現(xiàn)代物流管理_吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)

現(xiàn)代物流管理_吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)

ID:35929732

大?。?3.55 KB

頁數(shù):11頁

時間:2019-04-25

現(xiàn)代物流管理_吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)_第1頁
現(xiàn)代物流管理_吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)_第2頁
現(xiàn)代物流管理_吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)_第3頁
現(xiàn)代物流管理_吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)_第4頁
現(xiàn)代物流管理_吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)_第5頁
資源描述:

《現(xiàn)代物流管理_吳誠老師(精益采購培訓(xùn)精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)精益物流培訓(xùn)講師)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(吳誠老師)(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高??偛冒嗵仄附淌冢趯ξ锪髋c供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合在多家企業(yè)的任職經(jīng)歷,特推出該《現(xiàn)代物流管理》課程。【培訓(xùn)

2、對象】物流、運輸、倉儲、采購、計劃、制造及其它所有與物流、倉儲、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?!菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:1、了解物流與供應(yīng)鏈運作體系,了解標桿企業(yè)的做法,能有效建立的物流管理平臺及體系;2、了解并掌握需求管理、庫存管理、倉儲管理的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練應(yīng)用;3、了解并掌握倉儲運作、配送運作、物流成本分析及管理的辦法,并能熟練運用到工作中;4、了解并掌握

3、物流與倉儲管理的KPI體系,以便促進工作績效的改善?!臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;3.11/11采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;1.通俗易懂,參與性強。

4、深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;2.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程?!菊n程大綱】第一部分:現(xiàn)代物流管理概述1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應(yīng)鏈的特征與形式(SCOR供應(yīng)鏈模型)3.物流管理的核心競爭力表現(xiàn)4.現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容及目標要求5.物流管理在國內(nèi)、外的發(fā)展6.物流管理的四大支點7.物流管理的發(fā)展方向與改革方向8.實施物流管理增強企業(yè)競爭力的途徑分析9

5、.完善物流管理的建議★案例:現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的成功之道;★案例:某冶煉企業(yè)物流改革方案分析;第二部分:現(xiàn)代物流管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理1.如何實現(xiàn)物流的集成化管理(如何實現(xiàn)ISC?)2.如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)3.物流與生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)4.物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)11/11采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家1.采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商

6、合作伙伴)2.推式與拉式的物流規(guī)劃與管理3.ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C計劃模式4.供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)5.JIT、VMI、JMI等技術(shù)6.降低物流成本的策略分析★案例:降低物流成本的戰(zhàn)略系列案例探討;★案例:多種物流管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹(系列IT應(yīng)用技術(shù)介紹);第三部分:現(xiàn)代物流管理之---需求預(yù)測與計劃管理1.如何做好需求預(yù)測管理(銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨訂單等)?2.需求預(yù)測運轉(zhuǎn)機制、組織、及流程管理3.需求預(yù)測的制定方法與工具◇專家意見法(情景分析法、德爾菲法)◇市場測

7、試法◇定量分析法ü時間序列分析2直觀法2移動平均法2移動加權(quán)平均法2指數(shù)平滑法2……ü因果關(guān)系分析11/11采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家2一元線性回歸法2多元線性回歸法2……◇基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)1.如何協(xié)調(diào)物料計劃的制定?◇物料計劃方法◇訂貨點法◇MRP計劃方法……2.物資供應(yīng)與調(diào)度管理◇欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)◇如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?◇如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?◇產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理◇物料齊

8、套供應(yīng)管理辦法及工具◇如何運用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?◇相關(guān)需求獨立需求的管理◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。