供電企業(yè)安全文化建設(shè)探索

《供電企業(yè)安全文化建設(shè)探索》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、供電企業(yè)安全文化建設(shè)探索劉穎廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司韶關(guān)翁源供電局摘要：木文就提高供電企業(yè)安全管理水平，推進安全文化建設(shè)等方面，淺談供電企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性及具體措施。關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;安全文化;安全建設(shè);措施;作者簡介：劉穎（1989-）,女，漢族，廣東韶關(guān)，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司韶關(guān)翁源供電局，無學(xué)士學(xué)位，從事安全管理。1供電企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)進行安全生產(chǎn)建設(shè)根本，是基礎(chǔ)性工程，通過企業(yè)安全文化建設(shè)不僅僅能夠保證企業(yè)集體具有井同的價值觀以及井同追求，從而提高企業(yè)凝聚力，而且能夠促進企業(yè)安全素質(zhì)提高。通過提高企業(yè)相關(guān)員工的

2、安全意識，從而能夠促進生產(chǎn)安全，有效避免生產(chǎn)事故產(chǎn)生。另外，在企業(yè)進行企業(yè)安全文化建設(shè)過程屮，還必須要注重以人文本，以科學(xué)發(fā)展觀的可持續(xù)發(fā)展作為具體指導(dǎo)，以企業(yè)人員為本促進工作人員全而發(fā)展。經(jīng)過長期發(fā)展以及建設(shè)之后，發(fā)現(xiàn)“以人為本”能夠最大程度的早就高素質(zhì)員工隊伍，對于企業(yè)安全生產(chǎn)以及安全氛圍的營造具有重要意義。對于企業(yè)目前發(fā)展中存在的安全問題，還能夠?qū)崿F(xiàn)全面扭轉(zhuǎn)，解決問題，促進安全生產(chǎn)長治久安。2供電企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)在供電企業(yè)進行安全文化建設(shè)的過程中具有典型特點，目標(biāo)不僅僅具有長遠(yuǎn)性，而且具有階段性。在企業(yè)發(fā)展以及發(fā)展的背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)以及

3、安全文化的建設(shè)也必須隨著時代發(fā)展與時倶進，但是安全文化建設(shè)原則具有一定穩(wěn)定性?；诖嗽谶M行企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)確定時，必須要把企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動作為中心。然后在企業(yè)中增強企業(yè)安全意識，從而能夠提高企業(yè)中員工的素質(zhì)，對于企業(yè)安全以及安全而言，能夠得到極大滿足。在企業(yè)安全文化建設(shè)中必須把“以人為木、珍惜生命、關(guān)心人、愛護人”作為基礎(chǔ)，同時把“安全第一”作為重要指導(dǎo)和最終目的，最后在與時倶進的竹景下形成企業(yè)安全文化氛圍。氛圍的形成對于安全文化知識普及是具有重要意義的。在安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)中，還應(yīng)該注重安全信息的反饋，保證安全操作的規(guī)范性，對于企業(yè)具有的安全預(yù)

4、警預(yù)報系統(tǒng)，還必須保證其靈敏可靠性，對于出現(xiàn)的意外事故還必須進行應(yīng)急處理，保證處理的快速性和有效性。這樣能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)，最終降低安全事故發(fā)生概率。3抓好供電企業(yè)安全文化建設(shè)的具體措施3.1健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程屮，還必須要注重安全生產(chǎn)制度的建立，這是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)中必須對企業(yè)往年的安全生產(chǎn)工作進行分析，在分析的基礎(chǔ)上制定本年度的安全生產(chǎn)工作計劃。在安全生產(chǎn)計劃確定之后，必須按照計劃進行落實，逐級逐層的進行落實，注重計劃要涉及到企業(yè)的所有部門以及所有工作人員，對于每個崗位和每個工作人員還必須要進行安全生產(chǎn)

5、澤恩落實，這樣能夠最終在企業(yè)中建立起橫縱向完善的安全責(zé)任管理體系。同時，在企業(yè)進行安全生產(chǎn)制度建設(shè)的過程中，還應(yīng)該注重“回尖看，回尖查”，在這一過程中還應(yīng)該注重和安全生產(chǎn)工作的結(jié)合。在此基礎(chǔ)上對我國當(dāng)前的安全生產(chǎn)相關(guān)法律制度進行分析，查找問題和漏洞，進行審查和修訂，最終建立和吋代發(fā)展相適應(yīng)的安全生產(chǎn)制度。在安全管理以及生產(chǎn)中，還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)安全管理屮存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)問題制定管理制度，消除存在的問題和隱患。3.2強化企業(yè)員工的安全意識南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱南網(wǎng)）全面深化了安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，以“基于風(fēng)險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進”的體系核

6、心思想系統(tǒng)開展安全管理建設(shè)活動。通過不斷提升員工風(fēng)險及安全管控意識，逐步在員工中形成“知責(zé)盡責(zé)、重視風(fēng)險、信息暢通、分享互助”的安全文化觀念，即做到:所有員工均清楚自己的安全責(zé)任，對于每一個員工而言必須要在明確自己的安全責(zé)任，在此基礎(chǔ)上按照相應(yīng)制度以及標(biāo)準(zhǔn)來實行相關(guān)工作，最終創(chuàng)造條件從而促進員工盡職盡責(zé)。所有員工在進行工作過程屮，還必須要明確自己的崗位風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險，只有充分認(rèn)識到這些風(fēng)險問題，才能夠有效應(yīng)對這些問題和事故，懂得對不安全要求正確履行拒絕程序;員工在生產(chǎn)過程中，還能夠有效方便的獲得安全相關(guān)信息，對于事故和問題及時發(fā)現(xiàn)，及時報告，這也是安

7、全生產(chǎn)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。員工也應(yīng)該充分認(rèn)識到，只有自己建立了安全意識，承擔(dān)了安全責(zé)任，才能夠保證企業(yè)以及他人的安全。通過體系建設(shè)，企業(yè)安全管理基本實現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，建立了以安全風(fēng)險管理體系建設(shè)為主線，通過“三基”工程、“兩書”、安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險評估及管控機制等管控方式，實現(xiàn)了安全管理“基于風(fēng)險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進”的管理機制。推進安全生產(chǎn)一體化落地政策，完善安全信息與溝通、安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞機制,落實安全績效主要指標(biāo)考核。把安全責(zé)任作為硬任務(wù)、硬指標(biāo)，細(xì)化分解到每個層而、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。梳理修編各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)與到位標(biāo)準(zhǔn)。制定各項安全

8、生產(chǎn)指標(biāo)，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過安全月報、安全指標(biāo)看板，對安全指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和評估，