如何讓團(tuán)隊(duì)動力活躍起來

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1、如何讓團(tuán)隊(duì)動力活躍起來??什么樣的團(tuán)隊(duì)才是一支成功的團(tuán)隊(duì)？有激情、有動力、有欲望、有團(tuán)隊(duì)合作精神、有目標(biāo)，朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)才是一支成功的團(tuán)隊(duì)，也只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能真正的戰(zhàn)無不勝，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。如何才能打造一支這樣高效、具有無比戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？毫無疑問，最重要問題就是讓團(tuán)隊(duì)的動力活躍起來。任何一個企業(yè)都需要一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作就是喚醒他們的激情，發(fā)揮他們的長處。到底要如何做，才能讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的動力可以再次活躍和滾動起來，讓他們提高工作能力呢？可以從以下幾個方面考慮：一、觀念決定一切。抽出時間，培訓(xùn)大家，使大家擁有更加熱情向上，奮戰(zhàn)不懈的

2、業(yè)務(wù)思維，這是入門方法。如果正面教育引導(dǎo)跟不上，消極不良的思想觀念就會乘虛而入，因此，企業(yè)要時刻對大家加強(qiáng)全心全意為顧客服務(wù)的宗旨意識。透過學(xué)習(xí)討論，也可以促使大家樹立正確的服務(wù)觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)大家的樂群敬業(yè)和樂于的奉獻(xiàn)精神，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的動力可以再次活躍起來。二、教導(dǎo)大家要全力實(shí)現(xiàn)四高的夢想。沒夢想，就沒有目標(biāo)、渴望、熱情和決心。一位汽車銷售累計(jì)汽車破千的董事長談到他成功的秘訣：做業(yè)務(wù)必須有實(shí)現(xiàn)四高的夢想：所得高收入，業(yè)績高成長、工作高自由、和對社會高貢獻(xiàn)。企業(yè)要讓大家明白：做業(yè)務(wù)剛開始時，你一定是在替未來打底，因此，客戶要大小通吃，剛開始你千萬不要挑肥撿瘦，

3、不要計(jì)較是大廠或小客戶，你唯一的任務(wù)就是不斷累積客戶，和保有你的客戶。接下來，就能靠優(yōu)異的20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造利潤，過去賣五臺車才能賺到的

4、利潤，現(xiàn)在可能賣四臺車就有，多出來的時間，就拿來提升售后服務(wù)，后頭就會有轉(zhuǎn)介紹和源源不絕的訂單。在此同時，你自己也要尋找機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會、利用機(jī)會，同時制定和實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展計(jì)劃。三、多讓大家看到前景。給予部屬美好愿景是領(lǐng)導(dǎo)人最常用來激勵士氣的方法之一，因此，企業(yè)要讓大家更能掌握公司的前景，用有一點(diǎn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，給大家正面的壓力，然后比過去更勤奮地工作，不斷創(chuàng)造激勵前景和現(xiàn)實(shí)。其實(shí)，大家都很努力，本身就是一種美好前景。四、動力始終來自人性。給予誘人的金錢或物質(zhì)進(jìn)行獎賞，固然是激勵的基本方法，但是透過給予關(guān)心與指導(dǎo)、鼓勵與支持，給予尊重、舞臺、實(shí)現(xiàn)尊嚴(yán)的報(bào)酬，以及休閑時光文化

5、活動，是確保團(tuán)隊(duì)提升激情，拉高勇氣、銳氣和朝氣的攻心之道；當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，充分發(fā)揮榜樣力量，也是激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更有動力的方法。五、提供培訓(xùn)平臺，營造適當(dāng)?shù)姆諊?。企業(yè)可以為大家建立一個組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，提供個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)三個課題，營造出安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)和樂于學(xué)習(xí)的氛圍與環(huán)境，也是讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的動力再次活跳躍的方法。六、保持產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。這是老板對員工最好的工作支持，使他覺得工作充滿意義，并給予員工20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularb

6、asis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender技術(shù)指導(dǎo)感和滿足感，讓員工對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量更有信心，也是可以推動他們更有活力和動力的方法。諸如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多和部屬交往談話，拉近與大家的關(guān)系；多聆聽，讓大家紓解心中的壓力；只要成績進(jìn)步，即使是再小的成績，就要表揚(yáng)或慶祝；適當(dāng)?shù)男萆B(yǎng)息等等。要培養(yǎng)士氣也要有謀略配合，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)重

7、振士氣，更要懂得做事的成功素養(yǎng)，才能更上一層樓：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有進(jìn)退之智。凡成大事，以識為主。在人生的進(jìn)退問題上更是如此。人生是一個不斷進(jìn)退的過程，如果在該進(jìn)的時候不前進(jìn)，在該退的時候不回頭，就會讓自己遭致失敗。因此必須有進(jìn)退的智慧，該進(jìn)則進(jìn)，該退則退，這樣可以成就你的成功人生，成為一代典范。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須泰然處之。不管環(huán)境變得如何，無論在什么時候都要沉住氣，達(dá)到泰然處之的境界：對己泰然，對事泰然。對己泰然是充分相信自己，無論什么時候都不放棄對自己的信心。對事泰然就是勇于決斷，對于事情的結(jié)果拿得起，放得下。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有用勢之謀。順勢是眼光，