案例5 紅塔集團(tuán)erp應(yīng)用案例

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1、紅塔集團(tuán)ERP應(yīng)用案例（09物高1班蘇增光）紅塔集團(tuán)是我國(guó)最大的國(guó)有煙草企業(yè)，從2000年開(kāi)始，紅塔集團(tuán)與SAP公司合作，開(kāi)始了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、涉及面最廣的ERP項(xiàng)目的實(shí)施。從2002年上線到目前，這套管理軟件已經(jīng)發(fā)揮出重要作用，在紅塔集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生效益?！　⊥ㄟ^(guò)分析，記者把這種實(shí)施信息化的模式歸納為：細(xì)致模式。其含義在于，企業(yè)在實(shí)施信息化的過(guò)程中，細(xì)致梳理企業(yè)復(fù)雜的流程，將原有的流程合并重組，達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的作用。　　調(diào)研　　紅塔集團(tuán)是一家以玉溪紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司為核心企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，其前身是1956年成立的玉溪卷煙

2、廠。1995年，由當(dāng)時(shí)的玉煙為主體，組成了跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的云南紅塔集團(tuán)。目前，紅塔集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大的煙草企業(yè)?！　?998年開(kāi)始，在ERP立項(xiàng)之前，紅塔集團(tuán)董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了多次調(diào)研和籌備。2001年，紅塔集團(tuán)組織了一個(gè)小組到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考察。并派信息化的負(fù)責(zé)人深入國(guó)內(nèi)已經(jīng)實(shí)施ERP工程的企業(yè)，如海爾、康佳、聯(lián)想等30多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研考察，同時(shí)對(duì)煙草行業(yè)內(nèi)的上海、長(zhǎng)沙、頤中、昆明等煙廠進(jìn)行全面考察和交流，為紅塔ERP立項(xiàng)作了充分的前期調(diào)研工作?！　?duì)于紅塔這樣龐大的煙草帝國(guó)而言，實(shí)施ERP最大的難點(diǎn)還是轉(zhuǎn)變觀念。ERP實(shí)施前，員工對(duì)

3、ERP充滿期待，認(rèn)為實(shí)施后會(huì)減少工作量，實(shí)施后卻發(fā)現(xiàn)工作更忙。這其中有兩個(gè)原因：一是ERP實(shí)施后工作更規(guī)范、更細(xì)致，工作量增加；二是員工在接受新的模式和方法時(shí)，還沒(méi)有完全適應(yīng)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，紅塔是實(shí)施ERP模塊最多的企業(yè)，投資卻不是最大；從規(guī)?？?，紅塔是中等偏上的水平，但實(shí)施效果卻一直被合作方德國(guó)SAP公司認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)應(yīng)用最好的企業(yè)之一，被列為該公司的經(jīng)典案例?！　RP核心　　作為制造為主的企業(yè)，紅塔集團(tuán)的信息化包含三個(gè)層面：即生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化控制系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、管理信息系統(tǒng)。ERP項(xiàng)目是紅塔集團(tuán)信息化建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)

4、管理信息系統(tǒng)?！　〖t塔集團(tuán)ERP系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)采用面向業(yè)務(wù)流程方式，而非面向職能的方式。整個(gè)系統(tǒng)沿著業(yè)務(wù)流程橫向展開(kāi)，并整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?？v向則按業(yè)務(wù)管理進(jìn)行分類(lèi)設(shè)定。從而不管企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)和人員怎么變化都能適應(yīng)，或者不論業(yè)務(wù)流程怎么變化，只要重新確定好ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)和角色即可，這實(shí)際為企業(yè)不斷的管理變革建立起長(zhǎng)期的IT支撐平臺(tái)?！　〖t塔ERP系統(tǒng)分別從計(jì)劃控制流、物流和價(jià)值流三條線展開(kāi)，運(yùn)用集成思想，以集成計(jì)劃和預(yù)算來(lái)指導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)為核心，以及物流計(jì)劃的相互銜接和配合，使銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)供應(yīng)緊密地聯(lián)系在一起

5、，使企業(yè)內(nèi)部的物流鏈高效協(xié)調(diào)地運(yùn)作，同時(shí)，把企業(yè)物流同步映射到價(jià)值流，使價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成，從不同的角度審視企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并最終以?xún)r(jià)值的形式表達(dá)出來(lái)，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)到各級(jí)管理層，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)管理目標(biāo)?！　〖t塔集團(tuán)實(shí)施ERP過(guò)程中，對(duì)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整理，并進(jìn)行了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化編碼工作。這包括對(duì)原料、烤片、輔料、半成品、成品等物料進(jìn)行了統(tǒng)一編碼和描述，對(duì)10000余條固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)和規(guī)范，并對(duì)所有設(shè)備、質(zhì)量、項(xiàng)目、人力資源主數(shù)據(jù)，進(jìn)行了徹底重新整理、規(guī)范和編碼工作。所有信息只有一個(gè)入口，

6、所有業(yè)務(wù)和人員共用統(tǒng)一的信息和數(shù)據(jù)，從而提高信息共享程度?！　〖t塔集團(tuán)在歷時(shí)兩年的實(shí)施中，對(duì)500多個(gè)現(xiàn)有流程進(jìn)行了徹底的分析，在此基礎(chǔ)上，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和合并，最后確定200多個(gè)業(yè)務(wù)流程，并在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中成功地實(shí)現(xiàn)?！　∪嫘畔⒒　〖t塔集團(tuán)ERP工程從2001年開(kāi)始實(shí)施，2002年初正式上線。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegrat

7、ion,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject　　在2001年實(shí)施了ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PP)、物料管理(MM)、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)(SD)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)和管理會(huì)計(jì)(CO)等五個(gè)模塊，在2002年實(shí)施了設(shè)備管理(PM)、質(zhì)量管理(QM)、項(xiàng)目管理(PS)、基金管理(FM)和人力資源管理(HR)等模塊，覆蓋了玉溪紅塔集團(tuán)的工業(yè)、

8、商業(yè)及物資公司三家公司的所有業(yè)務(wù)范圍?！　≡趯?shí)施紅塔集團(tuán)管理軟件的同時(shí)，紅塔也搭建好自己的硬件平臺(tái)。這包括建成以622兆速率ATM網(wǎng)為骨干，100兆交換到桌面的網(wǎng)絡(luò)