IPD流程操作細(xì)則

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1、IPD流程操作細(xì)則IPD流程操作指引--立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見我有一個好的項目建議IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）將《項目建議書》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門有一個好的項目建議填寫《項目建議書》IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所將經(jīng)過決策的《項目建議書》取回研究所對《項目建議書》的可行性進(jìn)行初步的分析研究所將《項目建議書》送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策IPD流程操

2、作指引--立項階段(項目建議的決策結(jié)果）研究所決定承擔(dān)項目的主體設(shè)計部門和參加項目的相關(guān)部門《項目建議書》不同意立項！終止！不同意立項***《項目建議書》同意立項***同意立項！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加項目的相關(guān)部門確定項目主管和項目成員，并下達(dá)《組建項目組通知》和任務(wù)書項目組開始啟動！計劃部會同項目組制定并下達(dá)《項目總體工作計劃》確定承擔(dān)任務(wù)部門組建項目組項目啟動組建項目組過程研究所確定承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門研究所會同參加項目的其它部門確定：項目組成員研究所會同承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門確定：項目主管研究所制定：《組建項目組通知書》〈項目概念任務(wù)書〉或〈項目規(guī)劃任務(wù)書〉研

3、究所會同承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門組織召開第一次項目組會議，宣布項目組成立和項目組主管及成員構(gòu)成，并說明項目的概況和性質(zhì)（項目的類別），同時下達(dá)：任務(wù)書哪個部門最適合承擔(dān)主體設(shè)計確定項目主管和項目組成員組建項目組制定任務(wù)書項目組成立會議正式啟動項目組過程描述項目組如何啟動項目組正式成立后項目組工作啟動由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門確定〈項目總體工作計劃〉中的每一過程的準(zhǔn)確計劃由項目主管和計劃部成員予制定〈項目總體工作計劃〉項目組整和各過程工作計劃，確定〈項目總體工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)：〈項目總體工作計劃〉由計劃部經(jīng)理簽字下達(dá)：〈項目總體工作計劃〉并下達(dá)到項

4、目組和相關(guān)部門項目組進(jìn)入相應(yīng)設(shè)計階段開始工作主管和計劃成員草擬總體計劃和相關(guān)部門協(xié)商整和出：〈項目總體工作計劃〉項目組進(jìn)入設(shè)計階段開始工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)計劃部下達(dá)IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作計劃的制定概念階段項目的調(diào)查概念階段項目調(diào)查結(jié)果的分析概念階段項目調(diào)查分析結(jié)果的驗證概念階段項目可行性綜合分析概念階段工作評審和決策結(jié)束概念階段工作調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解

5、工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術(shù)可行性分析報告技術(shù)規(guī)格項目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃風(fēng)險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組概念階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組概念階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）項目組將計劃下達(dá)到各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工

6、作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進(jìn)入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)概念階段計劃如何制定概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工作驗證工作綜合工作資料搜集形成調(diào)查條目確定責(zé)任人制定調(diào)查方案調(diào)查展開調(diào)查結(jié)果記錄調(diào)查結(jié)果整理形成調(diào)查報告需要的功能分析性能分析技術(shù)分析形成分析報告國家政策導(dǎo)向競爭環(huán)境用戶群容量、消費(fèi)能力市場分析適用的法律、法規(guī)市場期望的價格分析報告有無過剩分析報告有無遺漏分析報告是否正確驗證概念方案技術(shù)資源分析技術(shù)綜合可行性分析結(jié)論財務(wù)評估市場規(guī)劃市場分析報告市場綜合初步技術(shù)規(guī)格可行性分析

7、結(jié)論匯總技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃其它文件歸檔決策評審如何展開調(diào)查工作流程制定需要調(diào)查的詳細(xì)事項清單確定調(diào)查方案--如何調(diào)查，分工….展開調(diào)查，并流水記錄確認(rèn)調(diào)查已經(jīng)很充分整理記錄成冊項目組組織市場部和設(shè)計部成立聯(lián)合調(diào)查組電話、網(wǎng)絡(luò)成立市場、技術(shù)調(diào)查組要調(diào)查什么詳細(xì)調(diào)查事項清單如何調(diào)查，分工…（調(diào)查方案）多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議訪問廠家調(diào)查已很充分，暫停！如何對調(diào)查記錄進(jìn)行整理流程對市場需求、技術(shù)需求進(jìn)行統(tǒng)計形成統(tǒng)計報表形成初步的：《項目技