精益實戰(zhàn)-工廠全面精益化改善實施

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1、精益實戰(zhàn)-工廠全面精益化改善實施【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司【時間地?點】2010年10月09-10B深圳；10月16-17B上海；10月23-24B北京【收費標準】￥2680元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）課題背景精益生產類連續(xù)3年人氣最高課程+獨家廣汽豐出、廣汽本出內部實例披露學習！通過本課程的學習，不僅學到最正宗的精益生產真經，更重要的是掌握如下實踐能力：1.最新精益化實踐8步法2.內部精益實施技術——“精益陀螺”及實戰(zhàn)運用3.6大精益利器和實戰(zhàn)技法4.每個知識點的本出（Ilonda）、豐W（T

2、oyota）頂級精益企業(yè)最新實例、獨家內部現(xiàn)場錄像+照片觀摩、KPI分享5.8年200家金業(yè)實踐檢證參?加?對?象營運總監(jiān)、生產總監(jiān)、工廠經理、采購與物流經理、生產經理、質量經理、成本控制經理、精益項口經理、工業(yè)工程IE師、物流工程師、精益工程師、及有志于提升精益技能的主管和管理人員課程大綱第1講：精益概論及中國推行精益生產冏境當前小國企業(yè)本土環(huán)境工廠經理應具備的核心價值精益生產概論適合中國企業(yè)的成功精益模式精益生產8大特征和最新進展精益生產4大誤讀第2講：精益實施核心技術與系統(tǒng)準備精益實施核心技術——工廠全面精益化改善最企業(yè)精益化實施模

3、式工廠全而精益化改善技術概論4大核心理念精益化改善系統(tǒng)構成第3講：精益思維與工廠精益戰(zhàn)略工廠5大低效改善點定位變革陷阱價值分析與浪費精益化認識新7大不精益浪費第4講：如何正確推進精益生產啟動精益的最成功模式精益推行5大誤區(qū)最新精益化實施8步法正確啟動精益化方法最新精益實施技術——“精益陀螺”工廠8大精益改善和6大實施工具務實第5講：如何實施精益流與后拉式生產系統(tǒng)精益流KPT衡量指標DTD流程精益實施5步走一個流（OnePieceFlow）實施最新KANBAN技術（2010年豐出實例+本出實例）如何在ERP/MRP架構下應用KANBAN成功

4、企業(yè)應用范例（最新）均衡平準化技術PULL后拉式生產系統(tǒng)成功范例第6講：工廠柔性化柔性制造BTS（BUILDTOSCHEDULE）最新U型布局J1T廣汽豐出模式SMED（日木峽山工場范例）第7講：現(xiàn)場與工序精益化實戰(zhàn)工序精益化與現(xiàn)場IE現(xiàn)場5大損失精益化技巧廣汽木皿獨家內部現(xiàn)場錄像觀摩第8講：精益架構下的設備管理與品質控制精益化之設備改善TPM“0故障”廣汽木［II實施范例品質改善TQMFTT“6+3+1實踐”理論第9講：精益供應鏈與產前設計如何建立精益供應鏈精益供應鏈原理風靡北美的本田BP模式在廣汽本田的實施產前精益設計第10講：迎接精

5、益革命——精益企業(yè)管理者的核心修煉精益企業(yè)各級主管的IIR挑戰(zhàn)與精益文化建設頂級企業(yè)6大成功的精益運動機能集約的誤區(qū)與如何建立精益組織管理者精益管理技能14項核心修煉經驗分享：世界頂級企業(yè)精益改善成功經驗與精益生產(LP)最新模式講師介紹：徐華博士-工學碩士-美國內布拉斯加大學1E學博士。-精益生產實戰(zhàn)型專家講師-精益質量管理專家-多家企業(yè)和機構特約生產管理顧問、培訓講師-日本精益工場改善專家組(lcanworks)成員-“精益陀螺”實踐理論創(chuàng)始人首創(chuàng)“123式教學法〃(帶1個問題來+啟發(fā)出2個改善機會+帶3個方案回去)。長期任職丁箸名的

6、廣汽木皿(HOXDA)汽車有限公司，歷任：新機種與生產線改善項目執(zhí)行總監(jiān)、新工廠(精益)生產準備中心主任、生產/研發(fā)品質改善聯(lián)合事務局局長、生產部副經理、供應商品質主管、廣汽豐田(TOYOTA)新工廠精益項口支援，本田管理論壇(本FR內部認證)導師。長期負責指導金業(yè)及零配件工廠改善和精益實踐活動，并在本出和豐出10余年的精益生產實踐中，總結出了大量外人看不到的門道，創(chuàng)立了實用中國企業(yè)的“精益陀螺”實踐理論，并多次應日木精益工場專家組、美國豐HT商學院(TII-Chicago)之邀參加精益工廠管理與競爭力改善研討活動，曾被口本MIK電視臺授

7、予中國“精益創(chuàng)導人物”稱號。接受指導的主要有包括松下、米其林、丸順(株式會社)、APEC、豐田合成、福耀玻璃等上百家各類企業(yè)。授課風格：一肓以實務和活潑的“123式教學”，同吋輔以大量最新的“獨家內部案例”，始終強調對學員先進理念的注入和實戰(zhàn)技能的提升，力求讓學員在生動有趣氣氛屮收獲最有價值的實用技能,并拓寬工廠管理的國際化視野。專長領域：工廠改善和精益生產實施，女口：精益生產、工廠全面改善Kaizen.現(xiàn)場IE、后拉式生產、工廠成本控制、質量提升、物流精益化、供應鏈精益化、現(xiàn)場管理等領域以及企業(yè)精益文化塑造、經理人精益技能修煉和現(xiàn)場精益

8、指導等。學員反饋：▲實用性強，方法好，趣味性強，尤其是KANBAN系統(tǒng)深入剖析，消除了之前許多的認識誤區(qū),對精益生產有了全新的認識，收到“豁然開朗”的效果，學到了理論聯(lián)系實際的實戰(zhàn)新方法。——