金瀚集團(tuán)有限公司(集團(tuán))管理咨詢內(nèi)部調(diào)查問卷分析報(bào)告

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1、金瀚集團(tuán)有限公司(集團(tuán))管理咨詢內(nèi)部調(diào)查問卷分析報(bào)告金瀚集團(tuán)有限公司(集團(tuán))管理咨詢內(nèi)部調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司金瀚集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組二零零四年四月調(diào)查項(xiàng)目簡(jiǎn)介目的為了系統(tǒng)全面了解金瀚集團(tuán)有限公司的管理現(xiàn)狀，推動(dòng)金瀚集團(tuán)有限公司管理診斷的咨詢工作，北大縱橫管理咨詢公司金瀚集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組于2004年4月對(duì)金瀚集團(tuán)有限公司的中高層及全體員工進(jìn)行了問卷調(diào)查。情況簡(jiǎn)介實(shí)際發(fā)放問卷XXX份，回收問24卷份，有效分析問卷24份。導(dǎo)讀其它問題人力資源組織設(shè)計(jì)企業(yè)問題發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查對(duì)象個(gè)人資料金瀚集團(tuán)有限公司調(diào)查對(duì)象的分類和描述（一

2、）按調(diào)查對(duì)象到金瀚集團(tuán)的工作時(shí)間分類共24份問卷9人2004年~2人2007><1~2002年4人2002~2003年9人0人2003~2004年2000~200<1年按調(diào)查對(duì)象的年齡分類8人26-30歲3人3<1-35歲5人8人36歲以上20-25歲按調(diào)查對(duì)象的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薹诸?人20年以上8人3-5年5人5-<10年5人4人<10-20年<1-2年金瀚集團(tuán)有限公司調(diào)查對(duì)象的分類和描述（二）按調(diào)查對(duì)象現(xiàn)在的崗位分類按調(diào)查對(duì)象的最高學(xué)歷分類0人高中<1人中專、技校<15人大專7人本科<1人0人碩士及以上初中及以下共24份問卷導(dǎo)讀　

3、其它問題人力資源組織設(shè)計(jì)企業(yè)問題戰(zhàn)略問題調(diào)查對(duì)象個(gè)人資料44%的被調(diào)查對(duì)象了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略<11>．您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？92%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為很有必要讓每位員工都充分了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略2．您認(rèn)為有必要讓每位員工都充分了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司發(fā)展迅速的主要原因是抓住了市場(chǎng)機(jī)遇,董事長(zhǎng)的個(gè)人能力以及團(tuán)隊(duì)的合作奮斗,開拓創(chuàng)新的結(jié)果3．您認(rèn)為公司發(fā)展迅速的主要原因是（可多選，但不超過3項(xiàng)）：被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為金瀚集團(tuán)現(xiàn)在的主要優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的品牌形象,前期策劃和投資分析能力強(qiáng)以及資本運(yùn)作能力強(qiáng)4．您認(rèn)為金瀚集團(tuán)現(xiàn)在的主要優(yōu)勢(shì)

4、是（可多選，但不超過3項(xiàng)）：被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司目前在管理上存在的主要問題包括缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制,組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，職責(zé)分工和管理權(quán)限不明確以及部門之間和員工之間存在責(zé)任推諉現(xiàn)象5．您認(rèn)為公司目前在管理上存在的主要問題包括哪些（可多選，但不超過3項(xiàng)）：83％的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景樂觀6．您認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景如何？被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為制約未來公司發(fā)展的主要因素是人力資源結(jié)構(gòu)不合理,缺乏考核與激勵(lì)機(jī)制以及公司資金緊張7．您認(rèn)為制約未來公司發(fā)展的主要因素是（可多選，但不超過3項(xiàng)）：78％的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司未來的發(fā)展方向應(yīng)

5、該是立足于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè),向林果業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍8．您認(rèn)為公司未來的發(fā)展方向應(yīng)該是：被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵要素有品牌和信譽(yù),前期策劃能力以及資本運(yùn)作能力9．您認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵要素有（可多選，但不超過3項(xiàng)）：導(dǎo)讀　其它問題人力資源組織設(shè)計(jì)企業(yè)問題發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查對(duì)象個(gè)人資料一半的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為金瀚的企業(yè)文化在公司的發(fā)展過程中會(huì)起作用<10．您認(rèn)為金瀚的企業(yè)文化在公司的發(fā)展過程中起著何種作用？66%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司最高管理層在做出一項(xiàng)決策的時(shí)候,當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)首

6、先考慮：客戶利益<1<1．您認(rèn)為公司最高管理層在做出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：74％的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為金瀚集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)能夠虛心聽取下級(jí)的不同意見<12．您認(rèn)為金瀚集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取下級(jí)的不同意見？<17％的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在金瀚集團(tuán)內(nèi)部,上下級(jí)之間常常會(huì)有溝通現(xiàn)象<13．您認(rèn)為在金瀚集團(tuán)內(nèi)部，上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見嗎？被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為經(jīng)常以會(huì)議傳達(dá),文件傳達(dá)以及領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)等三種方式獲取公司信息<14．您經(jīng)常以下列哪幾種方式獲取公司信息？（可多選，但不超過3項(xiàng)）：

7、僅有2<1%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在金瀚集團(tuán)內(nèi)部,基本沒有上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象<15．您認(rèn)為在金瀚集團(tuán)內(nèi)部，上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象常見嗎？?jī)H有38%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司員工的效率意識(shí)很強(qiáng)<16．您認(rèn)為公司員工的效率意識(shí)強(qiáng)嗎？54%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司各部門之間能積極配合<17．您認(rèn)為公司各部門之間配合得怎么樣？被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在公司工作能力強(qiáng),善于表現(xiàn)自己以及具有實(shí)干精神的人更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)<18．您認(rèn)為在公司什么樣的人更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？63%的被調(diào)查對(duì)象覺得周圍的同事工作積極性很高<19．您覺得您周圍的同事工作

8、積極性高嗎？67%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己的工作積極性很高20．您認(rèn)為自己的工作積極性高嗎？54%的被調(diào)查對(duì)象覺得周圍的同事工作主動(dòng)性強(qiáng)2<1．您覺得您周圍的同事工作主動(dòng)性強(qiáng)嗎？58%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己的工作主動(dòng)性強(qiáng)22．您認(rèn)為自己的工作主動(dòng)性強(qiáng)嗎？