我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系研究

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1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系研究摘要：本文以可持續(xù)發(fā)展理論和企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論為基礎(chǔ)，從頂層設(shè)計(jì)和搭建了一個(gè)面向市場(chǎng)、社會(huì)和環(huán)境全方位責(zé)任，涵蓋社會(huì)責(zé)任治理、推進(jìn)、維護(hù)全過(guò)程，涉及股東、伙伴、用戶、政府、員工等眾多利益相關(guān)方，融入企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面工作，支持信息化實(shí)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，為國(guó)有企業(yè)CSR信息化開(kāi)發(fā)提供了框架基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；社會(huì)責(zé)任；體系1概述企業(yè)社會(huì)責(zé)任(corporatesocialresponsibility,CSR)管理是一項(xiàng)有始無(wú)終的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有機(jī)構(gòu)和學(xué)者認(rèn)

2、為，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理工作方面面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)，除了少數(shù)大型國(guó)有企業(yè)或上市公司設(shè)置了專門(mén)的CSR管理部門(mén)，或者明確了CSR管理職能歸屬外，更多的國(guó)有企業(yè)正在改革發(fā)展中承擔(dān)著并且履行著社會(huì)責(zé)任，但還沒(méi)有對(duì)CSR進(jìn)行科學(xué)管理的狀態(tài)，CSR管理體系尚未建立或完整建立，沒(méi)有或難以融入企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是距離實(shí)現(xiàn)CSR管理的正規(guī)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化還有很大差距；對(duì)國(guó)有企業(yè)CSR的外部約束和監(jiān)督機(jī)制仍然有待完善，在政策制定、立法研究和監(jiān)督體系建設(shè)等方面尚有很大的提升空間。本文旨在針對(duì)上述問(wèn)題，以可持

3、續(xù)發(fā)展理論和企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論為基礎(chǔ)，圍繞CSR的基本要素，參考現(xiàn)有研究成果、國(guó)際上關(guān)于CSR的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，以及國(guó)內(nèi)相關(guān)的法規(guī)與政策，從頂層設(shè)計(jì)和搭建一個(gè)面向市場(chǎng)、社會(huì)和環(huán)境全方位責(zé)任，涵蓋社會(huì)責(zé)任治理、推進(jìn)、維護(hù)全過(guò)程，涉及股東、伙伴、用戶、政府、員工等眾多利益相關(guān)方，融入企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和文化建設(shè)等各方面工作，支持信息化開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，并提出推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的建議。2CSR的主要理論模型比較自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的興起，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中

4、同時(shí)獲取戰(zhàn)略利益或經(jīng)濟(jì)價(jià)值成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的主流思想。以ArchieB.Carroll等為代表的西方學(xué)者相繼提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的金字塔模型、同心圓模型和三重底線模型等，并推動(dòng)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論與利益相關(guān)者理論的結(jié)合，為了便于研究其特點(diǎn)，我們用表格的方式對(duì)以上模型的主要內(nèi)容進(jìn)行比較分析，如表1所示?；谏鲜霰砀駜?nèi)容對(duì)比分析，我們認(rèn)為，同心圓模型和金字塔模型所討論的重點(diǎn)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的分類或維度，三重底線模型所討論的重點(diǎn)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的邊界與維度，基于利益相關(guān)者理論的模型更加注重實(shí)際應(yīng)用和解決問(wèn)題。此，本文研究

5、應(yīng)將這些模型結(jié)合起來(lái)，所建立的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系應(yīng)能夠涵蓋企業(yè)社會(huì)責(zé)任的邊界與維度，同時(shí)還要能夠反映企業(yè)與利益相關(guān)者之間的責(zé)任關(guān)系和問(wèn)題，同時(shí)能夠支持實(shí)際應(yīng)用和解決實(shí)際問(wèn)題。3CSR的主要標(biāo)準(zhǔn)指南和法規(guī)政策比較3.1國(guó)際上主要的標(biāo)準(zhǔn)和指南在西方社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)興起的過(guò)程中，美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)以及歐洲部分國(guó)家相繼涌現(xiàn)出與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的立法與司法實(shí)踐，并逐漸演化為世界性的法則和規(guī)定，國(guó)際上主要的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和指南的主要內(nèi)容比較分析情況如表2所示。3.2國(guó)內(nèi)主要的法規(guī)和政策隨著我國(guó)加入WTO,針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的立法和實(shí)踐

6、加快推進(jìn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理進(jìn)入了一個(gè)重要的快速發(fā)展時(shí)期，國(guó)家和有關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)的法規(guī)和政策指導(dǎo)意見(jiàn)，如表3所示。4結(jié)語(yǔ)企業(yè)管理沒(méi)有“范式”，任何管理體系都不是一成不變的。本文搭建的社會(huì)責(zé)任管理體系是一種系統(tǒng)化思維的成果，國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理正規(guī)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)應(yīng)用時(shí)，還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并在后續(xù)發(fā)展中逐步改進(jìn)完善，從而逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力提高與社會(huì)責(zé)任履行互為促進(jìn)、相得益彰的效果。參考文獻(xiàn)：[1]董進(jìn)才，黃瑋.企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論研究綜述與展望[J].財(cái)

7、經(jīng)論叢，2011(1)?[2]CarrollA.B.Athree-dimensionalconceptualmodelofcorporateperformance[J].AcademyofManagementReview,1979，4(4).[3]尹倩.基于約翰?埃爾金頓“三重底線理論”淺談CSR對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的影響[J].東方企業(yè)文化，2012(4).[4]Pose,JamesE.,WillianC.Frederick,AnneT.Lawrence,JamesWeber.BusinessandSociety:Co

8、rporateStrategy，PublicPolicy，Etheics[M].McGraw-Hill,1996.[5]中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所課題組.論新時(shí)期全面深化國(guó)有企業(yè)改革重大任務(wù)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014(9).課題項(xiàng)目：本文受北京青年政治學(xué)院院級(jí)課題(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：MY201503)資助。作者簡(jiǎn)介：程寶元(1983—)女，河北唐山人，北京青