臺(tái)灣彰化銀行在大陸的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

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1、圖目錄圖1．1邏輯框架與基本內(nèi)容????????????????????????10圖4．1戰(zhàn)略、資源、組織能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?????????????????35圖4．2彰化銀行持股比例前十大股東???????????????????．37圖4．3彰化銀行的延伸價(jià)值鏈與VRIO模型運(yùn)用???：???????????．41圖5．1競(jìng)爭(zhēng)定位與價(jià)值創(chuàng)造邊界?????????????????????．．46圖5．2進(jìn)入策略與環(huán)境、組織架構(gòu)方面之關(guān)鍵成功因素???????????．51圖6．1戰(zhàn)略實(shí)施模式???????????????????????????53圖6．2彰化銀行組織系統(tǒng)圖????????

2、???????????????．54圖6—3顧客發(fā)展過(guò)程??????????????????????????．57圖6．4有財(cái)簽信用評(píng)等分布狀況(2007．12)????????????????一63圖6—5無(wú)財(cái)簽信用評(píng)等分布狀況(2007．12)????????????????63圖6．6信用評(píng)等系統(tǒng)VS．資產(chǎn)品質(zhì)????????????????????．．65圖7．1臺(tái)灣中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況——出口值?????????????????．71圖7．2中小企業(yè)融資管道????????????????????????．72表目錄表1．1兩岸經(jīng)香港轉(zhuǎn)口雙邊貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)?????????????????

3、?4表1．2兩岸轉(zhuǎn)口貿(mào)易相互依存度之變化???????????????????5表1．3臺(tái)灣金融業(yè)者投資中國(guó)???????????????????????6表1．4大陸臺(tái)商事業(yè)主要營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源???????????一：???????7表1．5大陸主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷年來(lái)變動(dòng)趨勢(shì)???????????????????9表2．1短期票券工具匯整表???????????????????????．15表2．2大陸儲(chǔ)蓄率與國(guó)際的比較?????????????????????．18表3．1臺(tái)商未來(lái)布局大陸城市調(diào)查表???????????????????～23表3．2彰化銀行海外分行分布表????????????

4、??????????24表3．3戰(zhàn)略群組銀行比較表???????????????????????．33表4-1VⅪo框架??????????????????????????40表5．1彰化銀行SWOT分析矩陣?????????????????????45表5．2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異分析表???????????????????????。47表6．1臺(tái)灣銀行業(yè)者2008年資產(chǎn)總額比較表????????????????55表6-2從業(yè)員工資料表?????????????????????????．59表6-3彰化銀行信用評(píng)等分類(lèi)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表??????????????62表7．1世界排名前十大最賺錢(qián)銀行?

5、???????????????????．68073025577張維材臺(tái)灣彰化銀行在大陸的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究摘要隨著兩岸關(guān)系出現(xiàn)緩和的情況，金融監(jiān)理備忘錄(MemorandumofUnderstanding，MOU)有簽訂的必要，兩岸金融合作漸露曙光。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融環(huán)境，臺(tái)灣彰化銀行需要把握契機(jī)，適時(shí)進(jìn)入大陸市場(chǎng)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)獨(dú)特核心能力，創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。超越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)，找到定位，不但對(duì)彰化銀行的可持續(xù)發(fā)展有很重要的意義，而且對(duì)現(xiàn)有金融行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)有一定的促進(jìn)作用。在掌握大陸的金融行業(yè)充分資料基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用戰(zhàn)略研究和管理的基本理論和工具，提出彰化銀行應(yīng)充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力

6、以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，選擇并實(shí)施集聚化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就如何實(shí)施集聚化提出解決方案，并提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。本文由七個(gè)部分組成：第一部分為緒論，簡(jiǎn)要介紹了選題的意義，邏輯框架和研究方法，及可能的新意與不足；第二部分為基本概念理論敘述，對(duì)商業(yè)銀行、金融模式、目標(biāo)客戶等進(jìn)行了分析，并概述了國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)理論的研究情況；第三部分運(yùn)用PESTEL模型，進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析，并運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生命周期分析、價(jià)值鏈分析、波特五力模型分析、戰(zhàn)略群組分析等，對(duì)彰化銀行戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了研究；第四部分是彰化銀行的資源與能力VRIO模型分析及利益攸關(guān)者分析；第五部分運(yùn)用了SWOT分析，確定了彰化銀行可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，乃是基于彰

7、化銀行本身的條件與優(yōu)勢(shì)考慮，決定應(yīng)采取的是目標(biāo)集聚化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將目標(biāo)客戶集中于境內(nèi)臺(tái)商，并以IT產(chǎn)業(yè)為主；第六部分則介紹了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中一些創(chuàng)新和改革，重視優(yōu)良品牌，注重優(yōu)質(zhì)客戶之開(kāi)發(fā)，并維系客戶關(guān)系(C砌訂>，重視人員的培訓(xùn)與素質(zhì)的提升，創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展能力；第七部分則提出了政策建議以及進(jìn)一步的研究方向，如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之放寬，人民幣業(yè)務(wù)的早日開(kāi)放，放寬對(duì)中國(guó)公民業(yè)務(wù)的限制；另外建議二岸銀行互相參股及策