談激勵在企業(yè)中的運用

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1、維普資訊http://www.cqvip.com經(jīng)營戰(zhàn)略了明確的目標，就會立即轉(zhuǎn)化為動機，從他內(nèi)在的需求水準上；另一方面。經(jīng)常存而激發(fā)人們?nèi)バ袆?。所以說需要是人的在企業(yè)給予的激勵，可能會因為員工的激勵行為在之源．是企人的積極業(yè)性的基礎(chǔ)中和原動的先期需求運判斷在本用企業(yè)屬于偏高的水準力，也是激勵的依據(jù)。那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何或因為員工的上級判斷不準而偏低等，才能了解員工的需要呢?這就要求領(lǐng)導(dǎo)激勵沒有到位，這時要輔之以說到位，切者必須做到“三位一體”：忌激勵完就了事的做法。這里的到位是1、換位：就是站在員工或下屬的角相對的。而且是對特

2、定員工、關(guān)聯(lián)員工、度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機、付企業(yè)成本等來講的，是綜合的到位。是政出勞動的艱辛程度以及給企業(yè)發(fā)展帶來策實施與闡釋的到位。尤其是對于員工了多大的作用。站在他的角度想：“我為存有不合理的需求時，一定講到位，而不企業(yè)做出了如此的成績．企業(yè)或上級應(yīng)是一味的遷就“獎”到位。該給予我什么樣的相應(yīng)獎勵。”一個特定三、領(lǐng)導(dǎo)者可運用的激勵措施崗位上的員工在一件事情上做出了成1、金錢激勵。第一、金錢的價值不口績，他的動機決定了他的行為，他的行為一相同的金錢，對不同收入的員工有不楊。目標除了完成崗位上的職責外．一定還同的價

3、值；同時對于某些人來說，金錢總有另一種或幾種潛藏在內(nèi)心的愿望。如是極端重要的。而對另外一些人可從來靜他可能想通過完成一件自己一個階段的就不那么看重。第二、金錢激勵必須公任務(wù)。而達到職務(wù)的晉升，或物質(zhì)獎勵，正。一個人對他所得的報酬是否滿意不或是以此證明自己的能力給其他的員工是只看其絕對值，而要進行社會比較或看等等。歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否2、定位：是指通過換位思考、與員工受到了公平對待，從而影響自己的情緒及其周圍人士的溝通(溝通除了與一個和工作態(tài)度。第三。金錢激勵必須反對平特定的員工溝通外。還要注意與其周圍均主義．

4、平均分配等于無激勵。除非員工的員工溝通，通過與其周圍員工或他的的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給。否朋友的溝通?？梢愿娴亓私馑脑竸t企業(yè)盡管支付了獎金。對他們也不會望)，觀察其工作與生活言行(觀察他工有很大的激勵。作中的精神狀態(tài)和工作質(zhì)量以及業(yè)余生2、目標激勵。目標激勵，就是確定適活中的注意力，觀察他的愛好)，綜合這當?shù)哪繕?。誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)些方面從而準確把握他的現(xiàn)實內(nèi)在需求動人的積極性的目的。目標作為一種誘一、企業(yè)激勵存在六大誤區(qū)或價值(希望企業(yè)給予獎勵的價值)或獎引。具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個激勵是用人藝

5、術(shù)的一個重要組成部勵的形式、時間等。不同的員工有不同的人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求。才能分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項主要職能。大多數(shù)需求，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實企業(yè)不僅希望能夠長期保有員工，還希境也是有不同需求的．這些需求主要是際上除了金錢目標外．還有如權(quán)力目標望他們?nèi)耐度牍ぷ?。為了達到這個目受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)或成就目標等。管理者就是要將每個人標，公司通過提供員工優(yōu)厚的薪資、舒適境的變化、社會時尚的變遷或引導(dǎo)。家庭內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出的工作環(huán)境等。激勵員工對公

6、司許下寶的直接或間接需求等因素的影響的．由來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在貴的承諾。但是，很多公司的激勵方法卻于影響員工需求的因素很多。而且是可隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)不奏效。無法留住員工的腳步。即使留住以獨立變化，又可以是交叉影響變化的。目標。當每個人的目標強烈和迫切地需了員工的人．也留不住員工為公司全力而且現(xiàn)代社會里員工的單一層次的內(nèi)容要實現(xiàn)時．他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱以赴工作的心。越來越少，綜合層次的內(nèi)容越來越多，有切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平造成這種情形的六大誤區(qū)為：時也需要企業(yè)規(guī)避他的不合理的

7、需要或時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞一是誤以為忠誠度等同于承諾。二引導(dǎo)他的需求向高一層次提高．所以定好。是誤以為薪資是所有問題的答案。三是位就必須是動態(tài)的定位，而且是綜合各3、尊重激勵。我們常昕到“公司的成誤以為公司給的就是員工想要的。四是種因素的定位?？兪侨w員工努力的結(jié)果”之類的話。表誤以為滿意度等同于承諾。五是時機不3、到位：是指根據(jù)員工的崗位奉獻．面看起來管理者非常尊重員工，但當員佳時便收手。六是只做表面功夫。確定并及時實施相對應(yīng)的獎勵的金額、工的利益以個體方式出現(xiàn)時。管理者會二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的激勵方式內(nèi)容、方式等

8、。一方面是要將激勵真正激以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕．他眾所周知，人的本性之一就是有著勵到員工的心里去，也就是說：在綜合考們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或一種滿足自己需要的欲望。一旦需要有慮企業(yè)成本或正面影響的基礎(chǔ)上獎勵到者“你不想千就走，我們不愁找不到人”。18維普資訊http:/