發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

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1、1范圍本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部1997年7月頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》，規(guī)范公司節(jié)約能源工作，提高能源利用效率和經(jīng)濟效益，保護環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司節(jié)能管理的組織機構(gòu)與職責(zé)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督、燃料管理、運行管理、檢修管理、能源計量管理、節(jié)能技術(shù)進步、節(jié)能教育與培訓(xùn)和節(jié)能考核等內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXX發(fā)電公司節(jié)能的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核、報告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXX發(fā)電公司的節(jié)能管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)SD322-89燃料檢驗工作全面質(zhì)量管理準(zhǔn)則Q

2、G/JSLD08.01-2000燃料采購管理制度QG/JSLD08.04-2001入爐煤管理制度3術(shù)語和定義3.1能源：是指煤炭、原油、天然氣、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。本公司能源主要是指：煤炭、成品油、電力、熱力、以及通過加工、轉(zhuǎn)換而取得一定能位的汽、氣和水。3.2節(jié)能：是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。本公司產(chǎn)品是上網(wǎng)電能和熱能。上網(wǎng)電煤耗、

3、汽耗是本公司產(chǎn)品能耗項目。鍋爐效率、汽輪機熱耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、供熱網(wǎng)損等均為生產(chǎn)過程中階段性能耗項目。4組織機構(gòu)與職責(zé)4.1公司建立節(jié)約能源的領(lǐng)導(dǎo)小組。其組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由經(jīng)營發(fā)展部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合管理部負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：4.1.1貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門節(jié)約能源的方針、政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；4.1.2部署公司節(jié)能規(guī)劃、計劃與措施；4.1.3協(xié)調(diào)各部門的節(jié)能工作與任務(wù)安排；4.1.4監(jiān)督節(jié)能法規(guī)及管理制度在各部門貫徹執(zhí)行情況；4.1.5檢查節(jié)能工作的實施進展情況

4、；4.1.6核定考核本公司的主要能耗指標(biāo)；4.1.7總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，加強教育與培訓(xùn)，全面推動節(jié)能工作。4.2公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理小組。節(jié)能管理小組是公司節(jié)能管理的日常辦事機構(gòu)，歸口于經(jīng)營發(fā)展部。其職責(zé)是：4.2.1在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂或修訂節(jié)能規(guī)章制度；4.2.2負(fù)責(zé)組織制訂與實施公司節(jié)能規(guī)劃、年度計劃、以及節(jié)能措施；4.2.3參與審查改建、擴建和新建工程中的節(jié)能管理工作，做好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作；4.2.4負(fù)責(zé)對能源計量、能源統(tǒng)計、能源標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督；4.2.5組織研究、開發(fā)、與應(yīng)用節(jié)能新技

5、術(shù)和新裝備，交流節(jié)能技術(shù)與管理經(jīng)驗；4.2.6組織開展節(jié)能合理化建議活動，協(xié)助公司培訓(xùn)、宣傳部門組織宣傳、教育與培訓(xùn)。4.3公司建立公司、部門、班組（值）三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。各級同時履行相應(yīng)的節(jié)能職責(zé)。經(jīng)營發(fā)展部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、物資部、綜合管理應(yīng)設(shè)置節(jié)能兼職管理人員；各生產(chǎn)班組由班長（值長）負(fù)責(zé)班組（值）的節(jié)能管理。節(jié)能專（兼）職管理人員應(yīng)具有分管節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗的人員擔(dān)任。4.3.1經(jīng)營發(fā)展部節(jié)能專職（兼職）管理人員的主要職責(zé)：4.3.1.1在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理小組的日常工作；4.3.1.

6、2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃；4.3.1.3定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告；4.3.1.4對公司發(fā)電生產(chǎn)的能耗指標(biāo)、供熱損耗指標(biāo)進行分解，并下達至各部門，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；4.3.1.5對各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題和能耗指標(biāo)的異動波動，及時分析原因，提出節(jié)能改進意見和措施；4.3.1.6定期參加公司召開的設(shè)備分析會，總結(jié)監(jiān)督情況，分析節(jié)能效果與設(shè)備上存在的問題，提出改進要求；4.3.1.7對公司的技術(shù)改造項目進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，包括節(jié)能技術(shù)

7、改造項目效果的測算評定和效益評估；4.3.1.8協(xié)助有關(guān)部門開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大員工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能員進行工作指導(dǎo)；4.3.1.9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全廠節(jié)能獎金的分配辦法和方案。4.3.2安全生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能兼職管理人員的主要職責(zé)：4.3.2.1結(jié)合本部門生產(chǎn)過程和管理特點，確定合理的能耗定額、降耗技術(shù)方案與措施，提高能源利用率；4.3.2.2負(fù)責(zé)本部門節(jié)能工作原始記錄管理及各項能源和單項經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計，定期向企劃部報送能源和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況表；4.3.2.3指導(dǎo)本部門加強主輔設(shè)備的管理，實施經(jīng)濟性運行；4.3

8、.2.4監(jiān)督檢查本部門能源使用利用情況，制止浪費能源、違反能源管理制度的行為；4.3.2.5按照能耗定額和單項經(jīng)濟指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，落實節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算和勞動、經(jīng)濟指標(biāo)競賽評分計獎范圍；4.3.2.6對公司下達的能耗指標(biāo)進行再