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《淺議如何加強與改善小學學校管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議如何加強與改善小學學校管理隨著時代和社會的快速發(fā)展，綜合國力的競爭實質(zhì)是人才的競爭，這種日益激烈的長期存在的競爭決定了教育的重要性。教育需從小抓起，小學教育是建起一座堅固的育人參天大樓的基礎，抓好學校管理，提高教育質(zhì)量是一名校長的基本職責。校長作為學校的領頭羊，理應在管理的過程中充分發(fā)揮自身的才華和智慧，在合作共贏的理念下順應時代和教育發(fā)展的潮流，使得小學學校管理與社會進步的步伐并駕齊驅(qū)。如何提高學校管理水平、改進學校管理模式以及提高教育質(zhì)量，一直是一個熱議的話題。我們都知道，在傳統(tǒng)的小學學校管理體制中，存在著許多弊端：責任制的確定不明
2、顯，以至于責權不分的現(xiàn)象泛濫,不利于統(tǒng)一管理；校長在管理過程中開設“一言堂"，唯親是任，捕捉不到民主的影子；學校財務管理的透明度不高，導致出現(xiàn)貪污或挪用現(xiàn)象，嚴重影響教育的真正意義的展現(xiàn)；校長與學生的溝通過少，不利于校長在學生中良好形象的樹立，諸如此類的一連串的問題，都需要我們在日常的管理工作中加以改進和提高。提高管理水平、注重教育質(zhì)量是我們一直在探索的方面，關于這方面，本人在擔任校長的過程中總結了一點心得和經(jīng)驗，在本文中將逐一與大家分享。、提高校長的執(zhí)行力有人說：有一個好校長就有一所好學校。這一說法主要強調(diào)的是校長的辦學思想決定著學校的辦
3、學特色。校長要有現(xiàn)代教育科學理論知識、學校管理理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。只有這樣，校長才能有對教育政策的敏銳解析能力和理解能力，才能因地制宜地制定決策并及時調(diào)整，以求執(zhí)行的高效。校長不僅要學理論，還要善于實踐，深入思考，不斷創(chuàng)新，并在實踐中有所突破。這樣才能使決策的制定更符合實際需要，提高決策的正確性。決策的執(zhí)行不是校長個人的“獨舞”，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，學校的發(fā)展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強大的合力，才能使決策落在實處。因此，校長要明察師生的需要，在執(zhí)行中凸顯人文關懷；校長要
4、有民主意識，和師生保持暢通無阻的溝通渠道，并在執(zhí)行中及時跟蹤、反饋、調(diào)整，形成良好的互動關系。有了決策的正確性和全體員工的團結協(xié)作，就擁有了“天時、地利、人和”，決策才能得到有效執(zhí)行。二、以人為本管理學校學校管理者要善于把建章立制的"硬”管理同人文精神的“軟”管理相結合，既"管"且“理”，重"管”更重“理”，實現(xiàn)制度管理的三個結合，即科學管理與人本管理相結合，權力經(jīng)驗管理與學術管理相結合、校內(nèi)資源管理同校外資源管理相結合，這樣才能使一定的管理行為收到預期的效果。以人為本，師資是教育的脊梁，師資隊伍建設是辦學永恒的主題。學校應該成為師資隊伍成
5、長提高的基地，校長最大的貢獻就是帶出一支好的教師隊伍。對此，針對不同年齡，提出分層要求。如備課，對新參加工作的教師，要求備課重在規(guī)范，對中年教師則要求有新意，在教學改革上下功夫，對有經(jīng)驗的教師則重在總結經(jīng)驗，整理形成教學理論。實行校務公開，讓教師知校情，明校事，激發(fā)主人翁意識和工作責任感，消除工作中的誤解。實施教師可持續(xù)發(fā)展的策略，創(chuàng)造條件和組織教師參加學習培訓，以提高教師的能力和學歷，形成寬松和諧，積極向上的良好氛圍。三、在學校要樹立教學的中心地位學校工作就是要以教學為中心。課堂教學是學校育人工作中一項最經(jīng)常、占用時間最多、涉及面最大、內(nèi)
6、容最廣泛的活動。課堂教學時，堅決反對課堂教學的隨意性，形式化,要求教師平時課堂教學要有新意，不要總是老一套。在課堂教學上，要重視激發(fā)學生學習興趣，積極主動的學習，建立新型的教學關系和師生關系，大力倡導學生主動參與，自主探究，引導學生彼此相互討論交流，重視合作方式地學習。為抓好課堂教學主渠道，提高教學授課水平和教學效率，我們對教學常規(guī)檢查、質(zhì)量檢測、校本研究、骨干及課改典型教師的培養(yǎng)、教師的基本功、各種教學活動及競賽活動等常規(guī)性的內(nèi)容進行有效實施。為此，我個人認為，校長除了管理外還不能脫離教育教學一線。四、抓好學校的教育教學工作，突顯教育特色
7、學校在現(xiàn)代先進的教育思想指導下，在長期的教育教學實踐中不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢所形成的獨具個性的、符合教育規(guī)律的、區(qū)別于其他學校的辦學模式。它涵蓋學校的辦學思想、辦學目標、價值取向、辦學風格、學校管理、校園文化建設等諸方面，是學校辦學目標、辦學水平的重要標志，也是一所學校辦學經(jīng)驗成熟的表現(xiàn)。學校創(chuàng)建特色教育必須以現(xiàn)代的教育理念為指導，符合新課程改革的精神，運用好國家賦與學校自主能動的辦學權力。學校在創(chuàng)建特色教育的過程中關鍵是要把握住自己獨特的辦學指導思想，形成自己獨特的辦學模式。五、強化民主管理，增加學校凝聚力教職工是學校行政管理的對象，也是學校
8、管理的主體，因此，強調(diào)人的重要性，全心全意地依靠他們，充分調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性。是學?？茖W化管理的重要組成部分。學校民主管理制度要健全，定期召開教職工代表大會，遇重大問題及時
