資源描述：
《當前我國建筑企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、經貿實踐2017,22,248當前我國建筑企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策分析張國華山西六建集團有限公司財務管理中心導出/參考文獻關注分享收藏打印摘要：財務預算管理是建筑企業(yè)進行事先管控的第-控制手段，對于企業(yè)來說，預算能夠體現企業(yè)定量考核水平，同時能夠衡量企業(yè)管理水平、團隊合作水平、組織架構和制度執(zhí)行的標桿，因此，伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，必須要做好財務預算規(guī)劃，提升企業(yè)的整體水平。關鍵詞：建筑企業(yè);財務預算;問題;對策;作者簡介：張國華（1981-）,女，山西太原人，山西六建集團有限公司財務管理中心
2、，會計師，大學本科學歷，研宄方向為財務管理。財務預算管理，顧名思義就是在既定的戰(zhàn)略目標指導下進行的一項以企業(yè)發(fā)展為目標的經營規(guī)劃，對其經營活動的開展有著良好的指向作用。然而，由于受到企業(yè)中依然存在的傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的桎梏，財務預算在企業(yè)特別是建筑企業(yè)屮的運行受到丫極大的限制。因此，本文將主要探討如何合理運用財務預算的管控能力，幫助企業(yè)進行有效的管控工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。一、當前建筑企業(yè)財務預算管理存在的問題（一）對財務預算管理認識不到位從經濟法的層面來看，預算是企業(yè)運行最重要的經濟行為之一，應該
3、從全面預算的角度對企業(yè)的各項經濟活動進行有效的把控。然而，目前建筑企業(yè)對逑立全面預算管理的認識仍然不到位，部分企業(yè)的負責人受個人學識、經驗的限制，對系統(tǒng)的財務管理理論知識的掌握有所欠缺，造成建筑企業(yè)內部預算管控體系薄弱，并不能對企業(yè)的生產、銷雋等體系進行全面的監(jiān)控。此外，由于缺乏對預算管理的正確認識，企業(yè)內部預算管理的組織架構設置也不盡合理，大部分預算崗位都是從其他部門抽調過來的，專業(yè)水平有嚴重的差距，也是造成預算管理認識不到位的重要因素。財務預算編制不夠合理從企業(yè)發(fā)展的實質來看，預算管理其實是企業(yè)進行
4、戰(zhàn)略目標管理的重要實施手段，因此，在企業(yè)財務活動中，需要對企業(yè)的各項經營活動進行預算編制。就目前情況而言，建筑企業(yè)在進行預算報表編制時，將大部分的注意力放在企業(yè)短期的發(fā)展目標上，而對企業(yè)的長期發(fā)展目標并未進行合理分化，這就造成了建筑企業(yè)的實際經營情況與企業(yè)發(fā)展預期不相匹配，且企業(yè)的短期目標也不能與長期發(fā)展目標和匹配，負責人和財務部門也無法根據預算編制對企業(yè)的經營活動進行管控，使得預算編制形同虛設，＞1.耗費了大量的人工成木和時間成木。此外，由于大部分建筑企業(yè)并沒有對預算管理模式進行更新，也導致了在預算管
5、理的實施過程屮財務預算編制并不能快速對市場行情進行監(jiān)控，而造成預算管理結果滯后于市場發(fā)展實際情況。（三）預算執(zhí)行及監(jiān)控效果不佳股神巴菲特曾經說過，中國的企業(yè)在預算管理方面存在短視，這種短視主要就是由于部門的預算執(zhí)行及監(jiān)控效果不佳而造成的。建筑企業(yè)的財務預算執(zhí)行力不佳突出表現在兩個方面，一是由于預算編制目標存在不合理性，與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標聯(lián)系不緊密，直接影響了財務預算的執(zhí)行，財務預算的成果也無法作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考。而另外一方面，建筑企業(yè)的預算管理并不是全面的，一般的企業(yè)都是重預算，而輕管理，預算重點
6、放在報表的編制上，而對于預算后期的工作有所忽視，沒有建立預算管控體系，讓企業(yè)的預算0標偏離于實際經營目標，也造成丫建筑企業(yè)的預算管理并不能準確反映企業(yè)的實際經營情況，而往往讓預算管理流于形式。二、建筑企業(yè)財務預算管理問題的解決措施（一）樹立正確的財務預算管理意識作為重要的經濟部門之一，預算部門必須要發(fā)揮好其重要角色。首先，需要企業(yè)的負責人轉變對預算管理的認知，憑借財務部門能力調動和專項培訓等措施，加強負責人對相關理念的掌握、領悟，讓他們認識到財務預算的重要性，加強預算部門對企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的管控能力。其次
7、，還需要強化預算部門的職能，通過人才引進或企業(yè)招聘等渠道吸納專業(yè)的財務風控人才進入到預算管理尚位，讓他們利用最先進、最科學的預算管理模式來為企業(yè)服務。冋吋，還需要加強對預算部門固有人員的專業(yè)培訓，提升他們對企業(yè)發(fā)展的關注度，同時還應提高企業(yè)的財務風險意識。（二）制定符合市場的預算規(guī)劃就目前情況而言，建筑企業(yè)在促成預算規(guī)劃落地這方面還是存在短板的。要解決這一問題，就必須從企業(yè)內部著手，以市場發(fā)展為基準，進行預算管理規(guī)劃革新。首先，預算部門應根據建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務特點、核心競爭力、管理效益等要素設計預
8、算報表，讓報表能夠全面反映公司的發(fā)展情況。其次，在制定全面的預算規(guī)劃時，必須要發(fā)動各部門負責人參與到預算規(guī)劃中來，由部門的負責人把企業(yè)的發(fā)展目標轉移成部門的發(fā)展目標，繼而轉化到每個崗位負責人身上，使得企業(yè)內個人利益和團隊利益、企業(yè)利益有效銜接起來，從而與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃形成統(tǒng)一的整體，進而幫助企業(yè)進行預算目標分化，提升企業(yè)的管理水平。三）強化企業(yè)財務預算執(zhí)行力度為強化建筑企業(yè)的預算，筆者認為可以從以下兒個層面來考慮:首先，要優(yōu)化財務預算管
