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《青島松下文化沖突與融合策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：編號(hào)：河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文青島松下文化沖突與融合策略研究論文作者：韓繼明學(xué)生類別：全日制專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士領(lǐng)域名稱：MBA指導(dǎo)教師：趙釗職稱：副教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationCULTURALCONFLICTANDINTERATIONSTRATEGYRESEARCHOFQINGDAOPANASONICCo.,LTD.byHanJiming
2、Supervisor:Prof.ZHAOZHAOJune2016摘要跨國企業(yè)為了獲取更大的空間開展投資經(jīng)營活動(dòng)，跨越國界發(fā)展成為常態(tài)，而影響公司跨國運(yùn)營效果的重要因素企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)融合，并能有效化解跨文化沖突?；诖耍疚膰@企業(yè)文化沖突與融合這一主題，并選擇青島松下作為研究對(duì)象。因?yàn)榍鄭u松下是著名跨國公司在中國設(shè)立的全資子公司，該公司正在推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，中日文化沖突正在企業(yè)內(nèi)部展開。同時(shí)，面對(duì)這企業(yè)文化沖突，公司勢(shì)必面臨著應(yīng)對(duì)文化差異、消除文化沖突、實(shí)現(xiàn)文化融合的問題，這為本文提供了跨國公司文化融合路徑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。通過對(duì)青島松下的文化沖突
3、現(xiàn)實(shí)的研究，本文發(fā)現(xiàn)，青島松下面臨著人際關(guān)系型沖突和決策系統(tǒng)型沖突，并經(jīng)過了離散沖突階段、顯性沖突階段、系統(tǒng)沖突階段的發(fā)展過程。由于中日兩國文化之間的差異，而青島松下移植了母公司的管理思路，強(qiáng)制性的將企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)、企業(yè)行為規(guī)范、制度建設(shè)、企業(yè)形象等文化因素融入到企業(yè)管理實(shí)踐過程，打亂管理、文化與效能的因果關(guān)系，在管理理念、組織規(guī)范、價(jià)值取向、激勵(lì)模式等方面形成了沖突局面。為了化解企業(yè)文化沖突，青島松下需要從文化融合的相關(guān)原則著手，按照整合適應(yīng)與匹配的要求建立提升、滲透、引導(dǎo)、改進(jìn)的四維耦合機(jī)制，以提升式融
4、合化解管理理念沖突、滲透式融合化解組織規(guī)范沖突、引導(dǎo)式融合化解價(jià)值取向沖突、改進(jìn)式融合化解激勵(lì)模式?jīng)_突等四個(gè)方面化解文化沖突，形成企業(yè)文化融合局面。本文著眼于在華日企的文化沖突與融合，結(jié)果表明企業(yè)在跨國發(fā)展中需要思考文化融合路徑，最大限度地減少因文化差異所造成的文化沖突，增強(qiáng)公司的文化競爭優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：文化沖突文化融合跨文化青島松下IABSTRACTMultinationalcompaniesinordertoobtaingreaterspacetocarryoutinvestmentandbusiness,acrossbordersdeve
5、lopmentbecomethenorm,andtransnationaloperationeffectofthecompanyanimportantfactorinthecorporateculturecanrealizetheintegrationof,andcaneffectivelyresolvethecrossculturalconflict.Basedonthis,thispaperrevolvesaroundthethemeofcorporateculturalconflictandintegration,andchoosesQ
6、ingdaoPanasonicastheresearchobject.BecauseQingdaoPanasonicisawell-knownMulti-NationalCorporationinChinasetupawhollyownedsubsidiary,thecompanyispromotingthelocalizationstrategy.Atthesametime,inthefaceofthiscorporatecultureconflict,thecompanywillbefacedwithtodealwithculturald
7、ifferencesandeliminateculturalconflict,culturalfusion,whichforthispaperprovidesdesignpathbasedmultinationalcompanyculturefusion.ThroughthestudyofQingdaoMatsushitaculturalconflictsinthereality,thispaperfound,QingdaoMatsushitafacinginterpersonalconflictanddecision-makingsyste
8、mconflict,andafterthediscretephasesofconflict,dominantstagesoftheconflict,systemco
