國際財(cái)務(wù)管理 ch 1

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1、Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1.1國際企業(yè)的興起1.2企業(yè)與財(cái)務(wù)的國際化1.3國際財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)務(wù)1.4本書架構(gòu)國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-21.1國際企業(yè)的興起國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-3多國籍企業(yè)(MultinationalCorporation)MNC；或稱為國際企業(yè)。在超過一個(gè)以上的國家從事生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或服務(wù)的公司。一般而言，多國籍企業(yè)包含了一個(gè)位於母國的母公司，以及至少五或六個(gè)海外子公司，在母公司與各子公司之間存在著高度的策略互動(dòng)。國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與

2、國際財(cái)務(wù)管理1-4古典的國際貿(mào)易理論1/2亞當(dāng)．史密斯(AdamSmith)與大衛(wèi)．李嘉圖(DavidRicardo)所發(fā)展。比較利益原理(DoctrineofComparativeAdvantage)每個(gè)國家都必須專精於生產(chǎn)並外銷其能以相對(duì)最高的效率來生產(chǎn)的產(chǎn)品，並同時(shí)進(jìn)口其他國家相對(duì)較有生產(chǎn)效率的產(chǎn)品。國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-5古典的國際貿(mào)易理論2/2前提假設(shè)產(chǎn)品(同質(zhì))與服務(wù)能在國際間流動(dòng)。生產(chǎn)要素，如資本、勞力與土地，相對(duì)之下較不具流動(dòng)性。各國之間在資源的天賦與經(jīng)濟(jì)的技能上存在著相當(dāng)?shù)牟町?factorendo

3、wments)。要得到跨國性的成功，關(guān)鍵因素乃在於企業(yè)的國籍國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-6古典國際貿(mào)易理論－不合時(shí)宜各企業(yè)間的差異變得比國家間的整體差異來的重要。小公司逐漸能從全球的角度來經(jīng)營。自然資源已經(jīng)喪失其先前在國家專業(yè)分工下所扮演的重要角色。藉由資訊傳輸、複製、儲(chǔ)存與再造技術(shù)的大幅發(fā)展，傳統(tǒng)上被視為無法交易的教育、技術(shù)與勞力，現(xiàn)在已可在國際間交易。國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-7多國籍企業(yè)之特色是競爭力的主要傳送者。與其他從事國際業(yè)務(wù)的企業(yè)間最大的差異是，多國籍企業(yè)是用一套中央化的管理制度來

4、進(jìn)行全球資源的協(xié)調(diào)配置。重點(diǎn)在於整個(gè)集團(tuán)的績效，而非個(gè)別子公司的績效。國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-8多國籍企業(yè)的演進(jìn)原物料尋求者市場尋求者成本最小化者國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-9原物料尋求者1/2最早的多國籍企業(yè)。目標(biāo)是開採海外的原物料。範(fàn)例東印度公司哈德遜灣貿(mào)易公司(Hudson’sBayTradingCompany)豪加丹加聯(lián)合礦業(yè)(UnionMiniereHaut-Katanga)國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-10原物料尋求者2/2英國石油(BritishPetro

5、leum)標(biāo)準(zhǔn)石油(StandardOil)國際鎳礦(InternationalNickel)蟒蛇銅礦(AnacondaCopper)肯納寇特銅礦公司(KennecottCopper)國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-11市場尋求者現(xiàn)代多國籍企業(yè)的範(fàn)例原型。IBM福斯汽車遠(yuǎn)赴海外進(jìn)行生產(chǎn)，並聯(lián)合利華(Unilever)銷售產(chǎn)品到國外市場。雀巢李維氏(LeviStrauss)麥當(dāng)勞寶鹼可口可樂國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-12成本最小化者尋找生產(chǎn)成本較低的國家，並在這些國家進(jìn)行投資。動(dòng)機(jī)：維持其在國內(nèi)與國外

6、市場的成本競爭力。範(fàn)例德州儀器英特爾希捷科技(SeagateTechnology)奇異公司國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-13國際企業(yè)的行為層面議題重點(diǎn)在於它的心態(tài)，而不是它的規(guī)?；蚴撬袥]有把資產(chǎn)擴(kuò)散到全世界。與全球整合營運(yùn)互補(bǔ)的，是彈性、調(diào)適能力、與速度。集中化focus：企業(yè)必須思考並建立該公司最擅長的方向。成功的關(guān)鍵端繫於一種新的商業(yè)人士：全球經(jīng)理人(GlobalManager)。國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-141.2企業(yè)與財(cái)務(wù)的國際化國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-15

7、全球化的影響全球化能帶來成長，引進(jìn)責(zé)任(accountability)、開放、與競爭的觀念。將民主與自由傳送到世界各個(gè)角落。讓開發(fā)中國家更富足，得以建構(gòu)更乾淨(jìng)的環(huán)境。讓政府在決定自己的經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，所擁有的自由度降低。使得各國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加整合。國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-16實(shí)例說明東亞金融風(fēng)暴(1)1/2圖表1.5A貨幣貶值國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-17實(shí)例說明東亞金融風(fēng)暴(1)2/2圖表1.5B股市下跌國際財(cái)務(wù)管理Chapter1國際企業(yè)與國際財(cái)務(wù)管理1-18實(shí)例說明東亞金融風(fēng)暴(2)啟示：

8、全球金融市場讓一國的經(jīng)濟(jì)更健全，即使該國是由貪腐的政治菁英所主政。開放且透明的金融市場，才能趕走這樣的危機(jī)。國際財(cái)務(wù)管理C