集團(tuán)人力資源規(guī)劃

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1、人力資源規(guī)劃1范圍月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計劃、人員調(diào)整計劃、薪資福利計劃、培訓(xùn)需求計劃的制訂1控制目標(biāo)1.1確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置1.2確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要；確保薪資福利計劃具有內(nèi)部平衡激勵性與外部市場競爭性1.3確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計劃性、預(yù)見性、指導(dǎo)性和可操作性2主要控制點2.1計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價格分管副總經(jīng)理

2、審核部門提交的人力資源規(guī)劃2.2人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃2.3總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃2.4董事會審核人力資源規(guī)劃3特定政策3.1保證每位員工至少有每年40小時的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等3.2工資總額增長不超過公司利潤增長幅度3.3人力資源規(guī)劃編制專題會每年9月25日之前召開3.4分管副總經(jīng)理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應(yīng)于每年10月20日前提交給人力資源部，確保整體規(guī)劃的按時制定3.5人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11月15日前下發(fā)給各個部門1.1退休人員清單中包含內(nèi)退人員1.2對于薪資福利計劃，應(yīng)在董事會討論通過后由職代會審議2人力資源規(guī)

3、劃流程說明C-11-01-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部經(jīng)理在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經(jīng)營目標(biāo)值的指導(dǎo)下，盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度人員退休狀況，根據(jù)本年度情況預(yù)測下一年度的人員流動率。聽取各部門對人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報告,附由綜合管理員編制的退休人員清單2董事會在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標(biāo)，收集人才市場薪資福利信息，根據(jù)薪酬調(diào)查報告、當(dāng)?shù)卣痛笮推髽I(yè)的薪酬福利水平以及每年對內(nèi)部員工進(jìn)行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討論形成薪資福利方案3人力資源部薪資管理員根據(jù)董事會討論形成的薪資福利方案制定公司整體薪酬福利計劃4總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理

4、各部門經(jīng)理9月25日之前，組織相關(guān)部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會，使各部門了解公司及本部門的人力資源現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導(dǎo)向5總經(jīng)理人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會議紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)1人力資源部經(jīng)理下發(fā)會議紀(jì)要、人力資源現(xiàn)狀報告和退休人員清單2各部門經(jīng)理和主管根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內(nèi)容以及下一年度部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，商討下一年度的部門人員需求和培訓(xùn)需求3各部門經(jīng)理根據(jù)部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計劃、人員晉升計劃和人員調(diào)整計劃，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理4各部門經(jīng)理根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)計劃，接培訓(xùn)需

5、求計劃流程，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理5分管副總經(jīng)理根據(jù)部門的發(fā)展要求和實際需要審批部門提出的人員調(diào)整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓(xùn)需求計劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回有關(guān)部門重新修改6人力資源部人事信息檔案管理員匯總各部門的人員調(diào)整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓(xùn)需求計劃7人力資源部經(jīng)理將上報匯總?cè)肆Y源管理計劃與去年情況相比較，并結(jié)合外部人才信息和內(nèi)部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規(guī)劃1人力資源部經(jīng)理根據(jù)可行性分析，與相關(guān)部門經(jīng)理商討協(xié)調(diào)各部門所報計劃，直到達(dá)成一致2人力資源部經(jīng)理將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核3總經(jīng)理審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員

6、需求及調(diào)整的必要性，如果同意，交董事會審核；如果不同意，交人力資源部經(jīng)理修改初稿4董事會討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認(rèn)人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經(jīng)理修改初稿5人力資源部人事信息檔案管理員將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預(yù)算的編制流程和培訓(xùn)需求計劃流程，同時進(jìn)入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調(diào)整流程