安置房工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

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1、工程項(xiàng)目福建璟源監(jiān)理工程監(jiān)理有限公司二OO六年七月61編寫人：審核人：審批人：61泰安佳園建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃目錄一、編制說(shuō)明二、工程概況（一）工程名稱（二）建設(shè)單位（三）建設(shè)地點(diǎn)（四）建筑規(guī)模（五）設(shè)計(jì)單位三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍（二）監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理總目標(biāo)（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)2、工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)3、工程投資監(jiān)理目標(biāo)4、合同管理目標(biāo)5、安全及文明生產(chǎn)目標(biāo)六、工程質(zhì)量控制工作方法及措施61（一）工程施工階段質(zhì)量控制的工作方法及措施1、施工階

2、段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法（2）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法（3）交工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法（4）缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容和方法(5)質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段質(zhì)量控制的措施（二）工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)七、工程進(jìn)度控制工作方法及措施1、工程施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段進(jìn)度控制的措施八、工程投資控制工作方法及措施1、工程施工階段投資控制的工作內(nèi)容和方法2、工程施工階段投資控制的措施九、工程建設(shè)

3、總進(jìn)度安排計(jì)劃十、工程合同管理（一）合同管理的內(nèi)容1、工程變更2、工程延期613、費(fèi)用索賠4、工程分包（二）合同管理措施十一、項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程所用表格、資料管理、文件移交、歸檔辦法（一）監(jiān)理工作表格（二）項(xiàng)目監(jiān)理資料和信息管理的內(nèi)容（三）項(xiàng)目監(jiān)理資料、信息管理和文件歸檔辦法十二、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理與建設(shè)單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（二）監(jiān)理與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（三）監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系及協(xié)調(diào)工作（四）其他協(xié)調(diào)工作十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)（三）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（五）監(jiān)理員職責(zé)（六）造價(jià)監(jiān)理

4、工程師、信息管理員職責(zé)十四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃十五、監(jiān)理工作制度和定期向業(yè)主匯報(bào)制度（一）工地會(huì)議制度61（二）監(jiān)理記錄與報(bào)告制度（三）設(shè)計(jì)交底與圖紙制度（四）施工組織設(shè)計(jì)審批制度（五）材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度（六）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度（七）隱蔽工程檢查制度（八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（九）工程質(zhì)量事故處理制度（十）施工進(jìn)度監(jiān)督制度（十一）投資監(jiān)督制度（十二）工程竣工驗(yàn)收制度十六、監(jiān)理工作流程（一）施工階段監(jiān)理工作主流程（二）質(zhì)量控制流程（三）進(jìn)度控制流程（四）投資控制流程（五）圖紙會(huì)審流程（六）施工組織設(shè)計(jì)審批流程（七）隱蔽工程質(zhì)量控

5、制流程（八）材料驗(yàn)證工作流程（九）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作流程（十）抽樣試驗(yàn)工作流程61（十一）工藝試驗(yàn)工作流程（十二）驗(yàn)收試驗(yàn)工作流程（十三）工程質(zhì)量事故處理流程（十四）工程變更監(jiān)理工作流程（十五）工程延期監(jiān)理工作流程（十六）費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程（十七）竣工驗(yàn)收工作流程（十八）缺陷責(zé)任期工作流程十七、安全文明施工監(jiān)理（一）安全文明施工目標(biāo)（二）安全監(jiān)理要點(diǎn)（三）文明施工監(jiān)理重點(diǎn)61泰安佳園建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃一、編制說(shuō)明本監(jiān)理單位主要從事建設(shè)工程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并為建設(shè)工程提供其它技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理公司在工

6、程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)業(yè)主的需要，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，即盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使工程項(xiàng)目的實(shí)際投資、建設(shè)周期和工程質(zhì)量得到有效的控制。本監(jiān)理規(guī)劃是我單位在認(rèn)真研究了荔城路北通—洋西村安置房工程概況的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），結(jié)合我單位的監(jiān)理目標(biāo)、方針和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。二、工程概況：（一）工程名稱：泰安佳園（二）建設(shè)

7、單位：泰安房地產(chǎn)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)：（四）建筑規(guī)模：本工程擬建住宅樓2幢，總建筑面積為31276平方米，7幢住宅樓均為七層框架現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)為鉆孔灌住樁，基礎(chǔ)持力層為碎石狀強(qiáng)風(fēng)化凝灰熔巖層，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C25。（五）設(shè)計(jì)單位:莆田市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院61三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：（一）監(jiān)理工作范圍：荔城路北通—洋西村安置房建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍為：做好施工階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理主要包含有土建施工、水電安裝、建筑裝修。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作范圍內(nèi)的“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)”，其具體

8、內(nèi)容如下：（1）編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）熟悉施工各方合同文件、了解施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。（