管理培訓(xùn)資料ppt課件

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1、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)資料之二培訓(xùn)內(nèi)容5S管理5S管理第一部分:5S管理的定義及相關(guān)內(nèi)容◆什么是5S管理◆5S管理與其它管理活動的關(guān)系◆5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)◆5S管理的效用第二部分:如何有效推進5S管理◆5S管理推行步驟◆檢查要點◆整理之“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例◆員工在5S管理活動中的責(zé)任◆干部在5S管理活動中的責(zé)任◆5S管理檢核表（辦公區(qū))◆5S管理檢核表（現(xiàn)場）第一部分:5S管理的定義什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S

2、管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌第一部分:5S管理的定義5S管理與其它管理活動的關(guān)系1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。3、

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。第一部分:5S管理的定義5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)1S----整理　　定義：　　◇將工作場所任何東西區(qū)分

4、為有必要的與不必要的；　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；　　◇不必要的東西要盡快處理掉。　　正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。　　目的：　　●騰出空間，空間活用　　●防止誤用、誤送　　●塑造清爽的工作場所　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值?！ぴ黾訉ふ夜ぞ?、零件等物品的困難，浪費時間?！の锲冯s亂無

5、章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點：　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。第一部分:5S管理的定義5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)實施要領(lǐng)：　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的　?、啤⒅贫ā敢购汀覆灰沟呐袆e基準(zhǔn)　?、?、將不要物品清除出工作場所　　⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置　?、?、制訂廢棄物處理方法　　⑹、每日自我檢查第一部分:5S管理的定義5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)2S----整頓　　定義：　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。　　◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。　　目的：　　●工作場所

6、一目了然　　●整整齊齊的工作環(huán)境　　●消除找尋物品的時間　　●消除過多的積壓物品注意點：　　這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法第一部分:5S管理的定義5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識　　◆放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定?！の锲返谋９芤c、定容、定量·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品　　◆放置方法----易取?！げ怀鏊?guī)定的范圍·在放置方法上多下工夫　　◆標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

7、·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示·某些表示方法全公司要統(tǒng)一·在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量　　◆定點：放在哪里合適　　◆定容：用什么容器、顏色　　◆定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤