再談降本創(chuàng)效

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1、再談降本創(chuàng)效[摘要]石油行業(yè)進(jìn)入中后期發(fā)展,如何打破傳統(tǒng)成本管理理念,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效,是眾多石油企業(yè)面臨的問題,本文從科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、加強(qiáng)策略成本管理、落實(shí)成本管理中的責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)防和監(jiān)控職能等方面闡述了降低成本、企業(yè)創(chuàng)效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)?！　關(guān)鍵詞]降本創(chuàng)效科技創(chuàng)新成本管理內(nèi)部控制　　石油企業(yè)改制上市后,以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而,面對(duì)石油行業(yè)產(chǎn)量成本的特殊規(guī)律,必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念,才會(huì)實(shí)現(xiàn)降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發(fā)展問題。　　一、依靠科技創(chuàng)新,

2、轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力　　經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實(shí)現(xiàn)了由最初時(shí)期的粗放經(jīng)營(yíng)向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實(shí)可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而潛力終究是潛力,是潛力就會(huì)有限度,挖潛的效果會(huì)隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業(yè)步入了開采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然是難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾。只有

3、通過引進(jìn)科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場(chǎng),形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制,加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！　《?、加強(qiáng)策略成本管理,治標(biāo)更治本　　油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過程中的成本消耗,而忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等對(duì)油氣生產(chǎn)成本的影響。項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的好與壞,直接影響

4、到生產(chǎn)建設(shè)投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。今天的建設(shè)投資就是明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)投資過高,將增大固定成本的壓力。同時(shí),生產(chǎn)布局是否合理、工藝設(shè)計(jì)是否科學(xué)、重要設(shè)備選擇是否恰當(dāng),等等,這些因素又將直接決定著投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導(dǎo)致產(chǎn)出的多少、成本的高低。更應(yīng)引起我們高度重視的是,一旦出現(xiàn)這種建設(shè)時(shí)期的決策不當(dāng),所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標(biāo)應(yīng)先治本,管理應(yīng)抓源頭,在今后的投資決策中,應(yīng)高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中的成本分析作為項(xiàng)目前期論證

5、的必經(jīng)程序,對(duì)無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。三、落實(shí)成本管理中心責(zé)任,發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力　　近年來,油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,對(duì)成本實(shí)行切塊管理,設(shè)立了各級(jí)成本管理中心,明確了各自的責(zé)、權(quán)、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚至責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人?？梢哉f已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的成本管理系統(tǒng)工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該由總部科學(xué)地界定,并通過書面授權(quán)來確認(rèn),上不攬權(quán)、下不越權(quán);各個(gè)平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟(jì)往來應(yīng)該通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)。從而使管理層次清晰,能夠真實(shí)地反映各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任

6、中心的積極性。目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易趨于市場(chǎng)化,物資供銷、勞務(wù)供求價(jià)格漸趨合理。但偏離市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部保護(hù)現(xiàn)象仍然屢見不鮮,利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本利潤(rùn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪。到了年終,或許是為了維系隊(duì)伍的穩(wěn)定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關(guān)系的習(xí)慣做法也未見大的改觀。責(zé)、權(quán)、利得不到很好的落實(shí),何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動(dòng)力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿?！　∷摹?qiáng)化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力　　內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),它涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位,并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)

7、鍵控制點(diǎn),通過層層授權(quán)、相互制約,并以內(nèi)部審計(jì)為監(jiān)督手段,達(dá)到規(guī)范運(yùn)作、合理經(jīng)營(yíng)、減少浪費(fèi)的目的。為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度,防患于未然,通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能,加強(qiáng)審計(jì)力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi),對(duì)油氣田企業(yè)來說,已是當(dāng)務(wù)之急?！　∈紫?內(nèi)部審計(jì)的重心應(yīng)從事后審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變。目前,油氣田企業(yè)無論是內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì),通常僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì),而對(duì)事前預(yù)防、事中控制還做得非常不夠,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的或可能出現(xiàn)的問題,這也是成本管理未見重大

8、突破的重要原因之一。毫無疑問,帳務(wù)的事后審計(jì),是糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果