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《基于高校治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目基于高校治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究學(xué)生姓名王彤彤學(xué)號(hào)20131321058學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師姚暉二Ｏ一七年五月十五日基于高校治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究王彤彤南京信息工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇南京20131321058摘要：隨著現(xiàn)代高等院校的制度建設(shè)和設(shè)施建設(shè)，高校治理結(jié)構(gòu)成為了現(xiàn)代高校發(fā)展道路上不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我國(guó)高等教育事業(yè)的深化改革，要求高校的經(jīng)營(yíng)者和管理者能夠良好地處理好校內(nèi)資源的分配，建立起具有可操作性和合理性的治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間保持著正發(fā)展的關(guān)系
2、，從這個(gè)角度出發(fā),應(yīng)當(dāng)從治理結(jié)構(gòu)的角度加強(qiáng)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,探尋兩者的連接點(diǎn)。本文運(yùn)用了理論研究、案例研究法，對(duì)我國(guó)高校治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了分析，并通過高校部分現(xiàn)存問題作為案例探討二者聯(lián)系，結(jié)合近年來(lái)出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)提出建議。關(guān)鍵詞：高校；治理結(jié)構(gòu)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；ResearchoninternalaccountingcontrolbasedonuniversitygovernancestructureTongtongWangCollegeofeconomicsandmanagement，NUIST,Nanjin
3、g20131321058,ChinaAbstract:Withtheconstructionofmoderninstitutionsofhigherlearningandtheconstructionoffacilities,thegovernancestructureofcollegesanduniversitieshasbecomeanimportantpartofthedevelopmentofmoderncollegesanduniversities.Thedeepeningreformofhighereducat
4、ioninChinarequiresthatmanagersandadministratorsofcollegesanduniversitiesshouldbeabletodealwiththeallocationofschoolresourcesproperlyandestablishaworkableandreasonablegovernancestructure.Thequalityofgovernancestructureisdirectlyrelatedtotheconstructionofinternalacc
5、ountingcontrolsystem,anditisthepremiseandguaranteeoftheconstructionofinternalaccountingcontrolsystem.Thisarticleismainlybasedontheoreticalresearchandcaseanalysis,describesthepresentsituationoftheuniversitygovernancestructureandtheinternalaccountingcontrolinunivers
6、ities,andexplorestheconnectionbetweenthetwothroughtheexistingproblemsinuniversities.Combinedwiththerelevantlawsandregulationspromulgatedinrecentyears,suggestionsaremadeinordertooptimizethegovernancestructureofcollegesanduniversitiestooptimizetheinternalaccountingc
7、ontrolsystemconstructionmeasures.Keyword：Collegesanduniversities;governancestructure;internalaccountingcontrol;1.引言1.1研究背景近幾年來(lái)，我國(guó)高等教育事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定且強(qiáng)大的發(fā)展態(tài)勢(shì)，社會(huì)公眾對(duì)于高等教育的關(guān)注度，以及社會(huì)受教育群體對(duì)接受高等教育的渴望程度日益提高。各地高校也開始充分利用我國(guó)有關(guān)的法律和政策快速發(fā)展，但是，由于在高校改革、發(fā)展的過程中，沒有很好地把控和處理好內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作，導(dǎo)致了我國(guó)高校的其發(fā)
8、展中出現(xiàn)了資金流動(dòng)問題、經(jīng)費(fèi)使用問題、資產(chǎn)虧損問題等，這需要我國(guó)高校的管理者合理地進(jìn)行資源分配，建立起完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和治理結(jié)構(gòu)。然而，高校作為非盈利組織，內(nèi)控制度的失范導(dǎo)致了一系列問題，諸如腐敗、行政色彩嚴(yán)重等，從一定程度上引發(fā)了高校資源危機(jī)、價(jià)值危機(jī)與公信危機(jī)。在高校治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的過程中，內(nèi)部
