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《管理培訓(xùn)資料ppt課件》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)資料之二培訓(xùn)內(nèi)容5S管理5S管理第一部分:5S管理的定義及相關(guān)內(nèi)容◆什么是5S管理◆5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系◆5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)◆5S管理的效用第二部分:如何有效推進(jìn)5S管理◆5S管理推行步驟◆檢查要點(diǎn)◆整理之“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例◆員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任◆干部在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任◆5S管理檢核表(辦公區(qū))◆5S管理檢核表(現(xiàn)場(chǎng))第一部分:5S管理的定義什么是5S管理5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S
2、管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)2、遵守規(guī)定3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌第一部分:5S管理的定義5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是全面生產(chǎn)管理TPM的前提,是全面品質(zhì)管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。2、5S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。3、
3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果,而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S管理,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)",則能起到事半功倍的效果。第一部分:5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)1S----整理 定義: ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分
4、為有必要的與不必要的; ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái); ◇不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值,而不是原購(gòu)買價(jià)值。 目的: ●騰出空間,空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi):·即使寬敞的工作場(chǎng)所,將俞變窄小。·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值?!ぴ黾訉ふ夜ぞ?、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。·物品雜亂無(wú)
5、章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn): 要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。第一部分:5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施要領(lǐng): ?、?、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ?、取?duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ?、伞⒅朴啅U棄物處理方法 ?、?、每日自我檢查第一部分:5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)2S----整頓 定義: ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊。 ◇明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。 目的: ●工作場(chǎng)所
6、一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn): 這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng):1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法第一部分:5S管理的定義5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)整頓的“3要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ◆放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定?!の锲返谋9芤c(diǎn)、定容、定量·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ◆放置方法----易取?!げ怀鏊?guī)定的范圍·在放置方法上多下工夫 ◆標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。
7、·現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示·某些表示方法全公司要統(tǒng)一·在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量 ◆定點(diǎn):放在哪里合適 ◆定容:用什么容器、顏色 ◆定量:規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn):●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使物品能立即取出使用●另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒(méi)有回復(fù)或誤