大型公司后備人才選拔和培養(yǎng)方案(修改版)

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1、恒翔能源后備人才選拔和培養(yǎng)方案根據(jù)集團(tuán)有關(guān)全員“人才開(kāi)發(fā)”管理思路的要求，為了解決公司人才需求短缺的現(xiàn)狀，同時(shí)為了給員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和通道，特制定后備人才選拔和培養(yǎng)方案：一、后備人才梯隊(duì)依據(jù)新疆能源板塊各項(xiàng)目未來(lái)幾年的推進(jìn)計(jì)劃，后備人才培養(yǎng)的梯隊(duì)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要以中層、基層管理梯隊(duì)為主，大致分為以下幾個(gè)梯隊(duì)：1、一級(jí)梯隊(duì)：恒翔總部正(副)經(jīng)理級(jí)、所屬公司經(jīng)理級(jí)為一級(jí)梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫(kù)人才。2、二級(jí)梯隊(duì)：恒翔總部主管級(jí)及下屬公司副經(jīng)理/主管及各專業(yè)類的業(yè)務(wù)骨干為二級(jí)梯隊(duì)。凡是有潛力在1-2年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B庫(kù)人才

2、。二、后備人才的選拔對(duì)象1、總部及所屬公司2、公司核心技術(shù)后備人才3、公司主管層后備人才三、后備人才的篩選安排1、篩選時(shí)間：2010年11月1日至30E12、篩選對(duì)象：恒翔能源及所屬公司全體員工3、篩選條件要求：(1)職業(yè)價(jià)值觀具備優(yōu)良的職業(yè)道德、認(rèn)同公司文化及價(jià)值觀、忠誠(chéng)度高、歸屬感強(qiáng)。(2)綜合素質(zhì)具備良好的綜合專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具備較突出的培養(yǎng)潛力。(3)職業(yè)態(tài)度工作積極主動(dòng)、責(zé)任感強(qiáng)、敬業(yè)度高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。(4)工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期工作業(yè)績(jī)保持優(yōu)良水平、工作效率高。(5)其他A.東銀管理學(xué)院講師符合上述條款的直接納入后備梯隊(duì)。B、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，有一定發(fā)展?jié)摿Φ摹?、名

3、單確定及上報(bào)公司于11月30日將第一批后備人才隊(duì)伍名單和基本員工信息上報(bào)集團(tuán)備案。四、后備人才的選拔方式1、報(bào)名方式可接受員工自薦與部門推薦兩種形式，但是均需本人真實(shí)意愿。員工可填寫(xiě)《后備管理人才申請(qǐng)表》后，自行提交至本公司綜合管理部門。2、報(bào)名條件恒翔總部及下屬公司部門經(jīng)理以下級(jí)別員工均可報(bào)名，擇優(yōu)入選。3、審核辦法：恒翔綜合部對(duì)報(bào)名者資料審核，并根據(jù)候選者業(yè)績(jī)、日常工作表現(xiàn)、工作強(qiáng)度及其上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)等綜合進(jìn)行審查；對(duì)于不符合本次要求的候選人進(jìn)行淘汰。4、評(píng)選辦法1)A庫(kù)人才由所屬公司綜合部初審后，由各公司總經(jīng)理最后審定，恒翔公司綜合部備案。2)B庫(kù)人才由所屬公司綜合管

4、理部初審，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)最后審定，恒翔公司綜合部備案。五、后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃1、員工360°訪談與能力評(píng)估12月1日-12月15日完成第一批后備人才的360°訪談及能力評(píng)估。2、培養(yǎng)計(jì)劃擬定12月163-2011年1月303完成第一批后備人才學(xué)習(xí)地圖的建立，擬定培養(yǎng)計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)備案。3、2011年2月按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)，并定期溝通與跟進(jìn)，并完成跟蹤信息的記錄。六、后備人才基本管理模式1、滾動(dòng)進(jìn)出，循環(huán)選拔后備人才隊(duì)伍根據(jù)各公司不同行業(yè)人才特點(diǎn)進(jìn)行不定期選拔和淘汰，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的納入后備培養(yǎng)隊(duì)伍，對(duì)在培養(yǎng)過(guò)程中，綜合評(píng)估不符合標(biāo)準(zhǔn)的給予淘汰處理2、跟蹤面談，考核評(píng)估

5、對(duì)于納入后備人才管理的，人力資源部應(yīng)定期組織后備人才的溝通與信息記錄，跟蹤后備人才的工作和心態(tài)近況，并階段性進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)，以掌握后備人才成長(zhǎng)狀況。3、多維培養(yǎng)，進(jìn)階成長(zhǎng)后備人才應(yīng)制定個(gè)人單獨(dú)的培養(yǎng)計(jì)劃并設(shè)定輔導(dǎo)老師，并實(shí)施系列培訓(xùn)，對(duì)于培養(yǎng)符合晉升要求的候選人，在適合的機(jī)會(huì)給予薪酬或職位上的晉升。4、考評(píng)結(jié)果，合理應(yīng)用后備人才的綜合考評(píng)以年度為周期，考評(píng)的成績(jī)最終體現(xiàn)在以下幾方面：1）綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；2）考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；3）職位競(jìng)聘中，考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”和“滿意”的后備人才，在

6、同等競(jìng)爭(zhēng)條件下可獲得優(yōu)先考慮權(quán)；4）考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。七、附件1、《后備管理人才申請(qǐng)表》2、《能力評(píng)估表》3、《后備人才情況跟蹤表》附件.xls