國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決途徑

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1、國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決途徑國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決途徑國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決途徑　　【摘要】隨著社會主義市場經濟的推進以及國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)的內部結構和隊伍結構發(fā)生了極大的變化，產業(yè)結構、勞動關系以及就業(yè)方式呈現(xiàn)出多元化的趨勢。在新形勢下，為了較好的解決職工問題、增加企業(yè)的凝聚力和競爭力，企業(yè)工會的工作更加復雜，也更加具有挑戰(zhàn)性。本文將試分析了新形勢下國有企業(yè)工會面臨的問題，并針對面臨的問題提出了解決途徑?！　　娟P鍵詞】國有企業(yè);工會;工會工作　　而在當前的新形勢下，國有企業(yè)的職工角

2、色、地位、需求發(fā)生了很大的變化。這就代表工會要與時俱進，改變工作思路，不能統(tǒng)一化，要根據(jù)職工的不同需求，來開展工作，提高職工對工會的滿意度、對企業(yè)的歸屬感，同時也是在提高職工的工作積極性，增強企業(yè)的競爭力?！　∫?、新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的主要問題　　職工結構復雜，收入差距拉大，國企工會工作難度增大　　在新形勢下，隨著國企現(xiàn)代化制度的建立，職工之間的地位有了深刻的變化。并且隨著大鍋飯、平均主義的分配制度逐漸取消，職工之間的收入差距也逐漸顯現(xiàn)出來。從當前國企職工的結構來看，主要分為四個層次：第一是企業(yè)的管理者，也就是總

3、經理和董事長，這個層次的職工地位最高，同時收入也最高，處于金字塔的頂端。第二是各種工程師、研究員等技術群體，這類員工主要是依靠腦力勞動來獲取報酬，價值較高，可以說是企業(yè)的中流砥柱，因而他們的收入也處于較高的水平。第三是企業(yè)的一線生產工人，這類群體一般在公司的生產線，主要靠工作和一定的技能來獲得工資。第四是一些外聘的農民工等臨時群體，他們的報酬主要是依靠體力勞動，獲得的報酬也較少。這四個群體都是工會的工作對象，然而由于地位、收入的不同，導致他們的需求也不盡相同。這就要求國企工會去了解不同群體的困難和期望，這無疑是增加了工會

4、的工作量和工作難度。同時由于收入差距的拉大，不少員工會覺得不公平。同時對于有經濟困難的員工，工會也沒有解決問題的經濟力量，這就使得工會陷入了兩難的境地?！　舐毠さ木蜆I(yè)方式發(fā)生改變，工會協(xié)調勞動關系的難度增大　　在當前形勢下，隨著國企的重組和改革，企業(yè)的所有制體系也變得多元化，同時企業(yè)的經營者和勞動者也出現(xiàn)了很大的矛盾。一是企業(yè)為了削減成本，就會實行裁員，而員工為了生存，就需要有工作職位，這就要求企業(yè)工會要具有很強的協(xié)調能力。二是盡管企業(yè)的個體勞動爭議在減少，而員工群體性和突發(fā)性勞動爭議增多，很多企業(yè)出現(xiàn)了員工集體性地

5、進行罷工等群體事件，這就使得工會需要協(xié)調一個群體和企業(yè)的勞動關系，相比從前，問題的規(guī)模和爭議在不斷增大，工會的工作難度也更大?！　衅髽I(yè)工會地位削減，無法發(fā)揮應有的作用　　從當前國企工會的地位來看，很多國企的領導對工會并沒有足夠的重視，甚至有些企業(yè)認為，在市場經濟的背景下，工會并沒有存在的必要了。另一方面，從工會的工作人員來看，很多工會成員都是由某個領導掛職，然而并不積極投入工會的工作，履行作為工會成員的衣物。同時還有一些工會的骨干成員，還要兼職公司的其他事務，這就造成工會成員工作積極性不高，人才流失，使得工會無法發(fā)揮

6、應有的作用　　二、國有企業(yè)工會工作問題的解決途徑　　推行多層次幫扶制度，推進領導層關注基層困難戶制度　　面對職工結構復雜，職工需求多樣化的問題，國企工會應該推行多層次幫扶制度。對于一般員工要多溝通、多慰問、多關懷，有問題及時解決，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，增強員工的幸福感。對于困難員工，要重點幫扶，根據(jù)實際情況，給予一定的生活救助、就業(yè)救助等，為員工多做實事。同時推進領導層關注基層困難戶的制度，高層聯(lián)系基層，實行多樣化的關懷制度?！　「纳茀f(xié)調勞動關系的機制，開辟基層職工維權道路　　盡管新形勢下，職工與企業(yè)之間的關系協(xié)調工作

7、更加艱巨，工會應該迎難而上，突破瓶頸，搭建職工和企業(yè)的橋梁。為了保證員工的權益，讓員工舒心、體面的進行勞動，工會應該建立合理的糾紛協(xié)商機制，依法維護員工的權利，解決克扣工資、延長勞動時間等問題。同時為了更好的了解員工的訴求，工會應該建立全面的基層維權機制，讓職工有渠道圍護自己的勞動權益，例如開通職工權益維護熱線、建立職工權益維護網站以及相關的微信號等，及時聽取職工反映的意見，并及時解決職工的困難，減少群體性突發(fā)事件的發(fā)生?！　⊥晟乒ぷ鳈C制，加強自身建設　　工會工作的開展，需要專業(yè)化的人才，因此工會組織要加強對工會工作

8、人員素質的培養(yǎng)，提高其專業(yè)技能，更好的開展工會工作，提高工作的效率和質量。同時要完善當前工會的工作機制，讓工會人員認識到自己的工作職責，更好的開展工作，同時要逐步推進工會工作信息的透明化和公開會?！　∪?、總結　　新形勢下，職工和企業(yè)之間存在著新的矛盾和糾紛，工會仍然是調節(jié)職工和企業(yè)經營者之間關系不可缺少的部門，各國企