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《案例5 紅塔集團erp應(yīng)用案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、紅塔集團ERP應(yīng)用案例（09物高1班蘇增光）紅塔集團是我國最大的國有煙草企業(yè)，從2000年開始，紅塔集團與SAP公司合作，開始了國內(nèi)規(guī)模最大、涉及面最廣的ERP項目的實施。從2002年上線到目前，這套管理軟件已經(jīng)發(fā)揮出重要作用，在紅塔集團的經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生效益?！ ⊥ㄟ^分析，記者把這種實施信息化的模式歸納為：細致模式。其含義在于，企業(yè)在實施信息化的過程中，細致梳理企業(yè)復(fù)雜的流程，將原有的流程合并重組，達到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的作用。 調(diào)研 紅塔集團是一家以玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司為核心企業(yè)的大型企業(yè)集團，其前身是1956年成立的玉溪卷煙
2、廠。1995年，由當時的玉煙為主體，組成了跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的云南紅塔集團。目前，紅塔集團已經(jīng)成為中國最大的煙草企業(yè)?！ ?998年開始，在ERP立項之前，紅塔集團董事會對項目進行了多次調(diào)研和籌備。2001年，紅塔集團組織了一個小組到相關(guān)企業(yè)進行考察。并派信息化的負責人深入國內(nèi)已經(jīng)實施ERP工程的企業(yè)，如海爾、康佳、聯(lián)想等30多家企業(yè)進行調(diào)研考察，同時對煙草行業(yè)內(nèi)的上海、長沙、頤中、昆明等煙廠進行全面考察和交流，為紅塔ERP立項作了充分的前期調(diào)研工作?！ τ诩t塔這樣龐大的煙草帝國而言，實施ERP最大的難點還是轉(zhuǎn)變觀念。ERP實施前，員工對
3、ERP充滿期待，認為實施后會減少工作量，實施后卻發(fā)現(xiàn)工作更忙。這其中有兩個原因：一是ERP實施后工作更規(guī)范、更細致，工作量增加；二是員工在接受新的模式和方法時，還沒有完全適應(yīng)。在國內(nèi)企業(yè)中，紅塔是實施ERP模塊最多的企業(yè)，投資卻不是最大；從規(guī)?？?，紅塔是中等偏上的水平，但實施效果卻一直被合作方德國SAP公司認為是中國企業(yè)應(yīng)用最好的企業(yè)之一，被列為該公司的經(jīng)典案例?！ RP核心 作為制造為主的企業(yè)，紅塔集團的信息化包含三個層面：即生產(chǎn)設(shè)備自動化控制系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、管理信息系統(tǒng)。ERP項目是紅塔集團信息化建設(shè)中的一個關(guān)鍵點，統(tǒng)領(lǐng)
4、管理信息系統(tǒng)。 紅塔集團ERP系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)采用面向業(yè)務(wù)流程方式，而非面向職能的方式。整個系統(tǒng)沿著業(yè)務(wù)流程橫向展開，并整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?？v向則按業(yè)務(wù)管理進行分類設(shè)定。從而不管企業(yè)的實際組織結(jié)構(gòu)和人員怎么變化都能適應(yīng)，或者不論業(yè)務(wù)流程怎么變化，只要重新確定好ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程控制點和角色即可，這實際為企業(yè)不斷的管理變革建立起長期的IT支撐平臺?！ 〖t塔ERP系統(tǒng)分別從計劃控制流、物流和價值流三條線展開，運用集成思想，以集成計劃和預(yù)算來指導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)運作，強調(diào)以財務(wù)為核心，以及物流計劃的相互銜接和配合，使銷售、生產(chǎn)和采購供應(yīng)緊密地聯(lián)系在一起
5、，使企業(yè)內(nèi)部的物流鏈高效協(xié)調(diào)地運作，同時，把企業(yè)物流同步映射到價值流，使價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成，從不同的角度審視企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，并最終以價值的形式表達出來，使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)運作情況實時、準確地反應(yīng)到各級管理層，規(guī)避經(jīng)營風險，完成企業(yè)管理目標?！ 〖t塔集團實施ERP過程中，對所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的整理，并進行了規(guī)范化和標準化編碼工作。這包括對原料、烤片、輔料、半成品、成品等物料進行了統(tǒng)一編碼和描述，對10000余條固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行了核對和規(guī)范，并對所有設(shè)備、質(zhì)量、項目、人力資源主數(shù)據(jù)，進行了徹底重新整理、規(guī)范和編碼工作。所有信息只有一個入口，
6、所有業(yè)務(wù)和人員共用統(tǒng)一的信息和數(shù)據(jù)，從而提高信息共享程度?！ 〖t塔集團在歷時兩年的實施中，對500多個現(xiàn)有流程進行了徹底的分析，在此基礎(chǔ)上，吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗以及國際規(guī)范的標準業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自身的特點進行優(yōu)化和合并，最后確定200多個業(yè)務(wù)流程，并在計算機系統(tǒng)中成功地實現(xiàn)?！ ∪嫘畔⒒ 〖t塔集團ERP工程從2001年開始實施，2002年初正式上線。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegrat
7、ion,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject 在2001年實施了ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃與控制(PP)、物料管理(MM)、銷售與分銷(SD)、財務(wù)會計(FI)和管理會計(CO)等五個模塊，在2002年實施了設(shè)備管理(PM)、質(zhì)量管理(QM)、項目管理(PS)、基金管理(FM)和人力資源管理(HR)等模塊，覆蓋了玉溪紅塔集團的工業(yè)、
8、商業(yè)及物資公司三家公司的所有業(yè)務(wù)范圍。 在實施紅塔集團管理軟件的同時，紅塔也搭建好自己的硬件平臺。這包括建成以622兆速率ATM網(wǎng)為骨干，100兆交換到桌面的網(wǎng)絡(luò)
