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《精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)的應用研究——以e公司為例》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號F273單位代碼;10巧3;201E119:公開研究生學號132密級;參古林大學碩dr?qū)W位論文?;瘜W化()精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)的應用研究E公司為例Theapplicationofleanproductionmanagementinsmallandmediumsizedenterprises-忙rexamleInroectmanaementp,pjg作者姓名:劉磊類別:工程碩±領(lǐng)域(方向):工業(yè)工程指導教師:齊平教授合作教師:齊廣義高級工程師
2、培養(yǎng)單位:經(jīng)濟學院2016年4月精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)的應用研究…E公司為例TheapplicationofleanproductionmanagementinsmallandmediumsizedenterprisesacasestudyofEcomanpy作者姓名:劉磊領(lǐng)域(方向):工業(yè)工程指導教師:齊平教授合作教師:齊廣義高級工程師類別:工程碩±答辯曰期:又口/^年若月2^曰未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán),依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單
3、位和個人,均不得對本論文的全部或礙部作分內(nèi)容進行任何形式的復制、修改、發(fā)行、出租、改編等有者著作權(quán)的商業(yè)性使用(但純學術(shù)性使用不在此限)。否則,應承擔侵權(quán)的法律責任。吉林大學碩±學位論文原創(chuàng)性聲明立進本人鄭重聲明:所呈交學位論文,是本人在指導教師的指導下,獨行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體,均已在文中W明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學位論文作者簽名;■曰期;年
4、月曰心//(r^摘要精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)的應用研究-----以E公司為例精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司,由于其解決了企業(yè)資金投入大、庫存積壓多、生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本高、開發(fā)制造周期長等制造業(yè)不得不面對的問題,使企業(yè)在時間、成本、效率、質(zhì)量等方面的競爭能力得到顯著提高,從而受到了許多大型制造企業(yè)的青睞,并迅速在歐美等發(fā)達國家得到了廣泛的推廣與應用。本文將從精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展方面入手,對精益生產(chǎn)的內(nèi)涵與原則進行深入分析與論述。并將精益生產(chǎn)的特點與“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論相結(jié)合,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的視角下對精益生產(chǎn)的主要推廣工具進行總結(jié)研究,概括并
5、借鑒國外精益生產(chǎn)推廣應用的成功經(jīng)驗,對我國中小企業(yè)如何通過項目管理導入運行精益生產(chǎn)方式,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,有針對性地提出了具體的對策和建議。除此之外,本文還對精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)應用現(xiàn)狀也進行了相關(guān)探討,總結(jié)了在應用過程中的問題和原因,還以E公司為實例,更好地展現(xiàn)了精益生產(chǎn)管理項目在中小企業(yè)的實施。關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)管理中小企業(yè)項目管理經(jīng)驗借鑒建議對策IAbstractTheapplicationofleanproductionmanagementinsmallandmediumsizedenterprises-----acasestudy
6、ofEcompanyLeanproduction,thesourcefromJapaneseToyotacompany,iscurrentlyEurope,NorthAmerica,Asiaandsoonmanylargemanufacturingenterprisesimplementtheadvancedmodeofproductiontogreatlyreducethemanufacturingcost,shortenthecycleofdevelopmentandmanufacturing,shortenthedeliverycyc
7、le,reduceinventoryandcashinvestment.Therefore,theimplementationofleanproductionenterpriseswillbringhugeeconomicbenefits,andenhancethecompetitionabilityoftheenterprise.Thispaperwillstartfromtheanalysisofthedevelopmentandapplicationofleanproductionintheemergenceandthefivepri
8、nciplesofleanproduction,themaintoolforimplementingleanmanufacturingandsevenwasteenterpris