物質(zhì)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

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1、目錄中文摘要與關(guān)鍵詞2一、物質(zhì)激勵(lì)含義及其方式式3（一）物質(zhì)激勵(lì)定義3（二）物質(zhì)激勵(lì)模式31.物質(zhì)激勵(lì)分類32.各分類特點(diǎn)4（三）物質(zhì)激勵(lì)方法51.拉開檔次的方法52.合理化建議和創(chuàng)新者提供報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)53.薪酬沉淀制度留住人才?54.完善多種分配機(jī)制55.管理階層把握企業(yè)創(chuàng)新原動(dòng)力6二、在企業(yè)管理中運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的意義6（一）對(duì)應(yīng)關(guān)系6（二）聯(lián)系關(guān)系6三、物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)中的應(yīng)用7（一）影響激勵(lì)成功的因素7（二）物質(zhì)激勵(lì)的負(fù)面因素71.增加成本72.物質(zhì)激勵(lì)滿足需求后，員工會(huì)形成習(xí)慣，從而失去激勵(lì)的效果83.物質(zhì)激勵(lì)長期不變成定勢(shì)后，員工依然會(huì)不滿8（三）企業(yè)薪酬激勵(lì)方式8（四）選擇合適的物質(zhì)激勵(lì)

2、方式8（五）物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)注意的方面81.物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)與相應(yīng)制度結(jié)合起來92.物質(zhì)激勵(lì)必須公正，不搞“平均主義”10四、小結(jié)10參考文獻(xiàn)1111「摘要」激勵(lì)，是通過一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。本文在描述物質(zhì)激勵(lì)含義、方法同時(shí)，重點(diǎn)講述了物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的意義。使管理者使用有效的物質(zhì)激勵(lì)方式，更好的引導(dǎo)員工，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)?！戈P(guān)鍵字」激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)意義物質(zhì)激勵(lì)方式企業(yè)管理11物質(zhì)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種職能，是根據(jù)具體的目標(biāo)，通過滿足人的各項(xiàng)需求，有效啟迪和引導(dǎo)人的心靈，從而激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，挖掘人的潛

3、力，使之充滿活力并朝著目標(biāo)前進(jìn)。因此激勵(lì)是一種目的性很明確的管理活動(dòng)。激勵(lì)有它特定的運(yùn)行規(guī)律，要達(dá)到受“激”而“勵(lì)”的功效，首先應(yīng)該掌握和認(rèn)識(shí)激勵(lì)的分類，并能有針對(duì)性地統(tǒng)籌運(yùn)用。最常使用的激勵(lì)手段有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種，本文在此淺議物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)中的運(yùn)用。一、物質(zhì)激勵(lì)定義及其方式（一）物質(zhì)激勵(lì)的定義首先，讓我們了解一下什么是物質(zhì)激勵(lì)。比較科學(xué)的解釋為：物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。可見，物

4、質(zhì)需求是人類的第一需要，也是基本需求，所以物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，在我國，由于職工收入較低，所以更是我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。物質(zhì)激勵(lì)主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激勵(lì)功能。（二）物質(zhì)激勵(lì)的模式1.物質(zhì)激勵(lì)分類物質(zhì)激勵(lì)包括個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)包括三種基本形式：計(jì)件制、計(jì)效制和傭金制。其中計(jì)件制包括簡單計(jì)件制、梅克里多計(jì)件制、泰勒的差別計(jì)件制；計(jì)效制包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、哈爾西50—1150獎(jiǎng)金制、羅恩制；傭金制包括單純傭金制、混合傭金制、超額傭金制。團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)包括斯坎倫計(jì)劃、克拉克計(jì)劃。（圖1）物質(zhì)激勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件制計(jì)效制傭金制簡單計(jì)件制梅克利多計(jì)件制泰勒的差別

5、計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制哈爾西50—50獎(jiǎng)金制羅恩制單純傭金制超額傭金制混合傭金制斯坎倫計(jì)劃克拉克計(jì)劃圖1物質(zhì)激勵(lì)模式分類圖2.各分類特點(diǎn)在計(jì)件制中簡單計(jì)件制易于掌握，計(jì)算過程非常簡便，因此得到普遍采用。公式如下：應(yīng)得工資＝完成件數(shù)X每件工資率。這種方法將報(bào)酬與工作效率相結(jié)合，可以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，產(chǎn)品數(shù)量多的員工，收入比較多，可以使員工更加勤奮工作，減少員工偷懶。梅克里多計(jì)件制將工人分成了三個(gè)等級(jí)，隨著等級(jí)變化工資率遞減10%。中等和劣等的工人獲得合理的報(bào)酬，而優(yōu)等的工人則會(huì)得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。泰勒的差別計(jì)件制首先要制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，然后根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況有差地給予計(jì)件工資。由于計(jì)件制側(cè)重產(chǎn)品數(shù)量

6、而相對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，在其后又出現(xiàn)了計(jì)效制。計(jì)效制也有多種形式，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制以節(jié)省工作時(shí)間的多寡來計(jì)算應(yīng)得的工資。當(dāng)工人的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求高時(shí)，按照超出的百分率給予不同比例的獎(jiǎng)金。11哈爾西50—50獎(jiǎng)金制特點(diǎn)是工人和公司分享成本節(jié)約額，通常進(jìn)行五五分賬，若工人在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約工時(shí)的工資的一半。羅恩制獎(jiǎng)金水平不固定，依據(jù)節(jié)約時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的百分比而定。傭金制以對(duì)銷售人員為例，單純傭金制是一種風(fēng)險(xiǎn)較大而且挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的制度，工資＝每件產(chǎn)品單價(jià)＼提成比率x銷售的件數(shù)?；旌蟼蚪鹬频氖杖耄戒N出產(chǎn)品數(shù)×單價(jià)×提成比率＋底薪。超額傭金制收入＝銷出產(chǎn)品數(shù)x單價(jià)x提成比率(一

7、般為2.5%)定額產(chǎn)品數(shù)X單價(jià)x提成比率從以上三種傭金制我們不難看出，根據(jù)產(chǎn)品銷售狀況不同，應(yīng)制定不同的員工獎(jiǎng)勵(lì)的制度，只有這樣，才能保證在最少獎(jiǎng)金支出的比例上實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)效果。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)中的斯坎倫計(jì)劃的目的是減少勞力成本而不影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)主要是根據(jù)員工的工資(成本)與企業(yè)的銷售收入的比例，激勵(lì)員工增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資雙方均可獲利?？死擞?jì)劃在原理上與斯坎倫計(jì)劃相等，但計(jì)算方式要復(fù)雜得多，