企業(yè)反并購策略與戰(zhàn)術(shù)面面觀

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1、企業(yè)反并購策略與戰(zhàn)術(shù)面面觀企業(yè)并購與反并購是并購活動中同時(shí)存在的兩種行為，其實(shí)質(zhì)是爭奪對企業(yè)的控制權(quán)。如果是善意并購，目標(biāo)企業(yè)應(yīng)主動配合，實(shí)現(xiàn)并購共贏；如果是敵意并購，目標(biāo)企業(yè)應(yīng)采取積極有效的反并購策略和戰(zhàn)術(shù)來堅(jiān)決抵制甚至反擊來自其他公司的敵意并購，以維護(hù)股東的利益。在反并購活動中，常用的策略主要有：預(yù)防手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段,本文試從這三方面探討反并購的策略和戰(zhàn)術(shù)，即要約收購發(fā)出之前的防御策略和發(fā)出之后的反擊策略兩種。一、要約收購發(fā)出之前的防御策略（一）修改公司章程，防范被并購風(fēng)險(xiǎn)（二）相互持股，以穩(wěn)定持股結(jié)構(gòu)（三）尋找“白衣騎士”“白衣騎士”是指企業(yè)為免遭惡意并購而尋找的善意并購者

2、。（四）制定“毒丸計(jì)劃”“毒丸”計(jì)劃是指目標(biāo)公司在公司章程中預(yù)先制定一些對襲擊者極為不利的規(guī)定，這些規(guī)定稱為“毒丸”。通常有三個方面：一是稀釋襲擊者手中的股份，二是增加并購方的成本；三是目標(biāo)企業(yè)的自我的傷害。（五）“帕克曼”式防御，以攻為守“帕克曼”防御是指目標(biāo)公司遭受襲擊時(shí)，以攻為守，反過來收購襲擊者的股票，或以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權(quán)為條件，策動與目標(biāo)公司關(guān)系密切的友鄰公司出面收購對方的市場手段?！芭量寺狈烙呗杂幸韵聝?yōu)點(diǎn)：1.若目標(biāo)企業(yè)反擊策略得當(dāng)，收購方有可能反過來被收購，讓對方損失慘重；2.通過帕克曼式防御，有效地阻擊收購者，不得不放棄進(jìn)攻企圖；3.即使反收購進(jìn)

3、攻失敗，最終難逃被收購命運(yùn)，但由于目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行被并購時(shí)已持有對方部分股權(quán)，故在被收購后仍能分享并購企業(yè)的部分權(quán)益。（六）“降落傘”計(jì)劃一旦目標(biāo)公司被收購，其管理者和一部分職工有可能被更換。為了保障他們的權(quán)益，目標(biāo)公司可以分別制定“金色降落傘”方案、“銀色降落傘”方案和“灰色降落傘”方案。以上三種方案實(shí)質(zhì)上都是一種保護(hù)目標(biāo)企業(yè)員工的方案。由于增加了收購方的額外支出，無形中提高了收購方的收購成本，從而給收購方收購目標(biāo)企業(yè)設(shè)置了障礙。二、要約收購發(fā)出之后的反擊策略當(dāng)并購企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)提出收購要約之后，要約人可自行限定要約的有效期限，這就迫使要約人或目標(biāo)企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，迅速拿出反擊策略。這

4、時(shí)目標(biāo)企業(yè)通常采用的戰(zhàn)術(shù)有以下幾種：（一）打擊收購的理由和價(jià)格，尋求股東的支持（二）訴諸法律，拖延收購進(jìn)程（三）綠色郵包（四）管理層收購（MBO計(jì)劃）　?。ㄎ澹﹩T工持股計(jì)劃（六）重新進(jìn)行資產(chǎn)評估（七）尋求工會和員工的支持總之，企業(yè)反并購策略多種多樣，體現(xiàn)出非常高的技術(shù)性和藝術(shù)性。隨著并購活動的發(fā)展，新的反并購策略還會不斷涌現(xiàn)。在實(shí)踐中，最好能夠綜合運(yùn)用各種反并購策略，這樣才可能取得令人滿意的實(shí)際效果。