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1、XXX項目工程招投標工作管理辦法、實施細則第一章??總則第一條??為了進一步規(guī)范項目總包部和所屬各工程處施工招標工作,?擇優(yōu)選擇施工隊伍,?保證工程質(zhì)量,?提高投資效益,?根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《XXX建設工程招標投標管理辦法》、《XXX公司建設項目總承包管理規(guī)定》、《XXX建設有限公司總承包項目招標投標管理辦法》及國家相關法律、法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī)定，并結合該項目建設工程的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條??本管理辦法所包括的工程內(nèi)容,?是指XXX項目
2、范圍內(nèi)的建筑、設備安裝、電氣儀表、通信、管道等所有工程中的施工及材料設備的招標。第三條招標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。第三條招標人：XXX集團建設有限公司（或授權委托人）各工程處。第四條投標人：具有招標書要求的相應資質(zhì)、響應標書規(guī)定的條款、能獨立承擔民事責任的法人單位。第二章??招標范圍及招標方式第五條招標范圍：XXX項目所有達到下列標準的，必須進行招標1.總包部直接管理的工程；2．各工程處承包的建安工程；3.設備、材料采購單項合同投資概算值在20萬元（含）以上的采購項目；第六條招標方式：
3、依據(jù)招投標原則，結合工程處承包合同工程情況分公開招標、邀請招標、競爭性談判三種方式1．公開招標：適用于所有需要招標的設備、材料、施工及分包的建安工程。2．邀請招標：適用于以下幾種情況：（1）使用承包人專有技術的設備制造項目，如公開招標將不利于知識產(chǎn)權保護的；（2）貨物技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（3）設備、材料采購的單項合同估算價值在20萬元人民幣以內(nèi)的，并工期緊迫，公開招標不能滿足工期要求的；（4）施工分包的建安工程。（5）由招投標工作小組研究確定邀請3個以上具備投標條件的單位
4、參加投標。3．競爭性談判：110KV變電站工程，氧氣站工程 第七條??有關部門和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標?！ 〉诎藯l??有關部門和個人均不得濫用行政權力，將應實行招標的建筑工程，發(fā)包給指定的承包單位，干擾建筑工程招標工作?！ 〉诰艞l??紀委、監(jiān)察處依法對招標活動及其當事人實施監(jiān)督。第三章招標組織機構及職責 第十條XXX工程招標工作?,?由總包部招投標工作領導小組及所屬各工程處工程項目招投標工作小組全權負責所有的招標工作。招投標工作小組的主要職責是： ?。ㄒ唬┭芯?/p>
5、確定招標方案； （二）指導編制和審定工程招標文件； （三）組織審查投標單位資格； （四）組織考察施工單位； ?。ㄎ澹┭芯看_定參與投標單位；???? ?。┙M織工程標底編制； ?。ㄆ撸┴撠熼_標、評標、定標工作； ?。ò耍┍O(jiān)督工程合同的簽定?！ 〉谑粭l??總包部招標領導小組組長由分管經(jīng)營工作的領導擔任，成員由總包部相關部門負責人組成；各工程處招標工作小組組長由分管經(jīng)營工作的領導擔任，成員由工程處相關部門負責人組成。評標委員會在總包部招投標領導小組和工程處招標工作小組的監(jiān)督下開展工作，總包部評標委員會成
6、員由總包部招投標領導小組研究確定，各工程處評標委員會成員由各工程處研究確定后上報總包部招投標領導小組確認，評標委員會成員總人數(shù)為?5?人以上的單數(shù)，其中受聘的專家和工程技術人員不得少于三分之二，評標成員中：中金建設總包部相關專業(yè)1人。所有參與招標工作的人員與投標單位有利害關系的均應回避。第四章??招標工作?第十二條招標文件1．招標文件主要內(nèi)容：（1）投標通知書（2）投標須知及前附表（3）合同主要條款（4）主要技術要求及規(guī)范（5）投標文件商務部分格式（6）投標文件技術部分格式（7）圖紙及其他參考資料2．招標文
7、件由各承辦部門編寫，承辦部門負責招標文件的評審工作。招標文件評審表見附件二；3．工程處對招標文件分類統(tǒng)一編號，招標文件編號格式如下：（1）建安施工招標文件：2013ZJJS（招標工程處名稱的第一個字母）-ZYYL-SGZB號；（2）設備采購招標文件：2013ZJJS-ZYYL（招標工程處名稱的第一個字母）-SBZB號；（3）材料采購招標文件：2013ZJJS（招標工程處名稱的第一個字母）-ZYYL-CLZB號；（4）其它招標文件：2013ZJJS（招標工程處名稱的第一個字母）-ZYYL-QTZB號；4．編制
8、施工圖預算或?qū)υO備材料進行市場詢價招標工作組在擬定完招標方案后，應立即安排編制施工圖預算和進行市場詢價，為開標、評標做好準備。如果預算值或市場價格超出工程處承包合同單項工程概算（或估算）額10%時，應立即以書面報告向總包部匯報，并積極分析、查找原因，得到妥善解決后，再行實施。必要時可要求推遲開標時間。第十三條招標方案主要內(nèi)容：1．招標人2．招標組織機構及職責3．招標工作原則4．招標方式5.本次招標的工程（或設備、
