《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控演講》ppt課件

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1、和諧麥垛百年長(zhǎng)青劉天華對(duì)參加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的中國(guó)國(guó)電的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎。今天的學(xué)習(xí)主要是交流、探討、相會(huì)學(xué)習(xí)、提高，一起分享培訓(xùn)的快樂(lè)。二、為什么要推行本質(zhì)安全管理體系二、為什么要推行本質(zhì)安全管理體系1.集團(tuán)公司對(duì)我處的安全要求越來(lái)越高，集團(tuán)公司強(qiáng)力要求推行本質(zhì)安全管理體系，作為硬性指標(biāo)予以下達(dá)目標(biāo)及嚴(yán)格考核。班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估沒(méi)有抓住重點(diǎn)，系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)分析不徹底，評(píng)估不全面，風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行不到位。2.社會(huì)和新聞媒體對(duì)煤礦事故的關(guān)注度越來(lái)越高。3.處領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)處安全越來(lái)越重視。二、為什么要推行本質(zhì)安全管理體系4.員工及其親人對(duì)處安全期望越來(lái)越大。5.我處水文地質(zhì)條件為復(fù)雜

2、，隨著機(jī)械化程度提高，投入的設(shè)備、設(shè)施越來(lái)越多，員工操作技能不適應(yīng)機(jī)械化設(shè)備需求的科技含量，差距較大。6.管理工作缺少前瞻性，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理意識(shí)。二、為什么要推行本質(zhì)安全管理體系7.管理手段與安全工作“全方位、全過(guò)程、全員參與”的特征不匹配。8.安全責(zé)任制不健全。9.對(duì)操作崗員工的安全需求關(guān)注不足。安全培訓(xùn)重視程度不夠。個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)不足。10.危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位安全措施執(zhí)行不到位。11.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位。安全責(zé)任制嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去等等。三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與制度管理的對(duì)比制度管理是傳統(tǒng)管理模式，本質(zhì)安全管理體系（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理）是現(xiàn)代管理模式

3、。三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與制度管理的對(duì)比制度管理體系特點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)式的管理、是反映式、被動(dòng)的管理、是癥狀解“處方”式的管理，注重最終效果，發(fā)生事故后深度嚴(yán)厲追究管理者的責(zé)任。三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與制度管理的對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系特點(diǎn)是源頭管理、未遂管理、是在做全面的體檢，追蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本解，是超前預(yù)控管理、突出事前、事中的過(guò)程管理、注重風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程和效果，依靠機(jī)制、依靠流程、突出科學(xué)、系統(tǒng)、完整、閉合性；突出全員、全過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)久性，是主動(dòng)管理、全員參與的自主管理、是閉合管理、持續(xù)改進(jìn)管理，更具有針對(duì)性、簡(jiǎn)單性。四、本質(zhì)安全管理體系的落腳點(diǎn)和生命力1.牢固樹(shù)立一切基于風(fēng)險(xiǎn)的理念。風(fēng)

4、險(xiǎn)是絕對(duì)的、永存的，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻伴隨著我們，風(fēng)險(xiǎn)是我們的影子、與我們共舞、與我們睡覺(jué)，風(fēng)險(xiǎn)包圍著我們，要侵蝕我們的健康、軀體的配件以及呼吸的那口氣，因此我們必須牢固樹(shù)立一切基于風(fēng)險(xiǎn)的居安思危的風(fēng)險(xiǎn)理念，要時(shí)時(shí)刻刻查找、辨識(shí)、想到風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)，要吃透風(fēng)險(xiǎn)，要畫(huà)出自己的風(fēng)險(xiǎn)地圖，主動(dòng)采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生或減弱風(fēng)險(xiǎn)。四、本質(zhì)安全管理體系的落腳點(diǎn)和生命力2.牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)控的科學(xué)發(fā)展觀。風(fēng)險(xiǎn)管理：不是高科技，是每個(gè)人的基本技能、意識(shí)、文化。每名員工都要牢固樹(shù)立一切基于風(fēng)險(xiǎn)的理念，要辨識(shí)、查找到可能造成傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)地

5、圖，采取技術(shù)對(duì)策就能夠消除、降低、減弱、對(duì)沖、利用、轉(zhuǎn)嫁或者接受風(fēng)險(xiǎn)。四、本質(zhì)安全管理體系的落腳點(diǎn)和生命力3.牢固樹(shù)立生于風(fēng)險(xiǎn)，死于安樂(lè)的悟性。每一個(gè)自然人，生于世間，都有存在吃飯危機(jī)、健康危機(jī)、生存危機(jī)、崗位危機(jī)、家庭危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)。警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危，一定要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，使員工時(shí)刻提高警惕防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上、源頭上控制隱患、事故的發(fā)生。對(duì)每一個(gè)自然人來(lái)說(shuō)，僥幸只有一次，不可能事事都會(huì)僥幸。四、本質(zhì)安全管理體系的落腳點(diǎn)和生命力4.要求管理者給員工下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，要結(jié)合環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施，全面、詳盡的告知崗位員工來(lái)自于人、機(jī)、環(huán)、管方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.操作

6、崗員工要堅(jiān)持利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的理念，通過(guò)吸收管理者的告知培訓(xùn)和日常的知識(shí)積累，一定要熟知或掌握并落實(shí)本崗位來(lái)自人、機(jī)、環(huán)、管方面的風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及措施，知道本崗位以往發(fā)生的事故案例、吸取的教訓(xùn)和預(yù)防類(lèi)似事故的措施等。四、本質(zhì)安全管理體系的落腳點(diǎn)和生命力6.每個(gè)科隊(duì)都要按照本質(zhì)安全管理體系815個(gè)五級(jí)考核指標(biāo)建立支撐安全管理的制度，并嚴(yán)格落實(shí)，留存運(yùn)行記錄，提高整體安全管理水平。員工不安全行為管理1發(fā)生機(jī)理2管控模式（員工招聘、培訓(xùn)、跟蹤）發(fā)生機(jī)理不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的行為，如管理者的違章指

7、揮行為、不盡職行為。管控模式制定不安全行為控制與管理的措施必須能夠控制和管理上述所有羅列的不安全行為發(fā)生的“葉子”因素（即上圖不含有子節(jié)點(diǎn)的因素），因此本法方又稱(chēng)“葉子控制法”。不安全行為控制的基本思路：發(fā)生機(jī)理不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。安全工程措施對(duì)所有員工的動(dòng)作地點(diǎn)存在的環(huán)境、機(jī)器危險(xiǎn)源（1、可以從風(fēng)險(xiǎn)管理小組取得該信息，2、可以再次從整體工藝、環(huán)境等角度分析3、現(xiàn)場(chǎng)觀察法，4、詢(xún)問(wèn)法，等等）進(jìn)行分析搜集