供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理_吳誠(chéng)老師精益采購(gòu)培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師

《供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理_吳誠(chéng)老師精益采購(gòu)培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、.《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》大綱(吳誠(chéng)老師)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一：2生產(chǎn)效率與品質(zhì)管理，不再只是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，為什么？2技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，該如何實(shí)現(xiàn)物料與產(chǎn)品的追蹤與識(shí)別？2如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來(lái)降低產(chǎn)品成本？2采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？2如何選擇與輔導(dǎo)供應(yīng)商，一起來(lái)降低供應(yīng)鏈成本？2如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？2如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來(lái)降低采購(gòu)成本？……吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副

2、總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢?，將與您一起回顧“制造業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與供應(yīng)商合作策略……故此，特推出該《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》課程。【培訓(xùn)對(duì)象】制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)，以及所有與制造、品質(zhì)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈工作相關(guān)的人員及領(lǐng)導(dǎo)?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能

3、從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。...【課程大綱】第一部分：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

4、◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某著名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇制造一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.生產(chǎn)管理發(fā)展史簡(jiǎn)介◇傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論介紹ü泰勒的組織理論ü法約爾的組織理論ü韋伯的組織理論ü傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理論的局限性分析◇近現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論介紹ü巴納德的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)組織理論ü組織行為學(xué)的組織理論ü德魯克的經(jīng)

5、驗(yàn)主義與目標(biāo)管理的組織理論ü貝塔朗菲的系統(tǒng)管理學(xué)的組織理論ü權(quán)變理論ü明茨伯格的新組織結(jié)構(gòu)的組織理論★案例：泰勒的科學(xué)管理理論在制造型企業(yè)的應(yīng)用案例（汽車行業(yè)、計(jì)算機(jī)行業(yè)系列案例）★案例：法約爾的職能分工理論在制造型企業(yè)的應(yīng)用案例（美資與中資企業(yè)管理文化案例）...4.供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心內(nèi)容◇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與品質(zhì)管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇倉(cāng)儲(chǔ)與分銷配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★案例：“華為、富士康、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；★案例：富士康成本競(jìng)爭(zhēng)力模式探討；★案例：生產(chǎn)管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用系列案例分享。第二部分：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之----需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制管理1．需求預(yù)測(cè)與

6、計(jì)劃管理◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？◇制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟◇需求預(yù)測(cè)制定方法ü專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ┄故袌?chǎng)測(cè)試法ü定量分析法ü基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……◇生產(chǎn)計(jì)劃制定方法ü一般計(jì)劃方法ü物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）ü訂貨點(diǎn)法（最小最大庫(kù)存計(jì)劃方法）ü甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？◇如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？◇如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與

7、成本損失？2．物資供應(yīng)管理◇欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）...◇物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具◇如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）?◇相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理◇長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避1．庫(kù)存控制管理◇庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)ü一個(gè)平衡ü三不原則ü5R原則ü……◇庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成ü需