物質(zhì)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

《物質(zhì)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、目錄中文摘要與關(guān)鍵詞2一、物質(zhì)激勵含義及其方式式3（一）物質(zhì)激勵定義3（二）物質(zhì)激勵模式31.物質(zhì)激勵分類32.各分類特點4（三）物質(zhì)激勵方法51.拉開檔次的方法52.合理化建議和創(chuàng)新者提供報酬獎勵53.薪酬沉淀制度留住人才?54.完善多種分配機制55.管理階層把握企業(yè)創(chuàng)新原動力6二、在企業(yè)管理中運用物質(zhì)激勵的意義6（一）對應(yīng)關(guān)系6（二）聯(lián)系關(guān)系6三、物質(zhì)激勵在企業(yè)中的應(yīng)用7（一）影響激勵成功的因素7（二）物質(zhì)激勵的負面因素71.增加成本72.物質(zhì)激勵滿足需求后，員工會形成習(xí)慣，從而失去激勵的效果83.物質(zhì)激勵長期不變成定勢后，員工依然會不滿8（三）企業(yè)薪酬激勵方式8（四）選擇合適的物質(zhì)激勵

2、方式8（五）物質(zhì)激勵應(yīng)注意的方面81.物質(zhì)激勵應(yīng)與相應(yīng)制度結(jié)合起來92.物質(zhì)激勵必須公正，不搞“平均主義”10四、小結(jié)10參考文獻1111「摘要」激勵，是通過一定的刺激，激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進。本文在描述物質(zhì)激勵含義、方法同時，重點講述了物質(zhì)激勵在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及運用物質(zhì)激勵的意義。使管理者使用有效的物質(zhì)激勵方式，更好的引導(dǎo)員工，為企業(yè)作出更大的貢獻?！戈P(guān)鍵字」激勵物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵意義物質(zhì)激勵方式企業(yè)管理11物質(zhì)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中的運用激勵作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種職能，是根據(jù)具體的目標(biāo)，通過滿足人的各項需求，有效啟迪和引導(dǎo)人的心靈，從而激發(fā)人的動機，挖掘人的潛

3、力，使之充滿活力并朝著目標(biāo)前進。因此激勵是一種目的性很明確的管理活動。激勵有它特定的運行規(guī)律，要達到受“激”而“勵”的功效，首先應(yīng)該掌握和認識激勵的分類，并能有針對性地統(tǒng)籌運用。最常使用的激勵手段有物質(zhì)激勵與精神激勵兩種，本文在此淺議物質(zhì)激勵在企業(yè)中的運用。一、物質(zhì)激勵定義及其方式（一）物質(zhì)激勵的定義首先，讓我們了解一下什么是物質(zhì)激勵。比較科學(xué)的解釋為：物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。它的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要?？梢?，物

4、質(zhì)需求是人類的第一需要，也是基本需求，所以物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，在我國，由于職工收入較低，所以更是我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。物質(zhì)激勵主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激勵功能。（二）物質(zhì)激勵的模式1.物質(zhì)激勵分類物質(zhì)激勵包括個人獎勵和團級獎勵。個人獎勵包括三種基本形式：計件制、計效制和傭金制。其中計件制包括簡單計件制、梅克里多計件制、泰勒的差別計件制；計效制包括標(biāo)準工時制、哈爾西50—1150獎金制、羅恩制；傭金制包括單純傭金制、混合傭金制、超額傭金制。團體獎勵包括斯坎倫計劃、克拉克計劃。（圖1）物質(zhì)激勵個人獎勵團體獎勵計件制計效制傭金制簡單計件制梅克利多計件制泰勒的差別

5、計件制標(biāo)準工時制哈爾西50—50獎金制羅恩制單純傭金制超額傭金制混合傭金制斯坎倫計劃克拉克計劃圖1物質(zhì)激勵模式分類圖2.各分類特點在計件制中簡單計件制易于掌握，計算過程非常簡便，因此得到普遍采用。公式如下：應(yīng)得工資＝完成件數(shù)X每件工資率。這種方法將報酬與工作效率相結(jié)合，可以激勵員工的工作表現(xiàn)，產(chǎn)品數(shù)量多的員工，收入比較多，可以使員工更加勤奮工作，減少員工偷懶。梅克里多計件制將工人分成了三個等級，隨著等級變化工資率遞減10%。中等和劣等的工人獲得合理的報酬，而優(yōu)等的工人則會得到額外的獎勵。泰勒的差別計件制首先要制定標(biāo)準的要求，然后根據(jù)員工完成標(biāo)準的情況有差地給予計件工資。由于計件制側(cè)重產(chǎn)品數(shù)量

6、而相對忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，在其后又出現(xiàn)了計效制。計效制也有多種形式，標(biāo)準工時制以節(jié)省工作時間的多寡來計算應(yīng)得的工資。當(dāng)工人的生產(chǎn)標(biāo)準要求高時，按照超出的百分率給予不同比例的獎金。11哈爾西50—50獎金制特點是工人和公司分享成本節(jié)約額，通常進行五五分賬，若工人在低于標(biāo)準時間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎金是其節(jié)約工時的工資的一半。羅恩制獎金水平不固定，依據(jù)節(jié)約時間占標(biāo)準工作時間的百分比而定。傭金制以對銷售人員為例，單純傭金制是一種風(fēng)險較大而且挑戰(zhàn)性極強的制度，工資＝每件產(chǎn)品單價＼提成比率x銷售的件數(shù)。混合傭金制的收入＝銷出產(chǎn)品數(shù)×單價×提成比率＋底薪。超額傭金制收入＝銷出產(chǎn)品數(shù)x單價x提成比率(一

7、般為2.5%)定額產(chǎn)品數(shù)X單價x提成比率從以上三種傭金制我們不難看出，根據(jù)產(chǎn)品銷售狀況不同，應(yīng)制定不同的員工獎勵的制度，只有這樣，才能保證在最少獎金支出的比例上實現(xiàn)最大的激勵效果。團隊獎勵中的斯坎倫計劃的目的是減少勞力成本而不影響公司的正常運轉(zhuǎn)。獎勵主要是根據(jù)員工的工資(成本)與企業(yè)的銷售收入的比例，激勵員工增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資雙方均可獲利?？死擞媱澰谠砩吓c斯坎倫計劃相等，但計算方式要復(fù)雜得多，