國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決途徑

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1、國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決途徑國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決途徑國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決途徑　　【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)以及國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系以及就業(yè)方式呈現(xiàn)出多元化的趨勢。在新形勢下，為了較好的解決職工問題、增加企業(yè)的凝聚力和競爭力，企業(yè)工會的工作更加復(fù)雜，也更加具有挑戰(zhàn)性。本文將試分析了新形勢下國有企業(yè)工會面臨的問題，并針對面臨的問題提出了解決途徑?！　　娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè);工會;工會工作　　而在當(dāng)前的新形勢下，國有企業(yè)的職工角

2、色、地位、需求發(fā)生了很大的變化。這就代表工會要與時(shí)俱進(jìn)，改變工作思路，不能統(tǒng)一化，要根據(jù)職工的不同需求，來開展工作，提高職工對工會的滿意度、對企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也是在提高職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！　∫弧⑿滦蝿菹聡衅髽I(yè)工會工作面臨的主要問題　　職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，收入差距拉大，國企工會工作難度增大　　在新形勢下，隨著國企現(xiàn)代化制度的建立，職工之間的地位有了深刻的變化。并且隨著大鍋飯、平均主義的分配制度逐漸取消，職工之間的收入差距也逐漸顯現(xiàn)出來。從當(dāng)前國企職工的結(jié)構(gòu)來看，主要分為四個(gè)層次：第一是企業(yè)的管理者，也就是總

3、經(jīng)理和董事長，這個(gè)層次的職工地位最高，同時(shí)收入也最高，處于金字塔的頂端。第二是各種工程師、研究員等技術(shù)群體，這類員工主要是依靠腦力勞動來獲取報(bào)酬，價(jià)值較高，可以說是企業(yè)的中流砥柱，因而他們的收入也處于較高的水平。第三是企業(yè)的一線生產(chǎn)工人，這類群體一般在公司的生產(chǎn)線，主要靠工作和一定的技能來獲得工資。第四是一些外聘的農(nóng)民工等臨時(shí)群體，他們的報(bào)酬主要是依靠體力勞動，獲得的報(bào)酬也較少。這四個(gè)群體都是工會的工作對象，然而由于地位、收入的不同，導(dǎo)致他們的需求也不盡相同。這就要求國企工會去了解不同群體的困難和期望，這無疑是增加了工會

4、的工作量和工作難度。同時(shí)由于收入差距的拉大，不少員工會覺得不公平。同時(shí)對于有經(jīng)濟(jì)困難的員工，工會也沒有解決問題的經(jīng)濟(jì)力量，這就使得工會陷入了兩難的境地。　　國企職工的就業(yè)方式發(fā)生改變，工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的難度增大　　在當(dāng)前形勢下，隨著國企的重組和改革，企業(yè)的所有制體系也變得多元化，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營者和勞動者也出現(xiàn)了很大的矛盾。一是企業(yè)為了削減成本，就會實(shí)行裁員，而員工為了生存，就需要有工作職位，這就要求企業(yè)工會要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。二是盡管企業(yè)的個(gè)體勞動爭議在減少，而員工群體性和突發(fā)性勞動爭議增多，很多企業(yè)出現(xiàn)了員工集體性地

5、進(jìn)行罷工等群體事件，這就使得工會需要協(xié)調(diào)一個(gè)群體和企業(yè)的勞動關(guān)系，相比從前，問題的規(guī)模和爭議在不斷增大，工會的工作難度也更大?！　衅髽I(yè)工會地位削減，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用　　從當(dāng)前國企工會的地位來看，很多國企的領(lǐng)導(dǎo)對工會并沒有足夠的重視，甚至有些企業(yè)認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，工會并沒有存在的必要了。另一方面，從工會的工作人員來看，很多工會成員都是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛職，然而并不積極投入工會的工作，履行作為工會成員的衣物。同時(shí)還有一些工會的骨干成員，還要兼職公司的其他事務(wù)，這就造成工會成員工作積極性不高，人才流失，使得工會無法發(fā)揮

6、應(yīng)有的作用　　二、國有企業(yè)工會工作問題的解決途徑　　推行多層次幫扶制度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注基層困難戶制度　　面對職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工需求多樣化的問題，國企工會應(yīng)該推行多層次幫扶制度。對于一般員工要多溝通、多慰問、多關(guān)懷，有問題及時(shí)解決，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)員工的幸福感。對于困難員工，要重點(diǎn)幫扶，根據(jù)實(shí)際情況，給予一定的生活救助、就業(yè)救助等，為員工多做實(shí)事。同時(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注基層困難戶的制度，高層聯(lián)系基層，實(shí)行多樣化的關(guān)懷制度?！　「纳茀f(xié)調(diào)勞動關(guān)系的機(jī)制，開辟基層職工維權(quán)道路　　盡管新形勢下，職工與企業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作

7、更加艱巨，工會應(yīng)該迎難而上，突破瓶頸，搭建職工和企業(yè)的橋梁。為了保證員工的權(quán)益，讓員工舒心、體面的進(jìn)行勞動，工會應(yīng)該建立合理的糾紛協(xié)商機(jī)制，依法維護(hù)員工的權(quán)利，解決克扣工資、延長勞動時(shí)間等問題。同時(shí)為了更好的了解員工的訴求，工會應(yīng)該建立全面的基層維權(quán)機(jī)制，讓職工有渠道圍護(hù)自己的勞動權(quán)益，例如開通職工權(quán)益維護(hù)熱線、建立職工權(quán)益維護(hù)網(wǎng)站以及相關(guān)的微信號等，及時(shí)聽取職工反映的意見，并及時(shí)解決職工的困難，減少群體性突發(fā)事件的發(fā)生?！　⊥晟乒ぷ鳈C(jī)制，加強(qiáng)自身建設(shè)　　工會工作的開展，需要專業(yè)化的人才，因此工會組織要加強(qiáng)對工會工作

8、人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)技能，更好的開展工會工作，提高工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)要完善當(dāng)前工會的工作機(jī)制，讓工會人員認(rèn)識到自己的工作職責(zé)，更好的開展工作，同時(shí)要逐步推進(jìn)工會工作信息的透明化和公開會。　　三、總結(jié)　　新形勢下，職工和企業(yè)之間存在著新的矛盾和糾紛，工會仍然是調(diào)節(jié)職工和企業(yè)經(jīng)營者之間關(guān)系不可缺少的部門，各國企