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《當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、經(jīng)貿(mào)實(shí)踐2017,22,248當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析張國(guó)華山西六建集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理中心導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建筑企業(yè)進(jìn)行事先管控的第-控制手段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算能夠體現(xiàn)企業(yè)定量考核水平，同時(shí)能夠衡量企業(yè)管理水平、團(tuán)隊(duì)合作水平、組織架構(gòu)和制度執(zhí)行的標(biāo)桿，因此，伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，提升企業(yè)的整體水平。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;問(wèn)題;對(duì)策;作者簡(jiǎn)介：張國(guó)華（1981-）,女，山西太原人，山西六建集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理中心
2、，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科學(xué)歷，研宄方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理，顧名思義就是在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行的一項(xiàng)以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展有著良好的指向作用。然而，由于受到企業(yè)中依然存在的傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的桎梏，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)特別是建筑企業(yè)屮的運(yùn)行受到丫極大的限制。因此，本文將主要探討如何合理運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算的管控能力，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管控工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。一、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位從經(jīng)濟(jì)法的層面來(lái)看，預(yù)算是企業(yè)運(yùn)行最重要的經(jīng)濟(jì)行為之一，應(yīng)該
3、從全面預(yù)算的角度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的把控。然而，目前建筑企業(yè)對(duì)逑立全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)仍然不到位，部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人受個(gè)人學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的限制，對(duì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的掌握有所欠缺，造成建筑企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管控體系薄弱，并不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)雋等體系進(jìn)行全面的監(jiān)控。此外，由于缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的組織架構(gòu)設(shè)置也不盡合理，大部分預(yù)算崗位都是從其他部門(mén)抽調(diào)過(guò)來(lái)的，專(zhuān)業(yè)水平有嚴(yán)重的差距，也是造成預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位的重要因素。財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠合理從企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)來(lái)看，預(yù)算管理其實(shí)是企業(yè)進(jìn)行
4、戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要實(shí)施手段，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制。就目前情況而言，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算報(bào)表編制時(shí)，將大部分的注意力放在企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)上，而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)并未進(jìn)行合理分化，這就造成了建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與企業(yè)發(fā)展預(yù)期不相匹配，且企業(yè)的短期目標(biāo)也不能與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和匹配，負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法根據(jù)預(yù)算編制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，使得預(yù)算編制形同虛設(shè)，＞1.耗費(fèi)了大量的人工成木和時(shí)間成木。此外，由于大部分建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行更新，也導(dǎo)致了在預(yù)算管
5、理的實(shí)施過(guò)程屮財(cái)務(wù)預(yù)算編制并不能快速對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行監(jiān)控，而造成預(yù)算管理結(jié)果滯后于市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。（三）預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控效果不佳股神巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)的企業(yè)在預(yù)算管理方面存在短視，這種短視主要就是由于部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控效果不佳而造成的。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不佳突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是由于預(yù)算編制目標(biāo)存在不合理性，與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系不緊密，直接影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算的成果也無(wú)法作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考。而另外一方面，建筑企業(yè)的預(yù)算管理并不是全面的，一般的企業(yè)都是重預(yù)算，而輕管理，預(yù)算重點(diǎn)
6、放在報(bào)表的編制上，而對(duì)于預(yù)算后期的工作有所忽視，沒(méi)有建立預(yù)算管控體系，讓企業(yè)的預(yù)算0標(biāo)偏離于實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也造成丫建筑企業(yè)的預(yù)算管理并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，而往往讓預(yù)算管理流于形式。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的解決措施（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)作為重要的經(jīng)濟(jì)部門(mén)之一，預(yù)算部門(mén)必須要發(fā)揮好其重要角色。首先，需要企業(yè)的負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知，憑借財(cái)務(wù)部門(mén)能力調(diào)動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等措施，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)理念的掌握、領(lǐng)悟，讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控能力。其次
7、，還需要強(qiáng)化預(yù)算部門(mén)的職能，通過(guò)人才引進(jìn)或企業(yè)招聘等渠道吸納專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控人才進(jìn)入到預(yù)算管理尚位，讓他們利用最先進(jìn)、最科學(xué)的預(yù)算管理模式來(lái)為企業(yè)服務(wù)。冋吋，還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算部門(mén)固有人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度，同時(shí)還應(yīng)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）制定符合市場(chǎng)的預(yù)算規(guī)劃就目前情況而言，建筑企業(yè)在促成預(yù)算規(guī)劃落地這方面還是存在短板的。要解決這一問(wèn)題，就必須從企業(yè)內(nèi)部著手，以市場(chǎng)發(fā)展為基準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)算管理規(guī)劃革新。首先，預(yù)算部門(mén)應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理效益等要素設(shè)計(jì)預(yù)
8、算報(bào)表，讓報(bào)表能夠全面反映公司的發(fā)展情況。其次，在制定全面的預(yù)算規(guī)劃時(shí)，必須要發(fā)動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與到預(yù)算規(guī)劃中來(lái)，由部門(mén)的負(fù)責(zé)人把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)移成部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)，繼而轉(zhuǎn)化到每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人身上，使得企業(yè)內(nèi)個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益、企業(yè)利益有效銜接起來(lái)，從而與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃形成統(tǒng)一的整體，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分化，提升企業(yè)的管理水平。三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度為強(qiáng)化建筑企業(yè)的預(yù)算，筆者認(rèn)為可以從以下兒個(gè)層面來(lái)考慮:首先，要優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管
