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《恒康醫(yī)療股權激勵案例研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、武昌理工學院公司治理一直是重要話題，其中股權激勵又是其中重要因素。如今股權日益分散以及管理技術復雜，使得所有者與管理者分離，因此為了激勵管理人員，使得自身目標與互動目標一致，各國公司都積極實行股權激勵機制。一、我國股權激勵概述（一）股權激勵的概念股權激勵可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔風險，以減少管理者的短期行為，主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大
2、的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度。三大理論：委托代理理論、人力資本理論以及激勵理論。（二）股權激勵的理論基礎1、委托代理理論現代企業(yè)的所有權和控制權是所有者與經營者之間的一種獨立關系，主要由各種契約來協(xié)調。在信息經濟學中，委托代理關系一般指涉及信息不對稱的交易。信息優(yōu)勢的一方稱為代理人，另一方是委托人。作為
3、一個主要的股東，應該建立一個最合適的激勵機制，使代理人作為一個代理人能夠為他們的最佳利益行事，從而大大降低代理成本。只有給經營者一定比例的利潤，使經營者的經營業(yè)績和經營利潤相關，才能達到股東利益最大化的目的。而股權激勵是讓經營者持有一些公司的股份，分享企業(yè)利潤和股東的盈余，并承擔相應的風險，使經營者和所有者的利益趨于一致，體現了“效率”和“管理民主”的和諧”“共同治理”的原則，以推動利潤最大化服務的運營商。管理者擁有股權，這將增加經理更替的機會成本，從而減少人才流失。同時，管理者總是選擇他們的期望效用最大化的長期激勵機制，使企業(yè)給予豐厚
4、的獎勵給股東真的有助于企業(yè)高管，長期績效薪酬和公司管理人員和長期財務指標更緊密地結合在一起，使管理者能夠分享他們的工作，為了股東的利益，減少代理成本2、人力資本理論西奧多.W?.舒爾茨(人力資本概念之父)于1960年在演講《論人力資本投資》時,首次提出人力資本理論。人力資本參與利潤分配。作為一個股東，希望管理層能夠發(fā)揮最大的主觀能動性，利用自己的知識，而與管理層分享風險。通過建武昌理工學院立一定的條件，在抵押貸款管理的后期，通過設置一定的條件來實現管理者與股東的利益相結合，股權激勵可以將股東與經營者之間的委托代理問題轉化為如何分配利潤。
5、通過結合股東和經營者的利益，我們最終可以實現雙重收益。其次，創(chuàng)業(yè)板上市公司注重人才，人才是企業(yè)制勝的核心。企業(yè)將考慮長期激勵核心員工的途徑3、激勵理論激勵就是采用某種特殊的手段提高人的主觀能動性。并且使人處于一種興奮的狀態(tài),這種狀態(tài)有助于幫助員工發(fā)揮自己的最大的能動性,高效率地完成工作目標。目前常見的激勵理論有需求層次論、雙因素理論、ERG理論、成就需要理論、公平理論、期望理論、強化理論、目標設置理論,X理論、Y理論和Z理論。這些理論都是圍繞激勵展開的。引用到實踐中主要是要求企業(yè)能在實際經營中,滿足員工的基本需求才能激勵到他們的工作動力
6、，調動員工的工作積極性，從而讓員工的工作效率提高,進而起到提供公司業(yè)績的作用。4、股權激勵方式（1）股票期權股票期權，也稱認股權證，是一種看漲期權。指企業(yè)授予激勵對象一項權利，持有者在行權期以行權價行權，購買股票，當然持有者也可放棄這種權利，因此這對持有者沒有風險。股票期權有數量和時間的限制，且激勵對象需要支出行權資金。對于投資者來說，大多數認股權證比股票便宜而且認購款項可以延期支付，只需要少量數額就可以轉賣并從中獲利。（2）股票增值權股票增值權，是指激勵對象可以在規(guī)定時間內獲得規(guī)定數量及一定比例的股票股價上升所帶來的收益，但不擁有這些
7、股票的所有權，也不擁有表決權、配股權。激勵對象不用為行權支出現金，行權后獲得現金或等值的公司股票。而且根據合同不同規(guī)定，激勵對象可以全部兌現也可以部分兌現，折合成現金、股票或者是現金和股票相結合。（3）限制性股票限制性股票，是指公司按照先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，持有者只有在工作年限或業(yè)績符合股權計劃規(guī)定要求時，方可出售限制性股票獲利。（4）員工持股計劃員工持股計劃，是指由企業(yè)員工個人出資購買本企業(yè)部分股份，并委托企業(yè)進行集中管理的產權組織形式。此項制度為企業(yè)員工參與企業(yè)所有權分配提供了制度條件，持有者真正擁有勞動者和
8、所有者的雙重身份。其核心在于通過員工持股運營，將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結合的新型利益制衡機制。而此同時，員工持股后便承擔了一定的投資風險，這就有助于喚起員工的風險意識
