fā)達(dá)的時代,最熱門的溝通方式無疑是新媒體所創(chuàng)造的互動溝通方式。人類利用各種各樣的媒介符號進(jìn)行溝通,傳遞信息。到今天,隨著科技的飛速發(fā)展,現(xiàn)代的數(shù)字媒體已經(jīng)改變了人們的生活,從而也促進(jìn)了平面藝術(shù)設(shè)計的發(fā)展,平面設(shè)計作品大量涌入了人們的視野。走到街上,抬眼之間可以看到許許多多的廣告招貼;打開電視,五彩繽紛的圖像會映入眼簾;打開電腦、,各種X頁界面更是大量地呈現(xiàn)在你的面前。在當(dāng)今這個以信息處理、數(shù)碼技術(shù)為工作基礎(chǔ)的時代,高職院校平面設(shè)計類人才的培養(yǎng)不應(yīng)一味偏重培養(yǎng)印刷媒體技術(shù)操作型設(shè)計人才,還應(yīng)該注重更高層次的新媒體綜合技能型人才的培養(yǎng),探索新技術(shù)的發(fā)展所

2、產(chǎn)生的崗位要求的變化,探索藝術(shù)與新媒體技術(shù)相結(jié)合的高端技能型人才的培養(yǎng),對人才培養(yǎng)定位、人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)內(nèi)容等方面做進(jìn)一步研究與探索?! ∫弧⒏呗氂嬎銠C(jī)平面設(shè)計人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 ?。ㄒ唬┤瞬排囵B(yǎng)定位跟不上時代發(fā)展要求  經(jīng)過調(diào)研,傳統(tǒng)的印刷媒體只是媒體傳播的一種形式,每年本科院校、中職院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等培養(yǎng)出大批的平面設(shè)計人員,計算機(jī)平面設(shè)計專業(yè)的學(xué)生面臨著就業(yè)的壓力,且競爭激烈,就業(yè)水平及待遇遠(yuǎn)不如從前。隨著X絡(luò)媒體、X上購物等新媒體傳播的市場需求,大量的新媒體設(shè)計崗位出現(xiàn),傳統(tǒng)的印刷煤體崗位的人才培養(yǎng)定位顯然已經(jīng)跟不上市場需求。UI界面設(shè)計、淘寶界面設(shè)計、游戲美工等崗位的興起需要大量的計算

3、機(jī)平面設(shè)計從業(yè)人員,高職院校計算機(jī)平面設(shè)計專業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建與新興職業(yè)崗位相適應(yīng)的新煤體設(shè)計高端技能型人才培養(yǎng)體系?! 。ǘ└呗氃盒H瞬排囵B(yǎng)模式創(chuàng)新不足  高職院校大部分采用2+1式人才培養(yǎng)模式,即學(xué)生在校學(xué)習(xí)兩年,一年到企業(yè)實(shí)踐。學(xué)生在校兩年內(nèi)學(xué)習(xí)可分為三部分基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)、專業(yè)課學(xué)習(xí)、選修課學(xué)習(xí)。在此過程中有的院校采用了項目化教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)、情景式教學(xué),有的成立了設(shè)計工作室,有的開設(shè)了校中場等,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐技能,取得了一些成績。但是由于受到師資、場地、資金等客觀因素的影響,學(xué)生實(shí)踐的開放性、企業(yè)項目實(shí)際參與程度、交叉學(xué)科知識的引入等方面都還存在很大的不足。一年企業(yè)實(shí)踐中,一方面由于學(xué)生自身存在

4、學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng),缺乏刻苦鉆研精神,對所從事專業(yè)信心不足的問題,另一方面企業(yè)為實(shí)習(xí)生提供的崗位及薪金待遇較低等問題,致使學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)轉(zhuǎn)行、跨行實(shí)習(xí)的現(xiàn)象。如何構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)模式,值得我們思考?! 。ㄈ┱n程設(shè)置及課程內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合不緊密  大部分平面設(shè)計專業(yè)課程的開設(shè)都是圍繞傳統(tǒng)印刷媒體來設(shè)置的,雖然能夠根據(jù)市場需求,大膽適時地摒棄不必要的課程,或是縮減不必要的學(xué)時,但是似乎對新媒體所需新崗位的分析還不夠敏銳,課程的設(shè)置及安排沒有緊跟新媒體、新崗位的發(fā)展,或是開設(shè)課程與實(shí)際崗位結(jié)合不夠緊密,沒能與時俱進(jìn)緊跟信息技術(shù)的發(fā)展,課程設(shè)置不夠科學(xué)、實(shí)際。 ?。ㄋ模┬F蠛献鞑粔蛏钊搿 ?/p>

5、一方面從企業(yè)來講,大多數(shù)企業(yè)參與校企合作的積極性不高,合作停留在合上,具體作不到位。其根源在于企業(yè)以追求利潤為目的,與學(xué)校培養(yǎng)人才的目標(biāo)不一致,無論是政府、行業(yè)(企業(yè)),還是學(xué)校本身,都還處在葉公好龍階段。企業(yè)與學(xué)校只追求自身利益,沒有形成長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和校企合作機(jī)制。另一方面從學(xué)校來講,真正具有雙師素質(zhì)的教師很少,無法帶領(lǐng)學(xué)生承擔(dān)企業(yè)實(shí)際項目,通常是聘請企業(yè)人員來指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項目實(shí)踐,教師參與指導(dǎo)項目能力不夠,過分依賴企業(yè),從長遠(yuǎn)來看,不利于提高學(xué)校整體科研、技術(shù)水平?! 。ㄎ澹熧Y隊伍實(shí)踐水平不高  目前,許多高職院校雙師型教師短缺,雙師素質(zhì)水平不高,有的有專業(yè)技術(shù)證書無實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),

6、有的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。教師在企業(yè)工作時間較短,對企業(yè)生產(chǎn)流程、工藝、材料、企業(yè)管理等一知半解,不夠深入,很難培養(yǎng)出適應(yīng)就業(yè)市場需求、符合崗位要求的高端技能型人才,達(dá)不到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),學(xué)生就業(yè)面臨挑戰(zhàn)?! 《?、高端技能型人才培養(yǎng)模式探索 ?。ㄒ唬淞⒏叨思寄苄腿瞬排囵B(yǎng)目標(biāo)  就市場對人才崗位的需求來看,應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)有的平面設(shè)計專業(yè)學(xué)生按照兩個大崗位方向培養(yǎng),其一為印刷媒體設(shè)計方向,其二為新媒體設(shè)計方向。緊跟市場對人才的需求,培養(yǎng)藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合的高端技能型人才。 ?。ǘ┨剿魅瞬排囵B(yǎng)模式  建立課程分段教學(xué)+媒體項目式+企業(yè)實(shí)踐(1+1+1)的高端技能型人才培養(yǎng)模式。課程分段教學(xué)主要培養(yǎng)學(xué)生通識能力,包

7、括平面設(shè)計所有相關(guān)基礎(chǔ)及專業(yè)基礎(chǔ)課程。分段教學(xué)解決了課程開設(shè)先后順序的問題,圍繞項目實(shí)踐把基礎(chǔ)課與專業(yè)課有機(jī)地結(jié)合起來?! ∶襟w項目式(0.5通用技術(shù)+0.5崗位技術(shù)):通用技術(shù)包括新媒體所涉及的相關(guān)操作軟件,交叉學(xué)科理論操作知識等。崗位技術(shù)分為:1.印刷媒體項目。增加印刷后期相關(guān)課程,包括噴繪、戶外實(shí)踐等技能,與企業(yè)共同培養(yǎng),引進(jìn)設(shè)計師和戶外施工人員進(jìn)行階段教學(xué)。2.新媒體項目。針對淘寶店面設(shè)計

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。