項目交付流程管理辦法

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1、項目交付流程制度（文件編號：）編制：審核：批準(zhǔn)：版本：生效日期：1總則1.1制定目的為了加強公司項目交付的規(guī)范化、流程化管理，使交付的準(zhǔn)備階段、交付完成階段有一個規(guī)范的操作方法，最終達到對項目交付的規(guī)范操作，管理。特制定本辦法。1.2適用范圍凡本公司技術(shù)支持人員項目交付的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制進行管理。1.3權(quán)責(zé)單位1、XXXXXX部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。2工作職責(zé)技術(shù)支持部經(jīng)理：1、給現(xiàn)有項目指派相應(yīng)的項目交付負(fù)責(zé)人。2、對項目負(fù)責(zé)人提交的項目交付計劃進行確認(rèn)，批準(zhǔn)。3、項目交付完成，

2、對項目交付工作進行確認(rèn)。項目交付負(fù)責(zé)人：1、項目交付準(zhǔn)備工作確認(rèn)，需對項目交付前的各項資源、工作進行確認(rèn)。2、項目交付計劃的制定。3、項目交付生成文檔的制作、生成、提交。技術(shù)支持部助理：項目交付生成文檔的歸檔。3項目交付流程事項執(zhí)行人相關(guān)人工作描述資源輸出備注指派任務(wù)技術(shù)支持部經(jīng)理---由技術(shù)支持部經(jīng)理指派項目交付任務(wù)項目相關(guān)資料------項目交付準(zhǔn)備情況確認(rèn)項目交付負(fù)責(zé)人---檢查項目的準(zhǔn)備情況，看是否滿足交付狀態(tài)訂單說明------制定項目交付計劃項目交付負(fù)責(zé)人---如果申請內(nèi)容不在商務(wù)部發(fā)布的許可范圍內(nèi)，則需要發(fā)由商務(wù)部審核。由商務(wù)部確定是否允許發(fā)布許可文件。--

3、-------項目交付批準(zhǔn)技術(shù)支持部經(jīng)理項目交付負(fù)責(zé)人技術(shù)支持部助理市場部人員審核項目交付負(fù)責(zé)人的交付計劃，如不通過，則需要項目負(fù)責(zé)人重新準(zhǔn)備項目，制定交付計劃。通過則需知會市場部，讓其知曉項目的交付。---------項目交付產(chǎn)生文檔確認(rèn)技術(shù)支持部經(jīng)理---確定交付時需要產(chǎn)生的文檔，并知會項目交付負(fù)責(zé)人---交付產(chǎn)生文檔清單---提交項目交付文檔項目交付負(fù)責(zé)人---項目負(fù)責(zé)人交付完成后，按照要求提交項目相關(guān)文檔，并由技術(shù)支持部助理留存。---交付中產(chǎn)生的文檔---交付文檔歸檔確認(rèn)技術(shù)支持部助理項目交付負(fù)責(zé)人技術(shù)支持部助理確認(rèn)項目負(fù)責(zé)人提交的文檔是否符合要求。并上傳交付清

4、單、交付文件手冊簽字蓋章頁、現(xiàn)場交付報告文檔。---提交給市場部查閱的文檔---項目交付完成批準(zhǔn)技術(shù)支持部經(jīng)理市場部人員技術(shù)支持部經(jīng)理對交付完成狀況進行確認(rèn)---------