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1、天和財務:http://accounting.tianhenet.com.cn/陳立云：“淬火”重生核心提示：創(chuàng)立于1991年的大地通訊是國內(nèi)最早的通訊連鎖企業(yè)之一，也是目前國內(nèi)唯一一家集連鎖銷售、手機應用服務、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)運營、行業(yè)軟件研發(fā)推廣、行業(yè)整體經(jīng)營解決方案提供于一體的通訊企業(yè)。曾經(jīng)風光無限的通訊連鎖行業(yè)早已進入微利時代，伴隨國美、蘇寧等家電賣場的迅速擴張，以及淘寶、京東等網(wǎng)上商城的異軍突起，通訊連鎖企業(yè)正在夾縫之中生存，特別是2008年的金融危機更是給以致命性的打擊。廣東大地通訊連鎖服務有限公司（以下簡稱“大地通訊”）也不例外。在大地通訊CFO陳立云看來這或
2、許是一直處于粗獷發(fā)展狀態(tài)的通訊連鎖公司的一次轉(zhuǎn)型契機，“從某種程度上講，通訊行業(yè)并不缺少資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)品和市場，而是缺少一個將這些戰(zhàn)略資源進行優(yōu)化整合、配置以發(fā)揮最大效能的組織管理模式。”事實上，大地通訊借助金融危機不僅沉淀了之前的發(fā)展，更為重要的是完成了從粗獷式發(fā)展到精益化發(fā)展的轉(zhuǎn)型。陳立云坦誠經(jīng)歷過金融危機的淬煉，大地通訊更加健康，“面對3G帶來的新契機，我們已經(jīng)整裝待發(fā)。”關(guān)注成本2008年初，擁有豐富投融資、上市籌備以及財務管理經(jīng)驗的陳立云加入大地通訊。加入后的陳立云立即對公司所處的市場地位、經(jīng)營模式、管理基礎(chǔ)、財務管理機制等進行了廣泛調(diào)研，并對2007年及20
3、08年初大地通訊高速擴張政策背景下制定的經(jīng)營目標和采取的經(jīng)營策略、資源需求和企業(yè)實力等方面匹配程度不夠的問題提出了調(diào)整建議。陳立云敏感地預測到國際金融危機的嚴重性和持久性，于是向公司提出迅速調(diào)整策略的建議，認為應該大幅縮減此前高速擴張背景下的管理架構(gòu)，精簡原集團管理層級，并針對原有市場環(huán)境下經(jīng)營模式存在單店面積過大、人員分工太細、資產(chǎn)配制不合理、市場營銷效率低等重要問題，提出調(diào)整財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、多方面削減成本費用、優(yōu)化管理模式、果斷關(guān)閉扭虧無望的門店、收縮長期投資等一系列建議和措施。這些策略使得大地通訊逃過了金融危機一劫。對此，陳立云頗為感慨的表示，現(xiàn)代財務管理工作對CF
4、O的要求是，不僅需要了解國家的法規(guī)和會計準則，還要能夠在復雜的市場環(huán)境下，做出專業(yè)的分析和準確的判斷，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供建議。與此同時，陳立云結(jié)合大地通訊的實踐經(jīng)驗教訓，反復指出低成本運作是連鎖企業(yè)的核心競爭力之一?！耙驗檫B鎖企業(yè)存在規(guī)模放大效應，所以必須做到錙銖必較，分毫必究?！睘榇怂掷m(xù)向各部門灌輸成本控制意識，嚴格審批各項日常費用，要求各相關(guān)部門和人員從源頭思考少花錢多辦事的方法，推動各管理部門加強管理工作的嚴謹性和有效性。…………………………………………………………………………………………………………………………前程似錦路在腳下天和財務:http://accounti
5、ng.tianhenet.com.cn/令陳立云欣慰的是，在財務部門和業(yè)務部門的共同努力下，大地通訊大刀闊斧的降低成本達20%以上，并在2008年年底動用數(shù)千萬元現(xiàn)金，買下了已整體租用了三年的一棟辦公大樓，優(yōu)化了大地通訊的長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。用他的話說，2008年下半年爆發(fā)的國際金融危機雖然讓大地通訊不得不放緩發(fā)展腳步，開展深度調(diào)整，但這也為其后的健康快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。管控前置金融危機過后，大地通訊適時調(diào)整原獨立門店為主的擴張模式，大力拓展全國性綜合商超合作門店，僅兩年時間便從50多家發(fā)展到了超過300家，與家樂福、沃爾瑪、易初蓮花、華潤萬家、大潤發(fā)等大型超市建立了全面合作關(guān)系。
6、目前大地通訊的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國21個省的主要城市，門店總數(shù)超過600家，獨立門店覆蓋廣東省大部分地區(qū)，商超門店遍布北京、上海、天津、廣東、福建、河北、云南、四川等省市。與之相對的是急劇擴充的規(guī)模與管理能力之間的矛盾日益突顯。同時外部環(huán)境也在激烈的發(fā)生變化，各路資本先后浸透手機渠道領(lǐng)域，網(wǎng)購風生水起，這都對經(jīng)營物理店面的手機零售業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊。陳立云說，市場環(huán)境的快速變化，加上大地通訊業(yè)務日趨復雜，規(guī)模迅速擴張，新業(yè)務模式的運營，迫切需要財務管理部門加強財務管理工作的全局性、前瞻性與系統(tǒng)性認識，綜合運用各種財務手段來有效推動并保障公司戰(zhàn)略實施，提高公司內(nèi)控及經(jīng)營風險管理
7、水平。經(jīng)過多輪優(yōu)化，大地通訊建立了高度集中的財務組織體系，公司總部設(shè)立財務中心，下設(shè)專業(yè)部門分別負責會計核算、財務管理、資財管理、稅務籌劃、投融資管理等職能，全面負責總部及數(shù)十個分子公司共計600多家門店的會計核算、日常監(jiān)督與控制、經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的提報及分析、資金管理、戰(zhàn)略投資等工作，同時將大地通訊原財務稽核部（二級部門）升級為審計部（一級部門），強化審計職能，設(shè)好公司最后一道防線。尤為重要的是，大地通訊將財務控制關(guān)口前置，讓財務人員在門店的調(diào)查談判、開立評估、合同簽訂、業(yè)務規(guī)劃、需求審批等環(huán)節(jié)都進
